Детский сад и предпринимательство: катализаторы восстановления производства

Две темы, которые всплыли, что я не ожидал (но, вероятно, должен был) в разговоре с производственными руководителями — это детский сад и предпринимательство.

Пока их другие наблюдения задели темы, которые вы ожидали бы возникнуть во время пандемии, такие как забота о здоровье их рабочих, необходимость усиленных мер безопасности, вызовы коммуникации, возникающие когда административный штат работает удаленно, и намеренный фокус на управлении кэшем, самые страстные заботы руководителей были о детском саде и предпринимательстве, которые они цитировали как ключ к возрождению экономики США и пробуждению будущего роста.

Эти пункты были сделаны во время виртуального разговора 11 сентября 2020 года среди руководителей малых и средних производственных операций, расположенных на Северо-Востоке. В течение 11 сессий прослушивания мы в Национальном институте стандартов и технологий Hollings Manufacturing Extension Partnership (NIST MEP) услышали от 50 производителей по всей стране с целью захвата их перспектив и опыта за последние несколько месяцев. Фокус разговоров был на изучении того, как производители справляются с краткосрочным шоком от пандемии и готовятся к успеху в долгосрочной перспективе.

Работодатели знают, что даже при «нормальных» обстоятельствах работа и родительство могут быть трудным жонглированием. Эта пандемия только сделала этот акт труднее для поддержания, заставляя тяжелые выборы на многих родителей. Покидают ли они рабочую силу, чтобы позаботиться о своих домашних детях, посещающих школу виртуально? Сокращают ли они часы? Опираются ли они на семью, друзей семьи или старших братьев и сестер, чтобы продолжать получать зарплату? А как насчет ухода за пожилыми? Это вопросы, которые рабочие задавали сами себе и своим боссам наиболее часто.

«Каждая семья, которой нужен детский сад, действительно борется с тем, как они могут вернуться на работу», сказал CEO производственной компании из Нью-Гэмпшира, «и я не думаю, что мы доведем экономику туда, где она принадлежит, пока детский сад не будет исправлен».

Облегчение бремени на работающих семьях и разгон экономики снова — только начало, однако. Производители также имеют некоторые новые идеи для ведения бизнеса во время и после пандемии.

Производитель из штата Нью-Йорк предвидел предпринимательскую экосистему региональных центров инноваций и превосходства с растущим числом меньших, технологически-ориентированных компаний, вводящих новую эру производства. «Я думаю, промышленный рынок — невероятная следующая граница для предпринимателей», сказали они.

Помощь в введении этой новой эры были сбои, роплящие через глобальные цепочки поставок. Два участника сказали, что они не испытывали сбоев цепочки поставок, потому что они закупали всё от американских поставщиков, будь то по выбору или из-за требований для الدفاعных контрактов. Один, который перешел на высокий ассортимент, низкий объем продуктов после того, как более коммодитизированные активности ушли за границу, сказал, что его клиенты имеют желание покупать американские товары — при условии, что они стоимостно-конкурентоспособны. Четвертый руководитель сказал, что его компания пытается воспользоваться пандемийным шоком глобальных цепочек поставок, чтобы вернуть бизнес на берег. Говоря, что решоринг быстро происходил в этом году, он предложил роль для обширной сети MEP National Network^TM для демонстрации мощности малых производственных компаний как его и помощи в соединении их с клиентами в нужде.

Пересказывая особое смятение, которое они столкнулись, когда COVID-19 разоряло Северо-Восток в ранние недели американского вспышки, производственные руководители на панели сказали, что борьба за закупку средств индивидуальной защиты пролила свет на важность американской производственной мощности и надежной цепочки поставок.

К этому концу эти лидеры готовятся двигаться вперед по запланированным капитальным расходам, которые были отложены сразу после вспышки COVID-19. Они инвестируют в оборудование, дополнительное пространство и своих рабочих, чтобы быть готовыми захватить момент. «Я думаю, каждая отдельная цепочка поставок будет другой 1 декабря, чем она была 1 января», предсказал один участник. «Внутри этого — ужасное много возможностей».

Некоторые из панели имели видение о промышленном предпринимательстве, и это было больше, чем кто-то покупающий существующий станочный цех и пытающийся оживить его. Их идея включала смешивание цифровых операционных технологий с квалифицированными станочниками для построения гибкого набора продуктов. Они не упоминали бережливое производство, но думали о перекрестном обучении и цифрово-интегрированных региональных цепочках поставок. Один производитель заявил: «Это должно быть миссией нашего федерального правительства, в организациях как сеть MEP National Network, толкать за предпринимательство в масштабе по нашей стране в промышленном рынке». Подразумеваемый вызов к Сети — построить это видение с ее клиентами, которые на передовой следующей промышленной революции. Панель не просила технологическую дорожную карту; они предлагали план игры для построения конкурентоспособных малых и средних промышленных компаний.

Сеть MEP National Network здесь, чтобы помочь американским производителям в эти беспрецедентные времена. Мы здесь, чтобы продолжить нашу миссию по укреплению и расширению возможностей американских производителей и наша миссия сейчас важнее than ever. Свяжитесь с вашим местным центром MEP, чтобы узнать, как вы можете преуспеть в меняющемся мире.