GaMEP Awards Первый сертификат лидерства в производстве

Эта статья изначально была опубликована Партнерством по расширению производства в Джорджии, входящим в Национальную сеть Европарламента ^TM .

Партнерство по расширению производства в Джорджии (GaMEP) в Технологическом институте Джорджии встретилось с Чантри Рис, главным планировщиком в BorgWarner в Эшвилле, Северная Каролина, которая недавно стала первым получателем Сертификата лидерства в производстве GaMEP, чтобы узнать, что он получил от программа и как он ее использует в BorgWarner.

Расскажи мне о себе.

Я прожил в Эшвилле всю свою жизнь, за исключением того времени, когда я служил в армии. После ухода из армии я вернулся в Эшвилл и начал работать в BorgWarner, производителе автомобильных компонентов, и проработал в компании 12 лет. По выходным мне нравится проводить время на свежем воздухе в Северной Каролине, где я гуляю, езжу на велосипеде и спускаюсь на плотах с женой и двумя детьми.

Какова ваша роль в BorgWarner и как она изменилась с годами?

Я присоединился к BorgWarner в 2005 году в качестве разгрузчика грузов и продвинулся по служебной лестнице в организации. Я работал на складе в качестве обработчика материалов, начальника смены и работал на разных должностях в отделе планирования.

Сегодня я главный планировщик. Я наблюдаю за графиком работы пяти отделов механической обработки и отдела окончательной сборки. Наша команда отвечает за планирование компонентов, которые проходят сборочные линии, а также за прогнозирование простоев, необходимых для обслуживания машин. В моей роли важно использовать планирование мощностей, чтобы гарантировать, что наша продукция производится вовремя и что мы в состоянии удовлетворить потребности клиентов.

Как вы узнали о программе сертификатов лидерства в производстве и почему вы сочли, что это программа для вас?

Несколько моих товарищей по команде и я подписались на учебный курс по бережливому производству GaMEP, чтобы получить больше знаний о методах бережливого производства. За несколько недель до курса я получил электронное письмо, в котором говорилось, что Lean Boot Camp является основным курсом новой программы сертификации. Я начал изучать его немного дальше и увидел, что он действительно удовлетворяет мою потребность.

Когда я начал работать на своей нынешней должности, это был первый раз, когда за пределами армии мне пришлось руководить другими людьми. Я очень хорошо знал технические аспекты своей работы, но у меня не было лидерских навыков, необходимых для поддержки и развития наших команд. Я чувствовал, что этот сертификат поможет восполнить этот пробел.

Какой курс в программе сертификации вам понравился больше всего и почему?

Мне больше всего понравился курс «Лидерство для совершенствования организации». Он научил меня составлять стратегический план и доводить его до конца в моих командах.

Какие три основных вывода вы сделали из программы сертификации?

Я многому научился на курсах, которые я прошел, и реализовал многие вещи, которые я узнал, но я думаю, что три самых важных вывода для меня были:

1. Чтобы добиться успеха, нужно наладить общение.
2. У вас должны быть четко определенные процессы, а если нет, вам нужно начинать с них.
3. Вовлеченность сотрудников - необходимость. Руководству и командам необходимо работать вместе и быть открытыми для высказывания мнений и получения обратной связи. Если эти отношения удастся установить, все встанет на свои места и произойдет гораздо быстрее.

Итак, зная все это, какую пользу BorgWarner получил от программы сертификации?

Основываясь на моих способностях и мировоззрении, BorgWarner быстро увидел в этом преимущества.

Сначала я сел с другими сотрудниками компании, провел их по урокам, которые я посещал, отвечая на множество вопросов, говоря о том, как можно применить эти концепции. Затем мы начали составлять карты потока создания ценности - инструмент бережливого производства - в конкретных отделах. Это дало нам быстрые победы, и люди в компании начали участвовать в изменениях. Мы вовлекали в идеи и решения людей, которые никогда не участвовали раньше, и они захотели участвовать и чтобы их голоса были услышаны.

У нас всего несколько месяцев на реализацию того, чему я и другие научились на этих курсах, но мы начинаем видеть культурные сдвиги в организации, и это очень интересно.

Сейчас у нас есть еще шесть человек, которые проходят программу сертификации.

Помимо того, что мы обсуждали, планируете ли вы что-нибудь сделать с знаниями, полученными на этих занятиях?

Абсолютно! Приобретенные мной навыки применимы ко многим различным аспектам моей жизни. После прохождения курса управления проектами я теперь составляю списки того, что нужно сделать, что нужно сделать и что можно сделать, чтобы помочь организовать свое личное время в дополнение к своему рабочему графику и управлять им!

Партнерство по расширению производства в Джорджии (GaMEP) является официальным представителем Национальной сети Европарламента в Грузии. Национальная сеть MEP - это уникальное государственно-частное партнерство, которое помогает малым и средним производителям добиваться результатов в бизнесе и процветать в сегодняшней экономике, основанной на технологиях. Национальная сеть MEP включает Партнерство по расширению производства (NIST MEP) Национального института стандартов и технологий, 51 центр MEP, расположенный во всех 50 штатах и ​​Пуэрто-Рико.