Как детский сад и промышленное предпринимательство связаны с восстановлением производства

В разговоре с руководителями производственного сектора я затронул две темы, которых я не ожидал (но, вероятно, должен был), - это уход за детьми в дневное время и предпринимательство.

В то время как другие их наблюдения затрагивают темы, которые вы могли бы ожидать во время пандемии, такие как забота о здоровье своих сотрудников, необходимость в усиленных мерах безопасности, проблемы коммуникации, возникающие при удаленной работе административного персонала, и намеренное сосредоточение внимания на В управлении денежными средствами руководители больше всего беспокоились о детских садах и предпринимательстве, которые они назвали ключевыми для оживления экономики США и стимулирования будущего роста.

Эти моменты были высказаны 11 сентября 2020 года во время виртуального разговора между руководителями малых и средних производственных предприятий, расположенных на северо-востоке. В течение 11 сеансов слушания мы в Партнерстве по расширению производства Hollings при Национальном институте стандартов и технологий (NIST MEP) выслушали мнения 50 производителей со всей страны, чтобы узнать их мнения и опыт за последние несколько месяцев. В центре внимания беседы было узнать, как производители справляются с краткосрочным потрясением, вызванным пандемией, и готовятся к успеху в долгосрочной перспективе.

Работодатели знают, что даже в «нормальных» обстоятельствах работа и воспитание детей могут оказаться сложной задачей. Эта пандемия только усложнила поддержание этого закона, заставив многих родителей сделать трудный выбор. Уходят ли они с работы, чтобы заботиться о своих привязанных к дому детях, которые фактически ходят в школу? Они сокращают часы? Полагаются ли они на семью, друзей семьи или старших братьев и сестер, чтобы продолжать получать зарплату? А как насчет ухода за престарелыми? Это вопросы, которые рабочие задают себе и своим начальникам чаще всего.

«Каждая семья, которая нуждается в дневном уходе, действительно борется с тем, как вернуться к работе, - сказал генеральный директор производственной компании в Нью-Гэмпшире, - и я не думаю, что мы получим экономику там, где она должна быть, пока не будет исправлен детский сад. ”

Однако облегчение бремени работающих семей и возобновление экономического роста - это только начало. У производителей также есть несколько новых идей для ведения бизнеса во время и после пандемии.

Производитель из северной части штата Нью-Йорк задумал создать предпринимательскую экосистему региональных центров инноваций и передового опыта с растущим числом более мелких, ориентированных на технологии компаний, вступающих в новую эру производства. «Я думаю, что промышленный рынок - это невероятный новый рубеж для предпринимателей», - сказали они.

Вступить в эту новую эру способствовали сбои в глобальных цепочках поставок. Два участника заявили, что у них не было сбоев в цепочке поставок, потому что они получали все от американских поставщиков, будь то по своему выбору или из-за требований к оборонным контрактам. Одна из них, которая перешла на производство продуктов с большим ассортиментом и небольшими объемами после того, как более массовая деятельность переместилась за границу, сообщила, что ее клиенты хотят покупать товары, произведенные в США, при условии, что они конкурентоспособны по стоимости. Четвертый руководитель сказал, что его компания пытается извлечь выгоду из шока, вызванного пандемией, для глобальных цепочек поставок, чтобы вернуть бизнес на сушу. Говоря о том, что в этом году резоринг происходит стремительно, он предложил роль обширной Национальной сети Европарламента ^TM . продемонстрировать возможности небольших производственных компаний, подобных его, и помочь им найти клиентов, которые в этом нуждаются.

Рассказывая об особом ужасе, с которым они столкнулись, когда COVID-19 опустошал северо-восток в первые недели вспышки эпидемии в США, руководители производства на панели заявили, что борьба за источники средств индивидуальной защиты пролила свет на важность американских производственных мощностей и надежная цепочка поставок.

С этой целью эти лидеры готовятся перейти к запланированным капитальным затратам, которые были отложены сразу после вспышки COVID-19. Они вкладывают средства в оборудование, дополнительное пространство и своих сотрудников, чтобы быть готовыми воспользоваться моментом. «Я думаю, что каждая цепочка поставок будет отличаться 1 декабря от 1 января», - предсказал один из участников. «Внутри ужасно много возможностей».

Некоторые участники группы имели представление о промышленном предпринимательстве, и это было больше, чем просто покупка существующего механического цеха и попытка его оживить. Их идея заключалась в сочетании технологий цифровых операций с опытными машинистами для создания гибкого набора продуктов. Они не упомянули бережливое производство, но думали о перекрестном обучении и цифровой интеграции региональных цепочек поставок. Один производитель заявил:«Это должно быть миссией нашего федерального правительства в таких организациях, как Национальная сеть Европарламента, - продвигать масштабное предпринимательство по всей стране на промышленном рынке». Подразумеваемая задача для Сети - реализовать это видение среди своих клиентов, которые находятся на переднем крае следующей промышленной революции. Комиссия не требовала разработки технологической дорожной карты; они предлагали план игры по созданию конкурентоспособных малых и средних промышленных компаний.

Национальная сеть MEP находится здесь, чтобы помочь производителям из США пережить беспрецедентные времена. Мы здесь, чтобы продолжить нашу миссию по укреплению и расширению возможностей производителей США, и наша миссия сейчас важна как никогда. Свяжитесь с вашим местным центром MEP, чтобы узнать, как добиться успеха в меняющемся мире.