Приоритет безопасности рабочих в глобальных цепях поставок: почему это важно сейчас

Недопустимая цена игнорирования безопасности

Компании не могут позволить себе не ставить премию на безопасность своих рабочих в глобальных цепях поставок.

Пример: бразильская шахта

В этом месяце бразильская горнодобывающая компания согласилась выплатить $107 млн в ущерб и $186 000 каждой семье почти 300 людей, погибших, когда хвостохранилище дамба провалилось на ее железорудной шахте 25 января 2015. Обвал дамбы толкнул волну горных отходов вниз по реке в одну из первичных шахт страны, оставив 248 мертвых и еще 22 пропавших без вести.

Помимо трагической потери жизней, репутация компании серьезно повреждена; ее приверженность безопасности продолжает быть поставлена под вопрос правительством и медиа; лидеры компании могут столкнуться с преследованием, и сотни миллионов долларов потеряны.

Вопрос каждому исполнителю

Когда я говорю с другими исполнителями о таких катастрофах, меня часто спрашивают: «Могло бы это случиться со мной?» Это вопрос с моральными и финансовыми последствиями. Ответ: «Да, это вполне возможно».

Статистика

Каждый год 2,3 миллиона рабочих по всему миру умирают от производственных несчастных случаев или заболеваний. Бюро статистики труда записало 5147 фатальных производственных травм только в США в 2017 году. Многие исполнители должны были столкнуться с обстоятельствами, включающими гибель рабочих на работе, и еще больше придется иметь дело с дорогостоящим финансовым кризисом.

Главное препятствие: традиция

Наибольшее препятствие для безопасности и управления рисками — традиция. Лидеры отрасли все еще используют устаревшие бумажные и картотечные системы, просто потому что так всегда делалось.

Часто требуется инцидент, чтобы бизнесы осознали, что лучшие (и более новые) методы нужны для предотвращения чего-то трагического в первую очередь.

Подготовка к худшему

Если удача — это встреча подготовленности и возможности, то неудача — встреча неподготовленности и несчастья. Вот некоторые способы, которыми исполнители могут планировать на худшее, и все еще надеяться на лучшее:

• Пересмотрите обучение. Оцените, как сотрудники и кто угодно в цепи поставок компании обучены безопасности.
• Выявите пробелы. Используйте чек-лист для определения, где нужны изменения для соответствия стандарту. Идентифицируйте опасности, оцените риски и определите контроль.
• Планируйте. Понимайте международный стандарт (ISO 45001) и создавайте и применяйте требования соответствия на уровне предприятия. Составьте план проекта для соответствия стандарту.
• Обучайте. Переобучите своих сотрудников на ISO 45001. Сотрудники должны быть обучены и протестированы.
• Проектируйте и документируйте. Убедитесь, что все процедуры безопасности хорошо документированы. Перепроектируйте существующие процедуры для соответствия новому стандарту.
• Аудит. Проводите регулярные внутренние аудиты для обеспечения регулярного выполнения требований соответствия.

Доказанная эффективность

Все эти меры доказали, что спасают жизни, репутации и деньги. Шаги также улучшают удовлетворенность клиентов, способствуют позитивным публичным отношениям и делают компанию существенно более прибыльной и эффективной.

Доступные инструменты и альтернатива

Хорошая новость в том, что доступно больше инструментов, чем когда-либо, чтобы держать рабочих в безопасности и соответствовать сложным требованиям соответствия. Пока управление рисками цепи поставок приходит с затратами, альтернатива еще более разрушительна, не только для компании, но для жизней, семей и сообществ затронутых.

Когда катастрофы бьют, я еще не встречал исполнителя, который сказал: «Хотел бы, мы не были так подготовлены», или «Все то обучение безопасности было такой пустой тратой времени». Ваша первая ответственность — убедиться, что ваши сотрудники добираются домой безопасно каждый день. Ваша следующая ответственность — защитить вашу компанию во время непредвиденных обстоятельств, чтобы эти сотрудники все еще имели место работы.

У вас действительно нет времени не пересматривать и убедиться, что вы и все сотрудники в вашей цепи поставок будут в безопасности.

Джон Херр — CEO Avetta, провайдера сервисов управления рисками цепи поставок.