Преодоление разрыва в производительности: 5 проверенных действий для малого и среднего производства в эпоху Индустрии 4.0

Восхитительно заходить на современные производственные площадки и видеть, как эффективно и продуктивно организовано изготовление продукции. Однако, несмотря на то, что США остаются одной из самых продуктивных стран, производительность в производстве за последний десятилетий практически не росла. Это должно вызывать серьезную озабоченность. Производительность — фундамент для более сильных компаний, растущего уровня жизни и процветающих сообществ.

Глубже анализируя тренды производительности, мы обнаруживаем значительный разрыв между крупными и малыми производителями. Крупные производители демонстрируют примерно на 60% более высокую производительность на сотрудника, чем малые. Малые производители также отстают в внедрении новых технологий по сравнению с крупными конкурентами, что напрямую влияет на производительность. Учитывая, что малые и средние производители составляют 99% производственных предприятий и 60% затрат цепочки поставок, их успех критически важен для промышленной мощи нации.

Технологии Индустрии 4.0 обещают решить проблему стагнации производительности. Многие новые технологии предлагают качественные улучшения при разумных затратах для бюджетов малых и средних производителей. Вернуть первенство в производительности можно за пять шагов.

1. Начните с проблемы Четко определите корневые причины ваших главных возможностей для повышения производительности. Запишите их в нескольких предложениях. Будьте конкретны. Понимание корневых причин создает бизнес-обоснование для решения проблемы. Хотя владение новыми технологиями звучит заманчиво, четкое понимание корневых причин сфокусирует ваши ограниченные ресурсы на наиболее эффективном решении.
2. Исследуйте технологии Существует множество решений для решения проблемы. Каждый день появляются новые виды автоматизации и инструментов данных. Изучите новые технологии и то, как они отвечают на ваши потребности. Обратитесь к экспертам за инсайтами. Задавайте вопросы, основанные на бизнес-кейсе и корневых причинах. Не удивляйтесь, если некоторые решения придут от «простых» вещей — обучения или скромных улучшений дизайна.
3. Выстроите варианты Определив лучшие варианты решения проблемы, проведите сравнение по критическим критериям (время, деньги, будущие заказы и т.д.). Учитывайте общую долгосрочную стоимость, так как многие современные решения основаны на подписных моделях. Используйте инновационный ваучер для привлечения нужной экспертизы для тестирования или внедрения технологического решения.
4. Признайте и адресуйте новые риски — киберриски Независимо от технологии, общее использование датчиков и Интернета создает риски кибератак. Снизьте эти риски, внедряя фреймворк кибербезопасности NIST Министерства торговли США для идентификации, защиты, реагирования и восстановления. Будьте бдительны и защищайте активы бизнеса.
5. Развивайте навыки персонала Этот шаг требует постоянной приверженности переквалификации талантов. Начинается с базовых навыков решения проблем и непрерывного улучшения. Затем нужно определить актуальные навыки для будущих потребностей и новых технологий. И обучать именно их. Также необходимо сохранять накопленные знания уходящих на пенсию сотрудников.

Эти пять шагов приведут вас к новым стандартам производительности и обеспечат конкурентное положение вашей компании.