Устранение дефицита навыков в цепочке поставок посредством непрерывного обучения

Непрерывное обучение устраняет растущий разрыв в навыках в цепочках поставок и производстве, развивая адаптируемые, готовые к будущему таланты.

Брайан Собус, технический директор компании «Литмос»

Технологии цепочки поставок и производства развиваются головокружительными темпами, требуя рабочей силы, которая не только применяет существующий опыт, но и быстро адаптируется к новым цифровым инструментам. Каждый член команды — от новичков до опытных руководителей — должен обладать навыками, позволяющими преуспевать в условиях этих изменений. Однако многим организациям сложно достичь такого уровня готовности.

Привлечение новых талантов и сокращение текучести одних недостаточны. Постоянное и активное внимание к непрерывному обучению (непрерывное образование, сохранение навыков и готовность к будущему) позволяет сотрудникам оставаться на переднем крае и может способствовать долгосрочному повышению производительности.

Демографические сдвиги и технологические достижения усугубляют проблемы с профессиональными навыками

Обеспечить все предприятие, включая высшее руководство, знаниями, необходимыми в цифровой среде, непросто. Быстрый выход на пенсию приводит к истощению институциональных знаний (часто называемому «утечкой мозгов») и усиливает нехватку кадров. Новым сотрудникам приходится быстрее осваивать сложные процессы, инструменты и протоколы безопасности.

Сегодня обучение охватывает все:от стандартных рабочих процедур до нормативных требований и контроля качества на различных площадках и в сменах. Когда она устарела или фрагментирована, волновой эффект выходит за пределы одной компании, проявляясь в замедлении производства, снижении производительности и повышении затрат, что наносит ущерб перерабатывающим отраслям. Таким образом, дефицит навыков является не только корпоративной, но и экономической проблемой.

Решение этой проблемы имеет решающее значение для устойчивого и конкурентоспособного будущего. Последние данные кадровой аналитики Deloitte показывают, что в период с 2024 по 2033 год отрасли потребуется заполнить 3,8 миллиона вакансий, однако почти половина может остаться незаполненной из-за нехватки квалифицированных кандидатов.

Непрерывное обучение позволяет организациям быть на шаг впереди

Традиционный адаптация фокусируется на знакомстве и устанавливает базовое понимание должностных обязанностей. Хотя такие программы могут улучшить удержание сотрудников более чем на 50 % и повысить производительность на 60 %, они обычно охватывают только первые несколько месяцев и не обеспечивают стабильной производительности по мере изменения ролей.

В производстве процессы, оборудование и требования к соблюдению требований постоянно меняются. Поэтому компании должны расширять обучение за пределы типичного 90-дневного окна, укрепляя критически важные знания и поддерживая сотрудников на неопределенный срок, пока они адаптируются к операционным изменениям. Непрерывное обучение позволяет добиться именно этого.

Постоянное обучение способствует вовлеченности членов команды, независимо от их опыта и ранга, и способствует формированию культуры личностного роста и успеха компании.

Организации, которые отдают приоритет обучению, сообщают о повышении производительности на 52% и увеличении прибыльности на 17%, что подчеркивает осязаемую ценность этого подхода. Результатом является более сильная командная работа и более глубокое чувство принадлежности, что повышает общую производительность.

Разработка надежной стратегии непрерывного обучения

Эффективное непрерывное обучение в производственной среде должно быть практичным, доступным и тесно связанным с повседневными рабочими процессами. HR и лидерство могут усилить инициативы следующим образом:

• Использование данных для управления программами: Отслеживайте ключевые показатели — время достижения продуктивности, уровень удержания сотрудников и отзывы сотрудников — чтобы выявить пробелы в существующем обучении. Согласуйте полученные знания с корпоративными целями, чтобы разработать структурированные программы с четкими ориентирами и измеримыми показателями успеха.
• Гибкие возможности: Сотрудники преуспевают в обучении, которое вписывается в их повседневную жизнь. Модули микрообучения, мобильные платформы и образовательные инструменты на базе искусственного интеллекта обеспечивают оперативность и актуальность разработки.
• Выбор правильных решений для обучения: Инвестируя в систему управления обучением, отдайте предпочтение платформе, которая предлагает настраиваемый контент, модули для самостоятельного обучения, полную интеграцию с существующими инструментами и интуитивно понятный, удобный интерфейс для максимального вовлечения и эффективности.

Наем сотрудников сам по себе не восполнит дефицит навыков в цепочке поставок. Постоянное обучение, которое развивается вместе с сотрудниками, позволяет компаниям соответствовать будущим требованиям и оставаться впереди. В отрасли, где важны точность и эффективность, способность поддерживать команду обученной, слаженной и готовой дает решающее преимущество. Культивирование культуры непрерывного обучения поддерживает это преимущество.

Об авторе
Брайан Собус — технический директор компании «Литмос», где он возглавляет подразделения по разработке продуктов, разработке программного обеспечения, облачным операциям и безопасности. Обладая более чем 20-летним опытом лидерства в сфере технологий, Брайан имеет успешный опыт создания масштабируемых продуктов и высокопроизводительных команд в сферах образовательных технологий, цифрового маркетинга и SaaS. До прихода в «Литмос» он работал техническим директором SchoolStatus и техническим директором Nextech Systems, приобретя обширный опыт работы в сфере образовательных технологий и платформ здравоохранения. Брайан объединяет техническую архитектуру и лидерство сотрудников, создавая продукты, используемые миллионами — от повседневных инструментов до сложных корпоративных платформ — и с энтузиазмом создает гибкие среды, в которых команды добиваются успеха.