Важнейшие способы подготовки вашего персонала к развертыванию новых передовых систем автоматизации

Линейные операторы и другой персонал предприятия находятся на переднем крае работы вашей системы автоматизации. Подготовка их к любым изменениям в усовершенствованном дизайне автоматизации или внедрении имеет решающее значение для успеха проекта. Как и в тот раз, когда ваш компьютер обновил Windows без предупреждения, внезапные изменения в операционных системах, HMI и элементах управления расстраивают персонал завода. и может вызвать проблемы .

Добейтесь успеха при следующем внедрении автоматизации, тщательно подготовив свой ключевой персонал, подготовив его следующими важными способами:

1. Поручите руководителю вашего предприятия преобразовывать систему

Менеджер завода, который наблюдает за областью завода, где проводятся обновления, должен вести беседу с группой интеграции. Эти руководители предприятий должны иметь лучшее представление о том, какие потребности характерны для их участка завода. Они также должны знать, как должны работать их системы и какие конкретные рекомендации необходимо соблюдать.

Менеджер завода также занимается остановами, укомплектованием персоналом и общением с высшим руководством. Имея единую четкую линию связи с заводом, команда по интеграции передовых систем автоматизации будет понимать, чего от них ожидают, и персонал завода будет чувствовать то же самое. Это создает заинтересованность на уровне завода и помогает запуску пройти гладко.

2. Проведите практическое обучение компонентам с вашим интегратором и персоналом

Проблема номер один, с которой сталкиваются при развертывании новых систем, заключается в том, что персонал завода не знает, как использовать новые компоненты. Это понятно, так как они, скорее всего, раньше не работали с новыми компонентами, но важно, чтобы персонал предприятия принимал активное участие в обучении вместе с командой по интеграции. Обучение также не должно быть лекцией в классе; интеграторы должны быть более чем счастливы проводить персонал предприятия, используя интерфейсы и машины в операционной среде.

Если персонал завода не уверен в новых компонентах, незначительные проблемы и ошибки оператора могут обернуться часами, потраченными на возвращение группы интеграции на завод для исправления ошибок и потенциально дорогостоящих остановов предприятия. Попросите вашего интегратора не только продемонстрировать нормальную работу, но и показать каждому члену персонала основные методы устранения неполадок, переключения линий, процедуры запуска и остановки и любые другие вероятные сценарии. Это повышает безопасность и успешность развертывания.

3. Тщательно обучайте ключевых пользователей использованию нового программного обеспечения в новой усовершенствованной системе автоматизации

Избегайте синдрома бумажного веса на миллион долларов, когда новые системы быстро забрасываются, потому что никто не понимает, как с ними взаимодействовать. Не зная, как использовать программное обеспечение, персонал завода часто прибегает к «старым методам» или хакерским решениям, которые приносят больше вреда, чем пользы.

Если программное обеспечение является новым для вашего предприятия, обратитесь к своему интегратору за информацией об обучении работе с программным обеспечением. Многие платформы, такие как Rockwell и Siemens, поставляются с поддержкой пользователей и учебными занятиями, и ваш интегратор также может показать вам основные функции. Самое главное, убедитесь, что все, от производственного цеха до исполнительных офисов, которым нужно программное обеспечение для выполнения своей работы, чувствуют себя комфортно, получая доступ к нему и используя его.

4. Спланируйте график производства до развертывания

На этапе расширенного проектирования автоматизации найдите время, чтобы установить график развертывания. Выясните даты, когда будет происходить развертывание, и сколько времени это займет. Работайте с заинтересованными сторонами проекта, заводским персоналом и руководителями, чтобы составить график развертывания, который сводит к минимуму время простоя и не приходится на пиковые периоды производства.

Начните готовить персонал завода и любые другие отделы, затронутые этим, объявив даты и любые изменения в производстве, методах безопасности или распорядке дня заблаговременно с несколькими последующими напоминаниями по мере приближения даты. В день начала проекта также неплохо запланировать встречи с персоналом по вопросам безопасности, чтобы обсудить изменения и узнать, чего ожидать во время выполнения проекта.

Заблаговременное планирование остановов предприятия позволяет максимально увеличить производительность без потери прибыли из-за незапланированных остановов. Помните, что во время развертывания может произойти все, что угодно, поэтому важно иметь некоторую гибкость в расписании, чтобы учитывать любые непредвиденные ситуации, возникающие в игре.

Внедрение новых систем управления часто начинается до того, как будет завершена разработка расширенной автоматизации. Существует много переписки между заводским персоналом и интеграторами автоматизации до выполнения проекта. Ключевым моментом является своевременное общение в обоих направлениях.

Две дополнительные меры, которые вы можете предпринять во время развертывания и которые помогут ему пройти более гладко, — предоставить вашей группе интеграции (как внутренней, так и внешней):

5. Схема точек ввода/вывода текущей системы и прокладки проводов

Предоставив подробную схему усовершенствованного автоматизированного проектирования физических компонентов системы, системный интегратор потратит меньше времени на перебор кабелей и ломает голову, а больше времени будет продуктивно работать над обновлениями. Когда системный интегратор лучше поймет, как изначально проводилась система, он сможет принимать взвешенные решения при подключении новых компонентов системы.

6. Подробная информация о логике текущей системы управления

Даже если новая система не будет программироваться точно так же, как старая, интегратору важно знать, как должна работать текущая система, чтобы оптимизировать новые элементы управления и оборудование. Проекты, в которых это предусмотрено, выполняются быстрее, потому что на этапе проектирования больше времени тратится на разработку логики, а не на попытки понять систему.

Если у вас есть какие-либо вопросы или опасения относительно расширенного проектирования автоматизации и процесса интеграции, найдите время, чтобы просмотреть нашу страницу возможностей или обратиться в службу автоматизации EPIC по телефону 314-714-1580.