Что такое методологии бережливого производства и шести сигм?

CMTC публикует серию блогов по бережливому производству и шести сигмам в ближайшие недели. Сегодняшняя публикация «Что такое Lean &Six Sigma Methodology?» это первая из трех частей. В следующих статьях будут рассмотрены «Принципы и инструменты бережливого производства» и «Принципы и инструменты шести сигм».

Производственный мир во всех отраслях промышленности стал свидетелем значительного повышения производительности и конкурентоспособности за последние пару десятилетий в результате применения методологий непрерывного совершенствования (CI). Две из этих методологий, которые признаны имеющими широкое применение, - это бережливое производство и шесть сигм. Фактически, некоторые практики объединили эти философии КИ и наборы инструментов в Lean / Six Sigma. Многие мелкие и средние производители (SMM) узнали, что принятие на себя организационных обязательств по освоению концепций Lean и Six Sigma может трансформировать их бизнес, что приведет к повышению безопасности, качества доставки и стоимости.

Освоив методологию бережливого производства и шести сигм, SMM могут создать более эффективный и устойчивый бизнес и значительно улучшить свои показатели прибыли и прибыли.

Что такое бережливое производство или бережливое производство?

Lean - это методология непрерывного совершенствования, которая фокусируется на устранении любых шагов в рамках бизнеса или рабочего процесса, которые не вносят вклад в «ценность», как это определено заказчиком. Это систематический процесс улучшения потока в системе за счет устранения действий, не создающих добавленной стоимости, которые препятствуют потоку ценности для конечного потребителя. Используя методологии Lean, бизнес-организация и производственные процессы оптимизируются таким образом, чтобы создавать ценность, при которой заказчик требует наименьшего количества отходов. По сути, все отходы являются ненужными расходами, поэтому их устранение приводит к повышению эффективности, производительности и прибыльности.

Бережливое производство понимается в трех различных областях:

1. Общая бизнес-стратегия
2. Философия постоянного улучшения.
3. Набор инструментов для непрерывного улучшения.

Lean - это способ думать об организации с точки зрения того, как продукты и услуги производятся и доставляются, и как постоянно улучшать рабочие процессы - от концепции продукта и дизайна до производства, продаж, исполнения и функций вспомогательного офиса. Бережливое производство приносит наибольшую пользу, когда его принципы, философия и инструменты используются за пределами «четырех стен» данной компании и распространяются на цепочку создания добавленной стоимости как исходящих, так и последующих поставщиков.

Lean руководствуется пятью принципами и тремя точками зрения.

Принципы бережливого мышления:

1. Определите, что представляет ценность для покупателя.
2. Понять поток этой ценности через организацию
3. Улучшение потока ценности через организацию
4. Позвольте клиенту при необходимости донести эту ценность до организации.
5. Стремитесь к совершенству

В основе принципов бережливого мышления лежат три точки зрения:

1. Смотрите с точки зрения покупателя.
2. Смотрите с точки зрения детали, продукта или услуги.
3. Смотрите с точки зрения потока создания ценности (от конца до конца).

Что такое «Шесть сигм» (6)?

Шесть сигм - это набор инструментов и методов, используемых для улучшения процессов за счет уменьшения вариаций в их результатах, чтобы уменьшить количество ошибок.

Фундаментальной целью методологии «Шесть сигм» является реализация стратегии, основанной на измерениях, которая фокусируется на улучшении процессов и сокращении отклонений посредством применения проектов улучшения «Шесть сигм». Шесть сигм можно описать как методологию, использующую статистические инструменты для выявления и устранения дефектов в любом процессе. Цель «Шести сигм» - улучшить качество вашей продукции. Путем отслеживания и анализа данных, а также статистического моделирования выявляются изменения в существующем процессе, которые приведут к улучшению результатов. Это улучшение может происходить в форме уменьшения количества дефектов, увеличения пропускной способности и более эффективных процессов - все это снижает стоимость предоставляемого продукта или услуги.

Шесть сигм рассматривают вариации, которые имеют место в процессе, и вариации в результатах процесса. Цель «Шести сигм» - уменьшить вариативность (отходы), поскольку при уменьшении вариации производится более качественный хороший продукт с использованием тех же или меньших ресурсов.

Шесть сигм обычно понимается тремя отдельными элементами:

1. Стратегия постоянного совершенствования.
2. Набор статистических инструментов, применимых к устранению отклонений в любом процессе, связанном с производством продукта или предоставлением услуги.
3. Метод определения степени качества, которого может достичь процесс.

Статистическое представление «Шесть сигм» количественно описывает, как выполняется процесс. Для достижения соответствия шести сигм процесс не должен производить более 3,4 дефектов на миллион возможностей. Дефект «Шесть сигм» определяется как что-либо, выходящее за рамки требований заказчика. Таким образом, возможность шести сигм - это общее количество шансов на дефект.

Lean / Six Sigma

Lean и Six Sigma рассматривают проблемы, ведущие к снижению эффективности бизнеса, с разных точек зрения. Бережливое производство можно рассматривать в макро-смысле - оно направлено на то, чтобы сделать видимыми потери в бизнесе и производственных процессах. Шесть сигм можно рассматривать в микро-смысле - они сосредоточены на отходах, которые встроены в процессы и оборудование и не могут быть обнаружены без использования статистических инструментов. В обоих случаях, как только отходы обнаружены, ресурсы могут быть выделены для их удаления. Таким образом, Lean и Six Sigma хорошо работают вместе для решения многих задач SMM. Методы бережливого производства дешевле в реализации, чем основанные на статистике методы шести сигм. Таким образом, многие фирмы могут в течение многих лет вносить значительные улучшения, используя только бережливое производство, прежде чем им придется вкладывать средства в обучение и инструменты, используемые в системе «Шесть сигм».

Следите за новостями из нашей следующей статьи из серии «Принципы и инструменты бережливого производства».

О CMTC

CMTC предлагает производственные консалтинговые решения для малых и крупных компаний. Наши отраслевые эксперты работают в тесном сотрудничестве с калифорнийскими производителями, чтобы помочь им повысить производительность и глобальную конкурентоспособность. Мы предоставляем практические решения по производственному консалтингу для всей вашей компании, работая с высшим руководством вплоть до производственных цехов, чтобы помочь небольшим компаниям расти и внедрять инновации. Наши клиенты думают о нас как о надежных бизнес-консультантах и ​​партнерах-консультантах, преданных своему успеху.