Иногда вам просто нужно пойти на рыбалку, говорят руководители производства

Иногда просто нужно пойти на рыбалку. Шутки в сторону. Это одно из посланий, которые руководители производственных предприятий из штатов Западное побережье и Горные штаты высказали во время разговора об их опыте преодоления краткосрочной вспышки пандемии COVID-19 и своих ожиданиях на будущее.

Для них рыбная ловля дает передышку от жестких требований управления воздействием совокупных проблем общественного здравоохранения и экономики на их бизнес. И к счастью для двух из представленных производственных операций, потребители также решили пойти на рыбалку и принять другие виды активного отдыха на свежем воздухе в качестве вариантов отдыха, которые позволяют физически дистанцироваться. Интересный факт - мы также слышали о растущей популярности становления новым домашним родителем! Как бы то ни было, такие решения, наряду с быстрым переходом на производство средств индивидуальной защиты или СИЗ, помогли поддержать их бизнес и компенсировать убытки в других областях.

Четыре руководителя производства поделились своим опытом последних нескольких месяцев во время виртуального разговора 16 сентября 2020 года, организованного Национальным институтом стандартов и технологий Hollings Manufacturing Extension Partnership (NIST MEP). Беседа стала одной из 11 сессий прослушивания с руководителями малых и средних производственных компаний. Эксперты рассказали, как события последних шести месяцев стали проверкой их деятельности и лидерских качеств.

Один производитель сухих костюмов и подводного спасательного снаряжения для военных оказался в «режиме выживания», поскольку меры реагирования на пандемию преобладали в государственных расходах. Производитель, обслуживающий авиационную промышленность, обеспокоен долгосрочными последствиями COVID для спроса на продукцию и не ожидает восстановления до 2022 года или позже. У другого производителя высококачественных рыболовных снастей резко упали продажи в начале пандемии, но он быстро восстановился. Для производителя оксидов меди и других химических веществ на основе металлов пандемия не оказала отрицательного воздействия на производственные процессы, но ожидается, что они принесут долгосрочные страдания.

Управление спросом

Несмотря на широкий экономический спад после пандемии, руководители производственного сектора описали напряженный период управления различными, иногда противоречащими друг другу требованиями. Их первоочередной задачей было поддержание здоровья своих сотрудников, подчеркивая важность соблюдения мер предосторожности как на работе, так и дома. Они пытались понять, с какими трудностями сталкиваются их работники, будь то опасения по поводу потери работы, пропуска работы из-за заражения COVID-19 или совмещения заботы о детях или пожилых родственниках, и предлагали заверения и гибкие решения.

Во-вторых, они поспешили поддержать здоровье своего бизнеса. Это означало, что нужно действовать быстро, чтобы сэкономить денежные средства, защитить критически важных поставщиков, зачастую из одного источника, а в некоторых случаях они сокращали рабочие места, сохраняя при этом критически важные навыки и потенциал для продвижения вперед. Стремление накапливать запасы материалов в период большой неопределенности и потрясений привело к тому, что бережливые дисциплины вступили в конфликт с устойчивостью бизнеса, что, по мнению одного из руководителей, разыгрывается между закупщиками и менеджерами по продажам.

Центры MEP предлагают помощь

Руководители производства выразили благодарность своим местным центрам MEP, которые помогли им понять и реализовать требования безопасности, связанные с COVID-19, а также получить доступ к имеющимся стабилизационным фондам и предотвратить увольнение персонала. Они даже указали на обучение сотрудников Национальной сети Европарламента методам непрерывного совершенствования и бережливого производства, как на то, что они могут противостоять «самым худшим временам».

Они призвали Сеть быть более заметной, особенно для малых и средних производителей, которым трудно получить доступ к имеющимся программам поддержки. Они призвали центры MEP использовать свою сеть, чтобы соединить производителей - будь то перебои с поставками или резкое падение спроса на продукты - для закупок и поддержки друг друга. И они призвали Сеть и дальше сосредотачиваться на одной, казалось бы, бесконечной борьбе - рабочей силе. Двое руководителей производственного сектора заявили, что они уже видели, как их местный рынок труда восстанавливается, несмотря на общенациональный уровень безработицы, превышающий 8%. Поиск «качественных» работников, обладающих способностями и интересом к работе в производственной среде, по-прежнему остается первоочередной задачей. Как заметил один из руководителей производства:«Это просто поиск и удержание хороших сотрудников».

Перешоринг и оцифровка

Хотя может быть трудно смотреть в будущее при столкновении с краткосрочными угрозами выживания, участники рассмотрели две силы, формирующие будущее производства, - переработку и оцифровку. Они сказали, что решоринг настоящий. Сбои в цепочке поставок показали, что «использование единственного поставщика оффшорных услуг является рискованным вопросом».

Производители, особенно с ограниченными ресурсами, будут нуждаться в помощи в оценке потенциальных выгод от операций с цифровой интеграцией. Широкая национальная сеть MEP могла бы взять на себя ведущую роль в их руководстве через потенциально преобразующий переход Индустрии 4.0 на межмашинные соединения и оцифрованные процессы. Один из руководителей производства прямо сказал:«Покажите нам преимущества Индустрии 4.0… а затем помогите нам реализовать ее».

Национальная сеть MEP находится здесь, чтобы помочь производителям из США пережить беспрецедентные времена. Мы здесь, чтобы продолжить нашу миссию по укреплению и расширению возможностей производителей США, и наша миссия сейчас важна как никогда. Свяжитесь с вашим местным центром MEP, чтобы узнать, как вы можете добиться успеха в меняющемся мире.