MEP, 30 лет - Оглядываясь назад на четыре эпохи производства

Время - свежий ветер, каждый час приносит что-то новое ... но кто сможет понять и измерить его резкое дыхание, его загадочность и его замысел?
—Парацельс

Сегодня (23 августа 2018 г.) знаменует собой веху в программе Hollings Manufacturing Extension Partnership (MEP) Национального института стандартов и технологий. Тридцать лет назад, в этот день в 1988 году, президент Рональд Рейган подписал Закон о всесторонней торговле и конкурентоспособности (публичный закон 100-418). Раздел 5121 учредил Региональные центры по передаче производственных технологий и помощи государственным технологическим программам, предшественникам сегодняшнего MEP.

Оглядываясь назад, можно сказать, что история MEP - это действительно история производственного сектора. С годами сеть центров MEP и выбор предложений услуг эволюционировали, чтобы решать задачи малых и средних производителей (SMM), которые составляют 99% производителей, когда-либо продвигающих производство в США. С 1988 года MEP работала с 94 033 производителями, что привело к продажам в размере 111,3 млрд долларов и экономии затрат на 18,8 млрд долларов, а также помогло своим клиентам создать и сохранить 985 317 рабочих мест, согласно данным, собранным с 1998 года.

Вот то, что я люблю называть четырьмя «эпохами» последних 30 лет в истории инженерного обеспечения и производства.

Достижение национального присутствия (1988–1996)

Хотя в соответствии с законодательством в 1988 году были созданы региональные центры, они не начали обслуживать клиентов до 1989 года. Первыми тремя были Северо-восточный производственный технологический центр в Нью-Йорке, Юго-восточный производственный технологический центр в Южной Каролине (родной штат сенатора Эрнеста «Фрица»). Hollings, поборник программы, в честь которого названо Hollings Manufacturing Extension Partnership), и Технологический центр производственных технологий Грейт-Лейкс в Огайо.

Созданные по образцу услуг по распространению технологий, таких как центры Kohsetsushi в Японии, институты Fraunhofer-Gesellschaft и центры Steinbeis в Германии, а также Программа содействия промышленным исследованиям в Канаде, Центры производственных технологий (MTCs) выполняли миссию по поддержке передачи производственных технологий с целью повышения производительности и технологических возможностей малых производителей Америки на основе программы NIST Shop of 90-х годов, которая тогда была Лабораторией производственной инженерии NIST (ныне часть инженерной лаборатории NIST).

Инаугурационная программа увенчалась успехом, и к 1992 году было создано еще четыре МТС:Центр производственных технологий Среднего Запада в Мичигане, Центр производственных технологий Среднего Запада в Канзасе, Центр производственных технологий Верхнего Среднего Запада в Миннесоте и Калифорнийский центр производственных технологий.

К 1996 году, благодаря дополнительному федеральному финансированию, партнерству с Министерством обороны и слиянию с Государственной программой расширения технологий (STEP), то, что началось с региональной программы MTC, стало общенациональным и было переименовано в «Партнерство по расширению производства». (MEP).

Эпоха точечных решений (1997–2005 гг.)

Располагая 60 центрами MEP, охватывающими все 50 штатов и Пуэрто-Рико, и почти десятилетием информации с мест о проблемах, с которыми сталкиваются производители, MEP приступила к разработке национальных предложений услуг, которые могли бы помочь производителям в США и повысить конкурентоспособность производства в США.

Работа MEP в этой области показала, что новые технологии не обязательно являются ответом на все проблемы, с которыми сталкиваются производители в США. Напротив, большинству производителей по всей стране требовались «точечные решения» для удовлетворения насущных потребностей, особенно когда дело касалось повышения эффективности и соответствия все более строгим отраслевым стандартам качества.

Первым совместным усилием компании MEP по постоянному совершенствованию стала программа Lean 101, которая была разработана для внедрения SMM в концепции бережливого производства посредством обучения и моделирования. Почти все центры MEP приняли ту или иную версию Lean 101, и десятки тысяч производителей прошли обучение в центрах MEP с использованием основных принципов. Эта основа также послужила основой для разработки других продуктов и услуг бережливого производства, включая отображение потока создания ценности, сокращение настройки, производство сотовой связи, канбан и комплексное производственное обслуживание (TPM).

В то же время MEP также разработал программы, чтобы направлять производителей в процессе получения сертификатов по различным стандартам качества, включая общие стандарты серии ISO 9000, ISO 14000, ориентированный на экологический менеджмент, и более специализированные отраслевые стандарты, такие как AS 9000 и QS 9000.

Десятилетие национальных программ роста (2006–2015 гг.)

Благодаря общенациональному успеху своих программ бережливого производства и качества, MEP начала рассматривать производственный сектор США и размышлять о том, где MEP как национальная организация могла бы предоставить более целостные решения для производителей по всей стране.

Постоянно отзывы с мест указывали, что производители США нуждаются в помощи в создании долгосрочной стоимости, включая стратегии роста, разработку продуктов и процессов и оптимизацию цепочки поставок, а также в более целенаправленных усилиях по ускорению и коммерциализации технологий, которые могли бы принести соответствующую прибыль на инвестиции.

В ответ на это MEP запустили такие программы, как ExporTech ™, которые помогают SMM и небольшим технологическим компаниям выходить на глобальные рынки; Инновационная инженерия, попытка создать систематические процессы вокруг инноваций, которые приводят к созданию новых продуктов и процессов; и услуги по ускорению развития технологий, такие как Technology-Driven Market Intelligence, который представляет собой систематический подход к анализу рынка, ориентированному на технологии, и Technology Scouting, который определяет преимущества и влияние на рынок, связанные с технологическим активом компании (например, идеей, продуктом, процесс, возможности).

Будущее сетевой интеграции (2016 - настоящее время)

За последние несколько лет MEP способствовал интеграции между MEP NIST, центрами MEP и другими представителями того, что сегодня известно как Национальная сеть MEP ™. По прошествии лет мы пришли к выводу, что эксперты центров и других участвующих организаций в сети накопили специальные знания, которыми необходимо поделиться с остальной частью национальной сети. Сегодня лидерство в сети исходит от экспертов в определенных областях практики, которые сотрудничают с помощью различных средств, включая специализированные рабочие группы, а также национальные встречи и саммиты, а не только из программного офиса NIST MEP в Гейтерсбурге, штат Мэриленд.

Сегодня во многих сферах внимание в Сети снова сосредоточено на передаче, распространении и коммерциализации технологий. Поскольку производители всех размеров готовятся к производству 4.0, MEP развивает знания, лидерство и услуги в областях, которые имеют решающее значение для всех производителей, готовящихся к прыжку, таких как кибербезопасность, интеллектуальное производство и обучение рабочих, готовящихся управлять этими возникающими области практики. Если надвигающееся развитие на отраслевом уровне может оказать значительное влияние на производство, в этом участвует некоторая часть Национальной сети MEP, которая работает над тем, чтобы сделать опыт в этой области доступным для других 1300 с лишним представителей, составляющих Сеть. Такой уровень знаний и готовности делиться - это то, что делает Сеть «ведущими экспертами по развитию производства в США» сейчас и в обозримом будущем.

Бесконечность не предел! —Базз Лайтер