Убеждение менеджмента: руководство по обоснованию улучшений инженерного дизайна

Инженеры и менеджеры: мост понимания инженерного дизайна

Инженеры и менеджеры работают тесно вместе в индустрии разработки продуктов. Они взаимодействуют, чтобы двигать производство вперед к разработке новых продуктов. Инженеров задача — проектировать и разрабатывать продукты, а менеджер контролирует операции. Инженерный процесс дизайна не полностью понят управленческим персоналом и они не полностью осознают его цель. Образование менеджеров об инженерном процессе дизайна позволит им полностью осознать, что его цель и почему инженеры его используют.

Что означает быть инженером?

Инженеры определяют область (scope), генерируют, оценивают и реализуют идеи. Инженеры часто характеризуются принятием процесса дизайна через выделение создания, оценки, выбора и воплощения или оживления идей. Инженерный дизайн — длинный и методологический процесс, используемый в создании функциональных продуктов и процессов. Управление типично удерживается лицами с ответственностью за надзор проектов и операций компании. В реальности менеджеры и инженеры работают тесно вместе в разработке продукта к достижению завершения проекта. Менеджеры могут иметь склонность упускать инженерный процесс дизайна и фокусироваться в основном на достижении финального производства. Хорошо настроенный инженерный дизайн может привести компанию в лучшие практики инженерии и улучшить существующие операции, выгодные для всех. Эта статья погрузится в выгоды обоснования лучшего инженерного дизайна вашему менеджеру.

Что такое инженерный дизайн

Инженерный дизайн — систематический, интеллектуальный процесс, в котором дизайнеры генерируют, оценивают и специфицируют концепции для устройств, систем или процессов, чья форма и функция достигают целей клиентов или потребностей пользователей при удовлетворении специфицированного набора ограничений. Менеджеры не единственные, кто не полностью понимает силу хороших инженерных практик дизайна. Инженеры часто используют стиль дизайна, к которому они привыкли, часто неосознавая, что инженерный дизайн может идти намного дальше и глубже, чем типичные промышленные практики дизайна сейчас используют его для. Процесс дизайна сам по себе сложный и когнитивный процесс.

Кратко пройдем через инженерный процесс дизайна и шаги, включенные в него:

• Идентификация проблемы
• Идентификация критериев и ограничений
• Мозговой штурм возможных решений
• Генерация идей
• Исследование возможностей
• Выбор подхода
• Разработка моделей или симуляций
• Уточнение дизайна (Refine the Design)

Инженерам нужно иметь широкий взгляд на весь фреймворк проекта. Способность быстро переходить от одной задачи к следующей без потери вида общего объектива. Способность обрабатывать проектные осложнения, неопределенность и изменения эффективно сделает инженера успешным и продемонстрирует хороший характер. Эти черты демонстрируют качества хорошего дизайн-инженера, и часто инженеры склонны быть в управленческих позициях после лет опыта в их уважаемых полях. Менеджеры должны иметь фундаментальное понимание, с или без инженерной экспертизы, и быть способными реплицировать перечисленные качества, как продуктовый разработчик-инженер делает.

Каковы некоторые общие недостатки от неуроженного инженерного процесса дизайна, вот несколько, которые обычно возникают:

• Проектные осложнения (Project Complications)
• Неизвестные вероятные неопределенности (Unknown Probable Uncertainties)
• Оverwhelming проектная сложность (Overwhelming Project Complexity)
• Правильно валидированные продукты (Properly Validated Products)
• Упущение более эффективного решения (Missing A More Effective Solution)

Развитие полного понимания процесса дизайна может помочь достичь лучших результатов для вашей компании и продемонстрировать менеджерам потребность в лучшем инженерном дизайне.

Проектные осложнения

Хорошие дизайнеры могут предвидеть непреднамеренные последствия, возникающие из взаимодействий среди множественных частей сборки. Этот вид предвидения необходим для проектирования инженерных сборок и управления процессом дизайна. Большинство менеджеров, особенно недавние выпускники, не могут эффективно ухватить рассуждение о динамике, вовлеченной в большинство систем. Глубокий подход для качественной оценки проблемы клиента может предложить лучшие возвраты дальше по линии во время производства. Потратив больше времени на понимание заявления проблемы вместо фокусировки исключительно на выводе продукта на рынок может сэкономить в производственных затратах, которые не были изначально предвидены. Хорошо структурированный процесс дизайна должен учитывать все возможности, в которые проект мог бы вбежать. Объяснение недостатков неучетов производственных проблем, ошибок дизайна и продуктовых осложнений, которые могли быть предвидены, может сэкономить компании в времени разработки и стоимости продукта.

Неизвестные вероятные неопределенности

Менеджеры должны понимать, что проекты начинаются на фундаментальном и рудиментарном подходе для инженеров чтобы начать дизайн и разработку. Нет идеальной первой модели и большинство оценок делаются с грубой идеей в уме. Эти подходы дают инженерам отправную точку для разработки объектов проекта вокруг и начала итеративных дизайн-соображений.

