Лидеры производства выступают за восстанавливающие перерывы для навигации пандемическими вызовами

Иногда вам просто нужно пойти на рыбалку. Серьезно. Это одно из сообщений, которое производственные руководители с Западного побережья и горных штатов передали во время разговора об их опыте управления краткосрочным шоком пандемии COVID-19 и их ожиданиях будущего.

Для них рыбалка обеспечивает передышку от интенсивных требований управления эффектами объединенных вызовов общественного здравоохранения и экономики на их бизнесах. И повезло двум из представленных производственных операций, что потребители также выбрали пойти на рыбалку и принять другие активности на открытом воздухе как рекреационные варианты, позволяющие необходимое физическое дистанцирование. Забавный факт — мы также слышали о растущей популярности становления новым родителем питомца! В любом случае, такие решения, вместе с быстрым поворотом в производство средств индивидуальной защиты, или СИЗ, помогли удержать их бизнесы и противодействовать потерям в других областях.

Четыре производственных руководителя поделились своим опытом последних нескольких месяцев во время виртуального разговора 16 сентября 2020 года, организованного Hollings Manufacturing Extension Partnership Национального института стандартов и технологий (NIST MEP). Разговор был одним из 11 сессий прослушивания с лидерами малых и средних производственных компаний. Панелисты поделились тем, как события последних шести месяцев испытали их операции и лидерские навыки.

Один производитель сухих костюмов и подводного выживания для военных нашел себя в «режиме выживания», так как реагирование на пандемию доминировало в госрасходах. Производитель, обслуживающий авиационную отрасль, беспокоился о долгосрочных эффектах COVID на спрос на продукцию, не ожидая восстановления до 2022 года или позже. Другой производитель высококлассной рыболовной оснастки пострадал от острого падения продаж в начале пандемии, но быстро насладился надежным восстановлением. Для производителя оксидов меди и других металло-основанных химикатов пандемия не имела негативных эффектов на операции, но пришла с ожиданием долгосрочной боли.

Управление требованиями

Несмотря на широкий экономический спад в след за пандемией, производственные руководители описали занятый период управления переменяющимися, иногда конфликтующими требованиями. Их первый приоритет был поддержание здоровья их рабочей силы, подчеркивая важность принятия мер предосторожности как на работе, так и дома. Они пытались понять трудности, с которыми сталкивались их рабочие, будь то заботы о потере работы, пропуске работы из-за воздействия COVID-19 или жонглировании заботами о уходе за детьми или пожилыми родственниками, и предлагали утешения и гибкие решения.

Вторым, они поспешили сохранить здоровье своих бизнесов. Это означало быстрое движение для сохранения кэша, защиты критических, часто единственных источников поставок и, в некоторых случаях, они сократили рабочие места, сохраняя критические навыки и мощность для движения вперед. Желание накопить запасы поставок в период большой неопределенности и сбоя поставило бережливые дисциплины в конфликт с устойчивостью бизнеса, битву, которую один руководитель видел разыгрываемой между закупочным персоналом и менеджерами по продажам.

Центры MEP предлагают помощь

Производственные руководители зачестили свои местные центры MEP за помощь в понимании и внедрении требований безопасности, связанных с COVID-19, а также доступе к доступным стабилизирующим фондам и предотвращении бесплатного отпуска персонала. Они даже указали на обучение сети MEP National Network в непрерывном улучшении и бережливых практиках как на то, что поставило их в позицию выдержать «худшие времена».

Они призвали Сеть быть более видимой, особенно для малых и средних производителей, борющихся за доступ к доступным программам поддержки. Они поощрили центры MEP использовать свою Сеть для соединения производителей — будь они под стрессом от сбоев поставок или от падающего спроса на продукты — покупать у и поддерживать друг друга. И они поощрили Сеть продолжить фокус на одном, казалось бы, бесконечном борьбе — рабочей силе. Два из производственных руководителей сказали, что они уже видели свой локальный рынок труда снова затянуться, несмотря на национальную ставку безработицы, превышавшую 8%. Нахождение «качественных» рабочих, тех, у кого есть как пригодность для, так и интерес в работе в производственной среде, продолжает быть главной заботой. Как отметил один производственный руководитель, «Это просто найти и удержать хороших сотрудников».

Решоринг и цифровизация

Хотя может быть трудно смотреть в будущее, когда сталкиваешься с краткосрочными угрозами выживания, участники адресовали две силы, формирующие будущее производства — решоринг и цифровизация. Решоринг реален, они сказали. Сбои в цепочке поставок раскрыли, что «единственное источник за границей — рискованная проблема».

Производители, особенно те с ограниченными ресурсами, будут нуждаться в помощи в оценке потенциальных выгод цифрово-интегрированных операций. Широкая сеть MEP National Network может взять на себя лидерство в руководстве их через потенциально трансформационный переход Индустрии 4.0 к машино-машинным связям и оцифрованным процессам. Производственный руководитель выразил это просто, сказав: «Покажите нам выгоды Индустрии 4.0 ... и затем помогите нам внедрить её».

Сеть MEP National Network здесь, чтобы помочь американским производителям в эти беспрецедентные времена. Мы здесь, чтобы продолжить нашу миссию по укреплению и расширению возможностей американских производителей и наша миссия сейчас важнее than ever. Свяжитесь с вашим местным центром MEP, чтобы узнать, как вы можете преуспеть в меняющемся мире.