Индустрия 4.0 может устранить разрыв в производительности:пять действий для руководителей малых и средних производителей

Приятно знакомиться с современными производителями и видеть, как они производятся эффективно и продуктивно. Тем не менее, несмотря на то, что Соединенные Штаты остаются одной из самых производительных стран, производительность обрабатывающей промышленности оставалась неизменной за последнее десятилетие. Это должно стать серьезной проблемой. Производительность - жизненно важная основа для более сильных компаний, повышения уровня жизни и энергичных сообществ.

Если копнуть глубже в тенденции производительности, мы обнаружим значительный разрыв между крупными и мелкими производителями. У крупных производителей производительность на одного сотрудника примерно на 60% выше, чем у мелких производителей. Мелкие производители также отстают в освоении новых технологий по сравнению с более крупными производителями, что напрямую влияет на производительность. Учитывая, что малые и средние производители составляют 99% производственных предприятий и 60% затрат цепочки поставок, их успех имеет важное значение для промышленной мощи нашей страны.

Технологии Индустрии 4.0 обещают решить проблему плато производительности. Многие новые технологии предлагают ступенчатые улучшения по разумной цене для бюджета малых и средних производителей. Чтобы повысить производительность труда, нужно выполнить пять шагов.

1. Начните с проблемы Выясните коренные причины ваших самых больших возможностей повышения производительности. Запишите их в несколько предложений. Будьте конкретны. Знание первопричин дает экономическое обоснование для решения проблемы. Хотя интересно думать о владении новыми технологиями, четкое понимание первопричин поможет сосредоточить ваши ограниченные ресурсы на наиболее эффективном решении.
2. Изучите технологии. Вероятно, есть много решений для решения проблемы. И, кажется, каждый день появляются новые типы средств автоматизации и обработки данных. Узнайте о новых технологиях и о том, как они отвечают вашим потребностям. Обратитесь к экспертам за информацией. Задавайте вопросы, исходя из экономического обоснования и основных причин. Не удивляйтесь, если некоторые решения могут прийти из "простых" вещей, таких как обучение или небольшие улучшения дизайна.
3. Разметка параметров . Как только вы определите лучшие варианты решения вашей проблемы, проведите сравнение на основе критических потребностей (время, деньги, будущие заказы и т. Д.). Помните об общих долгосрочных затратах, поскольку многие из сегодняшних решений основаны на моделях подписки. Используйте ваучер на инновации, чтобы получить доступ к нужным специалистам для тестирования или внедрения технологического решения.
4. Выявление и устранение новых рисков - киберрисков . Независимо от технологии, обычное использование датчиков и Интернета создает риски кибератак. Снизьте эти риски, приняв структуру кибербезопасности US Commerce NIST для выявления, защиты, реагирования и восстановления. Будьте бдительны и защитите свои бизнес-активы.
5. Развитие навыков сотрудников . Этот шаг требует постоянной приверженности развитию талантов. Он начинается с базовых навыков решения проблем и постоянного совершенствования. Затем нам нужно выяснить соответствующие навыки для наших будущих потребностей и новых технологий. И тренируйтесь для удовлетворения этих потребностей. Нам также необходимо сохранить унаследованные знания наших пенсионеров.

Эти пять шагов приведут вас к новым стандартам производительности и обеспечат конкурентоспособность вашей компании.

---