Ключевые стратегии подготовки персонала завода к внедрению передовых автоматизаций

Операторы линий и другой персонал завода — передовая линия для вашей системы автоматизации. Подготовка их к любым изменениям в дизайне передовых автоматизаций или внедрению критически важна для успеха проекта. Как то время, когда ваш компьютер обновил Windows без предупреждения, внезапные изменения в операционных системах, HMI и управлениях раздражают заводской персонал и неизбежно вызывают проблемы.

Обеспечьте успех вашего следующего внедрения автоматизации, тщательно подготовив ключевой персонал, подготовив штат следующими критическими способами:

1. Назначьте управляющего завода ответственным за конвертацию системы

Управляющий заводом, который контролирует область завода, переживающую обновления, должен вести разговор с интеграционной командой. Эти управляющие должны иметь лучшее понимание того, какие потребности специфичны для их области завода. Они также должны знать, как их системы предназначены к работе, и какие конкретные руководящие принципы должны соблюдаться.

Управляющий заводом также обрабатывает остановки, кадры и коммуникацию с высшим управлением. Имея одну четкую линию коммуникации к заводу, команда интеграции передовых автоматизаций поймет, что ожидается от них, и заводской персонал почувствует то же самое. Это создает принятие на уровне завода и помогает пуску идти гладко.

2. Проведите практическое обучение компонентам с вашим интегратором и штатом

Номер один вызов перед новыми внедрениями систем — заводской персонал не уверен, как использовать новые компоненты. Это понятно, так как они, вероятно, не работали с новыми компонентами раньше, но важно, чтобы заводской персонал был активен в обучении с интеграционной командой. Обучение не должно быть лекцией в классе; интеграторы должны быть более чем рады провести заводской персонал, используя интерфейсы и машины в операционной среде.

Если заводской персонал неуверен в новых компонентах, незначительные проблемы и ошибки операторов могут превратиться в часы времени, потраченные на возвращение интеграционной команды к заводу для исправления ошибок и потенциально дорогих остановок завода. Попросите вашего интегратора не только продемонстрировать нормальную функцию, но провести каждого члена штата через базовые методы устранения неисправностей, смену линий, запуск и процедуры остановки и любые другие вероятные сценарии. Это повышает безопасность и успех внедрения.

3. Тщательно обучите ключевых пользователей новому программному обеспечению в новом дизайне передовых автоматизаций

Избегайте синдрома «миллиондолларовой пресс-бумаги», где новые системы быстро бросаются, потому что никто не понимает, как взаимодействовать с ними. Без знания, как использовать программное обеспечение, заводской персонал часто прибегает к «старым методам» или хакерским решениям, которые наносят больше вреда, чем пользы.

Если программное обеспечение совершенно ново для вашего завода, попросите вашего интегратора информацию об обучении программному обеспечению. Многие платформы, как Rockwell и Siemens, идут с поддержкой пользователей и сессиями обучения, и ваш интегратор также может провести вас через ключевые функции. Самое главное, убедитесь, что кто угодно от заводского пола до офисов руководства, кому нужно программное обеспечение для своей работы, чувствует себя комфортно получая доступ и используя его.

4. Спланируйте расписание завода вокруг внедрения

Во время фазы дизайна передовых автоматизаций, уделите время для установки расписания внедрения. Определите даты, когда внедрение будет происходить и как долго это займет. Работайте с заинтересованными сторонами проекта, заводским персоналом и руководством, чтобы создать расписание внедрения, минимизирующее простой и не попадающее в пиковые производственные времена.

Начните подготовку заводского персонала и любых других отделов, затронутых, анонсируя даты и любые изменения в производстве, практиках безопасности или рутине задолго до времени с несколькими напоминаниями по мере приближения даты. В день начала проекта также не плохая идея запланировать встречи по безопасности персонала, чтобы коснуться изменений и чего ожидать во время выполнения проекта.

Планируя остановки завода задолго до времени, производительность может быть максимизирована, без потери прибыли из-за непланируемых остановок. Помните, что все может случиться во время внедрения, поэтому важно иметь некоторую гибкость в расписании для учета любых неожиданностей, брошенных в игру.

Новые внедрения систем управления часто начинаются до завершения дизайна передовых автоматизаций. Много переписки между заводским персоналом и интеграторами автоматизации ведется перед выполнением проекта. Своевременная коммуникация в обоих направлениях — ключ.

Две дополнительные меры, которые вы можете принять во время внедрения, которые помогут ему пройти более гладко, — предоставить вашей интеграционной команде (как внутренней, так и внешней):

5. Схему текущей системы I/O точек и проводки

Предоставляя подробную схему передовых автоматизаций дизайна физических компонентов системы, системный интегратор потратит меньше времени на сортировку кабелей и чесание головы, и больше времени продуктивно работая над обновлениями. Когда системный интегратор лучше понимает, как система изначально была проволочена, они смогут принимать обоснованные решения при проводке новых системных компонентов.

6. Детали логики текущей системы управления

Даже если новая система не будет запрограммирована точно так же, как старая система, важно для интегратора знать, как текущая система ожидалась к работе, чтобы оптимизировать новые управления и оборудование. Проекты, где это предоставляется, идут быстрее, потому что больше времени тратится на фазу дизайна фактически на проектирование логики вместо попытки понять систему.

Если у вас есть вопросы или опасения касательно процесса дизайна и интеграции передовых автоматизаций, пожалуйста, уделите время для просмотра нашей страницы возможностей, или свяжитесь с EPIC Automation Services по телефону 314-714-1580.