Национальная сеть MEP ™ соединяется с миноритарными производителями

Ранее в этом году Агентство по развитию бизнеса меньшинств (MBDA), входящее в состав Министерства торговли США, отметило свое 50-летие. Признание вполне заслужено для агентства, которое более полувека упорно работало над укреплением предприятий, принадлежащих меньшинствам. Через сеть центров и партнеров, мало чем отличающуюся от нашей собственной Национальной сети Партнерства по расширению производства (MEP), MBDA работает с предприятиями, принадлежащими меньшинствам, для создания и сохранения рабочих мест, увеличения масштабов и мощностей, а также увеличения доходов. Стремление повысить конкурентоспособность недостаточно обслуживаемых предприятий за счет использования сети - это то, что связывает MBDA и программу MEP.

В 1969 году, когда президент Никсон основал Управление предприятий меньшинств (которое в 1979 году стало MBDA), он заявил, что помощь предприятиям меньшинств является социальной и экономической необходимостью. Сегодня, как и прежде, президент Никсон был прав. Примерно 19% американских фирм с оплачиваемыми сотрудниками принадлежат меньшинствам, и в них работает более 9 миллионов американцев. Но хотя компании, принадлежащие меньшинствам, играют большую роль в промышленности США, они недостаточно представлены в обрабатывающей промышленности США. Производственные фирмы, принадлежащие меньшинствам, составляют лишь 12,8% всех производственных компаний США. Помимо более низкого представительства, производственные фирмы, принадлежащие меньшинствам, также меньше по сравнению с фирмами, не принадлежащими меньшинствам:84% производственных компаний, принадлежащих меньшинствам, имеют менее 20 сотрудников по сравнению с 74% для производителей, не принадлежащих меньшинствам. Это та область, в которой Национальная сеть Европарламента может сыграть свою роль.

Консультативный совет MEP недавно выпустил отчет о структуре эффективности для поддержки национальной сети MEP через свою рабочую группу по эффективности и развитию исследований. В рамках отчета о структуре производительности рабочая группа представила несколько рекомендаций о том, как NIST MEP может улучшить свой портфель анализа данных и услуг для центров MEP в сети. Одна из рекомендаций Рабочей группы заключалась в том, чтобы активизировать исследования Сети по недостаточно обслуживаемым сегментам производственного рынка, в том числе производственным компаниям, принадлежащим меньшинствам. Лучше понимая, что нужно производителям, принадлежащим меньшинствам, и как Национальная сеть MEP привлекала эти компании в прошлом, центры MEP могут усилить влияние, которое они оказывают на этот недостаточно обслуживаемый сегмент производственного рынка.

За последние 3 года Сеть завершила более 2400 проектов (что составляет около 6% от общего числа проектов) с чуть более чем 1200 производителями, принадлежащими меньшинствам (что составляет 7% всех обслуживаемых клиентов-производителей). За тот же период работа с производственными клиентами, находящимися в меньшинстве, оказала существенное влияние на экономику:

• Получили чуть более 2 миллиардов долларов новых и неизменных продаж,
• Создано и сохранено чуть менее 21 000 рабочих мест.
• Помог этим компаниям сэкономить чуть менее 148 миллионов долларов, и
• Привлечено новых инвестиций почти на 485 миллионов долларов.

Несмотря на то, что Национальная сеть MEP проделала похвальную работу, оказав экономическое влияние на промышленных клиентов, принадлежащих меньшинствам, еще есть возможности сделать больше. В отличие от их представительства в обрабатывающей промышленности США, производственные клиенты, принадлежащие меньшинствам, недостаточно представлены в Национальной сети MEP. Это дает возможность Сети.

Понимание того, почему производители, принадлежащие меньшинствам, взаимодействуют с Национальной сетью MEP и с какими проблемами они ожидают вскоре столкнуться, может повлиять на наше взаимодействие, увеличить количество клиентов, обслуживаемых сетью, и усилить экономический эффект. За последние 3 года двумя основными причинами, по которым производители, принадлежащие меньшинствам, решили работать с Центром MEP, были центр и опыт персонала, а также стоимость или цена предлагаемых услуг.

Стратегические проблемы производителей, принадлежащих меньшинствам, в значительной степени отражают те, которые мы видим у всех производственных клиентов, которых обслуживает Сеть. Главной проблемой для производственных клиентов, принадлежащих миноритарным компаниям, была категория «постоянное непрерывное совершенствование и / или стратегии сокращения затрат». Другие результаты включают:

• Выявление возможностей роста (54,9%) было второй проблемой, с которой сталкивались производители, принадлежащие миноритарным компаниям.
• Наем и удержание сотрудников (54,8%) были второй проблемой, с которой сталкивались все производственные клиенты MEP Center. Эта проблема была третьей по величине проблемой, с которой столкнулись производственные клиенты, принадлежащие меньшинствам (46,4%).
• Инновация и / или разработка продуктов - четвертая проблема, о которой чаще всего сообщают как производственные клиенты, принадлежащие миноритарным компаниям (41,5%), так и все производственные клиенты MEP Center (42,0%).
• Производственные клиенты, принадлежащие миноритарным компаниям, сообщали о финансировании как о проблеме в 16,2% случаев, в то время как все производственные клиенты MEP Center сообщали о финансировании только в 9,9% случаев.
• В 9,2% случаев производственные клиенты, принадлежащие меньшинству, сообщали о проблемах экспорта и / или глобального взаимодействия, в то время как все производственные клиенты MEP Center сообщали о проблемах в 6,4% случаев.

Возможность собирать сведения о клиентах и ​​проектах из национальной сети MEP вместе с отзывами клиентов о наших услугах является конкурентным преимуществом для программы MEP. Данные ценны и могут быть полезными при выполнении столь важной миссии, как MBDA или MEP. Чем эффективнее мы сможем собрать данные, чтобы понять потребности наших сообществ, тем больше у нас будет шансов эффективно обслуживать эти сообщества.