Инженерный дизайн проводится с несовершенными моделями, неполной информацией и часто с двусмысленными целями. Эффекты большинства неопределенностей еще более заметны в дизайне сборок. Многие инженеры имеют фундаментальное понимание статистики и вероятности из своего образования. Но многочисленные исследования показали, что люди, не только инженеры, склонны к серьезным ошибкам в вероятностном и статистическом мышлении, часто игнорируя определенные существующие вероятности.

Объяснение менеджерам важности хорошо перечисленного понимания продуктовых ожиданий и проблемных неопределенностей может облегчить нежелательный стресс позже в производстве. Расширение на разработке тщательного понимания проблем и ошибок, с которыми продукт может столкнуться, может увеличить качество продукта. Тщательно оцененные сборки предоставят клиентскую уверенность в будущем, демонстрируя способность компании проектировать и разрабатывать первоклассные качественные продукты. Развитие осведомленности через современные вычислительные инструменты для поддержки вероятностного мышления — метод, используемый многими компаниями сегодня. CAD-софт пришел очень далеко и мощный инструмент, который может быть использован для разработки продуктовой осведомленности и симуляции возможных исходов.

Оverwhelming проектная сложность

Один из многих вызовов, с которыми сталкиваются дизайнеры — увеличение сложности проекта по мере роста количества переменных и взаимодействий. Это начинает растягивать понимание дизайнера всех деталей, вовлеченных одновременно. Один метод для повторного ухвата концепции — сделать шаг назад от проекта и посмотреть на первичные объекты, фокусируя внимание на ограниченном числе факторов. Предпочтительно самых важных. Хороший дизайнер может эффективно оценить, что параметры и идентифицировать те, что могут быть безопасно пренебрежены, по крайней мере для специфических целей. Понимание того, что проекты имеют первичные цели, обычно заявленные клиентом, которые нужно достичь, направит внимание на определенные темы и получит понимание того, как развить продукт централизованными идеями.

Менеджеры понимают конечную игру и хотят сделать поток проекта максимально плавным. Недооценка проекта и ограничений на нем может серьезно повлиять на конечный результат. Понимание проблемы и уделение большего времени развитию важных целей выгодно не только инженеру, но и менеджеру. Если определенные критерии не выполнены и другие менее важные функции завершены вместо этого, это может привести к неудовлетворенности клиента и времени для продукта достичь рынка. Последственно это предоставит преимущество конкурентам, разрабатывающим похожие продукты.

Упущение более эффективного решения

Все согласны, что дизайнеры принимают решения по всему процессу дизайна, и что они принимают обоснованные решения на основе доступных альтернатив к проблеме. Инженерный дизайн — рациональный процесс, требующий от лиц принятия наилучшего возможного выбора на основе наилучших возможных результатов. Исследование отношения между дизайн-решениями и производительностью, если результирующие решения фундаментальны к дизайну, и оптимизация используется для введения целевого поиска прямо в дизайн-исследование. Дизайнеры принимают хорошо информированные решения на основе проектного фреймворка, дизайн-ограничений, генерации концепций и дизайн-альтернатив. Критические решения делаются после тщательного понимания возможностей, существующих и выбираются на основе производства лучших результатов. Менеджеры должны понимать, что настройка хорошо структурированной дизайн-матрицы со списком всех возможных альтернатив для проекта необходима для оценки лучших опций для финального продукта. Больше времени, потраченного на фрейминг и концептуальный дизайн, снизит шансы, что лучшая альтернатива не была упущена во время дизайн-фазы. Компании, сталкивающиеся с интенсивной конкуренцией и пытающиеся протолкнуть inferiores качество и функциональность продукт на рынок, закончат с снижением спроса на продукт так же как в клиентской удовлетворенности. Потратив больше времени на генерацию концепций несомненно обеспечит больше опций для производства лучших результатов, это могло сгенерировать публичный спрос продуктов компании из-за превосходного качества, за которое она известна производить.

Реинжиниринг процесса дизайна

Потратив тщательное количество времени в дизайн-фазе приносит выгоды в долгосрочной гонке. Дизайнирование имеет определяющий эффект на качество и функцию финального продукта. Хорошо продуманный дизайн — тот, что процветет на рынке. Компании, демонстрирующие эти качества в их инженерах, несомненно увидят увеличение качества продукта и assurance.

У каждой компании есть публичный образ, который они хотят поддерживать. Компании, спешащие получить продукты на рынок, увидят проблемы по пути, если проект был преждевременен в дизайн-разработке. Проблемы и ошибки приходят во всех размерах или формах и могут разрушить качество продукта. Есть выгоды в том, чтобы быть первым к получению продукта на рынок, но если первое поколение продуктов превращается в кислое яблоко, то публичный образ может получить удар.

Принятие времени посмотреть на все опции и возможности, вовлеченные с проектом, может сделать развитие более плавным, чем быстрый производственный дедлайн. Последнее, чего хотят менеджеры — видеть продукты, имеющие проблемы производимости или функциональности. Эти могли привести к задержкам времени и перепроектированию, которые могли быть избежаны, если время было взято для понимания проекта на ранних стадиях инженерного процесса дизайна. Поспешная работа и упрощенные решения не позволяют вам произвести лучшие результаты и должны быть избежаны, если возможно, чтобы компания не пострадала через это.

Чувствуете ли вы, что дизайну чего-то не хватает в вашей компании? Если бы вы могли, как бы вы хотели это изменить и почему?