Операционное совершенство в производстве: ключевые инсайты для лидеров 2014 года

С 2005 г. ежегодно проходят награды Manufacturing Leadership 100 (ML 100), чествующие лидеров года по последним отраслевым трендам и их применению во внутренних процессах.

Категория Operational Excellence — всегда хайлайт события во Флориде, где побеждали Ford и IBM, но какие ключевые тренды из победителей 2013 года сектор может нести в 2014?

Quick Response Manufacturing (QRM)

Традиционно победители — те, кто трансформировал производственные процессы в более стримлайненные с акцентом на непрерывное улучшение, инновации на заводе и внутренние эффективности.

Nicolet Plastics точно попала в критерии, став Manufacturing Leader of the Year за преданность операционному совершенству, а также драйвя принципы устойчивого развития, предпринимательства и инноваций, чтобы стать value-added выбором в отрасли.

Висконсинская литейная компания нашла ключевой дифференциатор через оптимизацию Quick Response Manufacturing (QRM), используя lean-системы для быстрого производства от дизайна до доставки.

Операционная модель Plantronics быстрого клиентского ответа и логистики попала под похожие критерии, подкрепленная прогрессом в телекоммуникациях.

Устойчивое развитие

Для признания качественными конечными продуктами компании вроде New Flyer Industries работали снизу вверх, обеспечивая максимальную эффективность внутренних процессов.

ML 100 Editor's Choice 2013 — ведущий производитель тяжелых автобусов в США и Канаде — работал по всей линии улучшения внутренних операций: здоровье и безопасность, 5S инициативы, коммуникационные технологии через OpEX стратегию с 2008 г.

«Привилегия быть награжденным в Operational Excellence, особенно рядом с впечатляющими компаниями», — Пол Саубри, президент и CEO New Flyer после церемонии. «Это дань труду и преданности наших сотрудников пути операционного совершенства каждый день, что привело нас к сегодняшнему дню».

Lean-инновации

High Achiever award 2013 — глобальный лидер инновационных ортопедических и медицинских решений, Acumed LLC — за Lean Manufacturing Transformation Initiative.

Опять работа в прогрессе за 4 года, показывая: производители, медленные в принятии операционного совершенства, уже имеют долгий путь к внедрению базовых процедур для оживления организаций.

«Принятие и эффективное использование передовых технологий играет фундаментальную роль в ковке быстрее движущейся, более отзывчивой и эффективной промышленности 21 века», — Дэвид Р. Брузелл, Global VP и Editorial Director Manufacturing Executive в Bezug на достижение Acumed. «Победители ML 100 этого года примеряют дух инноваций, трансформирующий отрасль в двигатель роста беспрецедентного в недавней истории. Аплодирую Acumed за лидерство в этом мощном движении».

Потребность в специально адаптированных программах для вживления процессов в этос компании — повторяющаяся тема, проникающая все уровни иерархии, которую эхотировала Elster GmbH через свою 2012 Operational Excellence Programme, а серийный победитель ML 100, Lockheed Martin Aeronautics Co, былcommended за Replenishment Center Redesign Project.

Технологии

Следить за трендами — одно, опережать кривую — другое искусство. Для нескольких победителей именно предвидение, особенно в технологиях, впечатлило жюри ML 100.

Беспроводной мониторинг Genetech дополнил инициативу Corporate Facilities Services, партнерство Deere & Company с SAP получило признание за wireless tracking и trigger advancements.

TowerJazz commended за технологические улучшения для эффективности, а Plastikos пошла дальше — полагаясь на автоматизацию через коллаборацию с IQMS и автоматизированную маркировку производства и трекинг инструментов.

Лучшее из остального

Причина для оптимизма в производстве: технологические разработки и растущие образовательные возможности улучшают перспективы глобальных мультинационалов и МСБ. Для тех, готовых вложить годы перехода и инвестиций, победители ML 100 2013 доказали: правильная реализация окупается в долгосрочной перспективе.

Другие области операционного совершенства: работа со средой — Saudi Aramco Environmental Protection Policy. Cole Kepro International — за cost efficiencies через lean-принципы. Plastic Components — facility development.

Какой бы выбор улучшения ни был, широкий спектр инициатив 2013 дает надежду производителям worldwide, и может потребоваться только один из этих драгоценных аспектов, разработанный правильно, чтобы попасть в почетный список 2014.