Как обосновать усовершенствования инженерного дизайна для вашего менеджера

Инженеры и менеджеры тесно сотрудничают в сфере разработки продуктов. Они взаимодействуют, чтобы продвигать производство к разработке новых продуктов. Инженеру поручено проектировать и разрабатывать продукты, а менеджер наблюдает за операциями. Процесс инженерного проектирования не полностью понят управленческому персоналу и не полностью осознает свою цель. Обучение менеджеров процессу инженерного проектирования позволит им полностью понять, в чем его цель и почему инженеры его используют.

---

Что значит быть инженером? Инженеры оценивают, генерируют, оценивают и реализуют идеи. Инженеры часто охвачены процессом проектирования, уделяя особое внимание созданию, оценке и отбору, а также воплощению или воплощению идей в жизнь. Инженерное проектирование - это длительный и методичный процесс, используемый при создании функциональных продуктов и процессов. Управление обычно осуществляется людьми, несущими ответственность за надзор за проектами и операциями компании. На самом деле менеджеры и инженеры тесно сотрудничают в разработке продукта для достижения завершения проекта. Менеджеры могут иметь тенденцию игнорировать процесс инженерного проектирования и сосредотачиваться в первую очередь на достижении конечной продукции. Хорошо продуманный инженерный проект может привести компанию к передовым методам проектирования и улучшить существующие операции, которые принесут пользу всем. В этой статье мы расскажем о преимуществах оправдания лучшего инженерного проектирования для вашего менеджера.

Что такое инженерный дизайн

Инженерное проектирование - это систематический, интеллектуальный процесс, в котором проектировщик создает, оценивает и определяет концепции для устройств, систем или процессов, форма и функции которых соответствуют целям клиентов или потребностям пользователей при удовлетворении заданного набора. ограничений. Не только менеджеры не понимают в полной мере силы хороших практик инженерного проектирования. Инженеры часто применяют стиль дизайна, который они тоже уже привыкли, часто не подозревая, что инженерное проектирование может идти намного дальше и глубже, чем в типичных практиках промышленного дизайна, для которых он используется в настоящее время. Сам процесс проектирования - сложный и познавательный процесс.

Давайте кратко рассмотрим процесс инженерного проектирования и этапы, которые в него включены:

• Определите проблему

• Определите критерии и ограничения

• Обсудите возможные решения

• Создание идей

• Изучите возможности

• Выберите подход

• Разработка моделей или симуляций

• Уточните дизайн

Инженеры должны иметь полное представление обо всей структуре проекта. Возможность быстро переходить от одной задачи к другой, не упуская из виду общую цель. Способность эффективно справляться с осложнениями, неопределенностью и изменениями проекта сделает инженеров успешными и продемонстрирует хороший характер.
Эти качества демонстрируют качества хорошего инженера-конструктора, и часто инженеры, как правило, занимают руководящие должности после многих лет опыта в своих уважаемых областях. Менеджеры должны обладать фундаментальными знаниями, иметь или не обладать инженерными знаниями, и уметь воспроизводить перечисленные выше качества, как это делает инженер по разработке продукта.

Программное обеспечение E3.series

Каковы некоторые из общих недостатков неочищенного процесса инженерного проектирования? Вот некоторые из наиболее часто встречающихся:

• Проблемы с проектом

• Неизвестные вероятные неопределенности

• Чрезвычайная сложность проекта

• Продукты, прошедшие надлежащую проверку

• Отсутствует более эффективное решение

Полное понимание процесса проектирования может помочь в достижении лучших результатов для вашей компании и продемонстрировать менеджерам необходимость в лучшем инженерном проектировании.

Проблемы с проектом

Хорошие дизайнеры могут предвидеть непредвиденные последствия взаимодействия между несколькими частями сборки. Такой вид предвидения важен для проектирования инженерных узлов и управления процессом проектирования. Большинство менеджеров, особенно недавних выпускников, не могли эффективно понять рассуждения о динамике, связанной с большинством систем. Углубленный подход к качественной оценке проблемы клиентов может обеспечить лучшую отдачу в процессе производства. Если уделять больше времени пониманию постановки проблемы, а не сосредотачиваться исключительно на выводе продукта на рынок, можно сэкономить на производственных затратах, которые изначально не ожидались. В процессе проектирования конструкции скважины необходимо учитывать все возможности, с которыми может столкнуться проект. Объяснение недостатков отсутствия учета производственных проблем, ошибок проектирования и осложнений продукта, которые можно было ожидать, может сэкономить компании время разработки и стоимость продукта.

Неизвестные вероятные неопределенности

Менеджеры должны понимать, что проект начинается с фундаментального и элементарного подхода к проектированию и разработке инженерами. Идеальной первой модели не существует, и большинство оценок делается с учетом приблизительных представлений. Эти подходы дают инженерам отправную точку для разработки целей проекта и начала рассмотрения итеративного проектирования.

Инженерное проектирование проводится с использованием несовершенных моделей, неполной информации и часто с неоднозначными целями. Влияние большинства неопределенностей еще более заметно при проектировании сборок. Многие инженеры получили фундаментальное представление о статистике и вероятности благодаря своему образованию. Но многочисленные исследования показали, что люди, а не только инженеры, склонны к серьезным ошибкам в вероятностном и статистическом мышлении, часто пренебрегая некоторыми существующими вероятностями.

