8 советов по развитию производственных кадров, которые помогут вашему бизнесу расти

За последние несколько десятилетий в производственной среде произошли серьезные изменения, которые оказались полезными для отечественных производителей. Статистика отрасли показывает, что наблюдается рост нетрадиционных производственных операций, особенно среди малых и средних компаний. Большая часть этой работы по-прежнему требует участия людей в автоматизации. Текущие тенденции, похоже, благоприятствуют малым и средним производителям.

Независимо от размера вашей компании, успех начинается с поиска лучших сотрудников и последующего управления ими, чтобы они максимально использовали свои способности. Ниже приводится список из восьми советов по развитию производственных кадров, которые помогут вашему бизнесу расти:

Первое:создание новых методов обучения

Ваши сотрудники должны начинать свою карьеру в вашей компании, имея базовые навыки для выполнения работы. Однако важно, чтобы они по-прежнему обучались внутренним политикам и процедурам. Для дальнейшего развития их навыков очень важно определить те области, в которых они нуждаются в обучении. Поэтому, разработав программу обучения, которая быстро, эффективно и четко обучит их, вы сможете резко повысить их эффективность как продуктивного члена команды.

Кроме того, в большинстве случаев опытным ветеранам может потребоваться курс повышения квалификации в определенных областях. Таким образом, программа обучения может помочь повторно познакомить с необходимыми областями знаний, чтобы они были в курсе политик и процедур. По мере того, как политика развивается с течением времени, важно, чтобы ветераны постоянно совершенствовали свои навыки, чтобы лучше понимать работу и требования компании.

Второе:развивайте свой персонал

Поскольку ваши сотрудники - ваш самый ценный актив, важно, чтобы они были высокоразвитыми и хорошо осведомлены о своей работе, компании и тенденциях в отрасли. Предоставляя программы компенсации за обучение, обучение передовому оборудованию и посещение торговых выставок, члены вашего производственного персонала смогут внести свой ценный вклад. Это также укрепляет моральный дух и помогает им стать экспертами в своей работе, что увеличивает срок их службы в компании.

Три:создайте рабочую семью

Во многих ситуациях производственный персонал не чувствует себя связанным с вашей компанией и даже не заботится о том, что происходит. Это часто вызывает размежевание в рядах. Поэтому для вас очень важно дать им почувствовать себя участниками дела, а их вклад и отзывы ценны.

Это может быть достигнуто посредством корпоративных мероприятий и функций, предлагая им регулярную обратную связь для повышения производительности и информируя их о будущих вакансиях в компании. Другими словами, приложите особые усилия, чтобы общаться со своими сотрудниками и ценить их на индивидуальной основе.

Четвертое:уделяйте особое внимание общению и обратной связи

Сотрудники чувствуют себя более уважаемыми, когда их мнение выслушивают и принимают во внимание. Следовательно, они должны иметь возможность общаться и предоставлять обратную связь без возмездия. Для этого создайте среду, в которой сотрудников поощряют вносить свой вклад, особенно когда это связано с производственными и эксплуатационными проблемами.

Пятое:поощряйте отпуск

Выгорание сотрудников часто приводит к проблемам с текучестью. В исследовании 2014 года Forbes обнаружил, что американцы не используют все свои выходные дни. К сожалению, эти сотрудники не осознают, что отпуск дает им возможность восстановить силы и расслабиться. Следовательно, гибкий график отпусков может быть полезен для психического здоровья ваших сотрудников. Если вы заметили, что выходные дни не используются, предложите членам команды их использовать.

Шесть:внедряйте программы поощрения сотрудников

Поощрительные программы имеют большое значение для мотивации и вдохновения ваших сотрудников. Такие программы, как «сотрудник месяца», поощрения за результативность и награды за превышение квот, повысят производительность и обеспечат долголетие. Эти дружеские соревнования побуждают сотрудников работать еще усерднее для достижения цели.

Семь:оставьте положительный и содержательный отзыв

Большинство работников хотят, чтобы ими управляли эффективно и действенно. Вот почему важно предоставлять регулярные, полезные и обнадеживающие отзывы. Например, похвалив их за хорошо выполненную работу или четко объяснив, как исправить ошибку; они будут уважать компанию за помощь в развитии их навыков на рабочем месте. Это основа для эффективного управления производственным персоналом. Согласно Psychology Today, регулярное словесное признание является более сильным мотиватором, чем финансовая компенсация для большинства сотрудников.

Восемь:поддержите рабочих

Быть гибкой компанией, которая делает упор на баланс между работой и личной жизнью, принесет огромные дивиденды. Для этого не обязательно нужны грандиозные жесты. Вместо этого простые и разумные решения, такие как корректировка рабочего времени сотрудника в соответствии с расписанием общественного транспорта, могут иметь большое значение. Когда руководство поддерживает своих сотрудников в трудные времена, сотрудники вернут им лояльность и доброжелательность.

Ваш персонал хочет чувствовать себя частью команды, а не просто бездумно выполнять какие-то действия. Применяя эти восемь советов, вы сможете улучшить моральный дух и удержание сотрудников. Возврат инвестиций от вашего самого большого актива будет вашим подарком как хорошего менеджера.