Объяснение менеджерам важности четкого понимания ожиданий от продукта и проблемных неопределенностей может облегчить нежелательный стресс на более позднем этапе производства. Более глубокое понимание проблем и ошибок, с которыми может столкнуться продукт, может повысить качество продукта. Разработка тщательно проверенных сборок обеспечит покупателям уверенность в будущем, продемонстрировав способность компании разрабатывать и разрабатывать продукцию высочайшего качества. Сегодня многие компании используют методы повышения осведомленности с помощью современных вычислительных инструментов для поддержки вероятностного мышления. Программное обеспечение САПР зашло очень далеко и представляет собой мощный инструмент, который можно использовать для повышения осведомленности о продукте и моделирования возможных результатов.

Чрезвычайная сложность проекта

Одна из многих проблем, с которыми сталкиваются дизайнеры, - это усложнение проекта по мере увеличения количества переменных и взаимодействий. Это начинает расширять понимание дизайнеров всех задействованных деталей одновременно. Один из методов переосмысления концепции - сделать шаг назад от проекта и взглянуть на основные объекты, сосредоточив внимание на ограниченном количестве факторов. Желательно самые важные. Хороший дизайнер может эффективно оценить эти параметры и определить те, которыми можно безопасно пренебречь, по крайней мере, для конкретных целей. Понимание того, что у проектов есть основные цели, которые обычно заявляются клиентом, которые необходимо достичь, направит внимание на определенные темы и поможет понять, как разрабатывать централизованные идеи продукта.

Менеджеры понимают конечную цель игры и хотят, чтобы проект проходил как можно более плавно. Недооценка проекта и ограничений на него может серьезно повлиять на конечный результат. Понимание проблемы и выделение большего количества времени на разработку важных задач выгодны не только инженеру, но и руководителю. Если определенные критерии не соблюдаются и вместо этого выполняются другие, менее важные функции, это может привести к неудовлетворенности клиентов и времени для выхода продукта на рынок. Следовательно, это даст преимущество конкурентам, разрабатывающим аналогичные продукты.

Отсутствует более эффективное решение

Все согласны с тем, что дизайнеры принимают решения на протяжении всего процесса проектирования и что они принимают правильные решения на основе доступных альтернатив проблеме. Инженерное проектирование - это рациональный процесс, требующий от людей делать наилучший выбор, основанный на наилучших возможных результатах. Изучение взаимосвязи между проектными решениями и производительностью, если результирующие решения являются фундаментальными для проектирования, и оптимизация используется для введения цели непосредственно в исследование дизайна. Дизайнеры принимают обоснованные решения на основе структуры проекта, проектных ограничений, генерации концепции и альтернативных вариантов дизайна. Критические решения принимаются после тщательного понимания существующих возможностей и выбираются на основе достижения наилучших результатов. Менеджеры должны понимать, что создание матрицы проектирования структуры скважины со списком всех возможных альтернатив для проекта имеет важное значение для оценки лучших вариантов для конечного продукта. Больше времени, потраченного на каркасный и концептуальный дизайн, уменьшит вероятность того, что лучшая альтернатива не была упущена на этапе проектирования. Компании, которые сталкиваются с жесткой конкуренцией и пытаются продвинуть на рынок продукт низкого качества и функциональности, в конечном итоге столкнутся с сокращением спроса на продукт, а также удовлетворенности клиентов. Если вы потратите больше времени на создание концепции, это, несомненно, предоставит больше возможностей для достижения наилучших результатов, это может создать общественный спрос на продукцию компании из-за ее превосходного качества, которое, как известно, производит.

---

Реинжиниринг процесса проектирования

Тщательное количество времени на этапе проектирования приносит пользу в долгосрочной перспективе. Дизайн оказывает определяющее влияние на качество и функциональность конечного продукта. Хорошо продуманный дизайн - это тот, который будет процветать на рынке. Компании, которые демонстрируют эти качества в своих инженерах, несомненно, увидят повышение качества продукции и надежности.

У каждой компании есть публичный имидж, который они хотят поддерживать. Компании, которые спешат вывести продукты на рынок, столкнутся с проблемами в процессе, если проект был преждевременным в разработке. Проблемы и ошибки бывают любого размера и формы и могут нанести ущерб качеству продукции. В том, чтобы первым вывести продукт на рынок, есть свои преимущества, но если первое поколение продуктов превращается в кислое яблоко, общественный имидж может пострадать.

Потратив время на изучение всех вариантов и возможностей, связанных с проектом, можно сделать разработку более плавной, чем при быстром темпе производства. Менеджерам меньше всего хочется видеть продукты, у которых есть проблемы с технологичностью или функциональностью. Это могло привести к задержкам во времени и перепроектированию, чего можно было бы избежать, если бы было потрачено время на понимание проекта на ранних этапах процесса инженерного проектирования. Срочная работа и упрощенные решения не позволяют добиться наилучших результатов, и их следует по возможности избегать, чтобы это не повлияло на компанию.

Считаете ли вы, что в дизайне вашей компании чего-то не хватает? Если бы вы могли, как бы вы хотели это изменить и почему?

---