Автоматизация: единственный путь вперед для американского мануфактуринга

Мануфактуринг находится в середине глубокой трансформации. Давление аутсорсинга и быстрый прием автоматизации перестраивают производственные линии, в то время как закрытия заводов в Мичигане и Огайо вызывают обоснованные опасения по поводу безопасности рабочих мест.

Движение вперед: нет возвращения в прошлое

Дефицит рабочей силы теперь на 17-летнем высоком уровне, согласно Федеральному резервному банку Сент-Луиса. Квалифицированные рабочие уходят на пенсию быстрее, чем новый талант входит, заставляя многие компании аутсорсить или рисковать неопределенностью.

Некоторые фирмы пытались обратить этот тренд, предлагая стимулы для возвращения низкооплачиваемых рабочих мест в США. Протекционистские меры могут дать краткосрочное облегчение, но долгосрочное выживание отрасли зависит от принятия автоматизации.

Проблема со статус-кво

Рост продуктивности скользил по большинству секторов. Исследование Boston Consulting Group обнаружило, что фармацевтическая продуктивность упала на медиане 2,8% в год с 2011 по 2015 год, с электроникой и капитальным оборудованием, выполняющими аналогично. Вне авто и потребительских товаров замедление еще более выражено.

Даже скромные приросты продуктивности в конечном счете упираются в потолок. Компании, уже инвестировавшие в робототехнику и автоматизацию, опередят те, кто все еще полагается на ручной труд.

Ограниченная рабочая сила и растущие торговые барьеры

С эскалацией торговых напряжений, экспортные рынки станут все более конкурентоспособными. Только фирмы, способные масштабировать выпуск эффективно и предлагать конкурентоспособные цены, выживут — большинство из которых будут теми, кто принял автоматизацию.

Китай, например, расширил установки роботов на 60% в 2017 году и нацелился добавлять 100 000 новых единиц ежегодно к 2020 году, поддержанный правительством. США должны серьезно относиться к автоматизации или рисковать упустить край.

Автоматизация должна перейти от теории к практике

Чтобы остаться глобальным игроком, американский мануфактуринг сектор нуждается в широком, осязаемом развертывании автоматизации. Этот переход необходим для поддержания конкурентоспособности.

Автоматизация: ключ к более светлому будущему

Полностью автоматизированные заводы могут утроить выход по сравнению с объектами, полагающимися только на несколько автоматизированных систем. Машины работают быстрее, за пределами восьмичасовой смены, и могут быть обновлены без компромисса качества. Это движет lean-мануфактуринг, снижает затраты и увеличивает прибыли.

Автоматизация не означает дистопическую потерю всех рабочих мест. Пока некоторые роли эволюционируют или исчезают, новые позиции, требующие человеческого суждения, креативности и надзора, возникнут. Техники будут нужны для программирования, обслуживания и супервизии передовых систем.

Реальные истории успеха

Мэтт Тайлер, CEO Vickers Engineering, атрибутирует конкурентное преимущество своей компании — и создание новых рабочих мест в Мичигане — автоматизации. Перебрав конкурентов в Японии и Мексике, Vickers привлекло больше работы, в конечном счете повысив местную занятость.

Мануфактуринг должен принять автоматизацию с той же срочностью, с которой NASA подходила к космической гонке. Проактивность — единственный путь к преимуществу первопроходца.

Начало: практические шаги для разрешения мануфактурного конундрама

Переход от человеко-ведущего к машино-ведущему производству вызовов, но управляем. Ниже действенные шаги для ускорения принятия автоматизации.

1. Переосмыслите каждый вызов как возможность автоматизации

Ключевые переменные — качество, выход, время цикла, продуктивность — должны оцениваться через линзу автоматизации. Лидеры должны тренировать себя видеть автоматизацию как решение, а не как послевкусие.

Устойчивое улучшение через автоматизацию

Автоматизация повышает рентабельность, улучшая скорость, предсказуемость и качество, в то время как снижает зависимость от дешевой рабочей силы. Она также улучшает безопасность, удаляя людей из опасных задач и позволяя более высокие зарплаты через увеличенные маржи.

Так же как разнообразие рабочей силы приносит свежие перспективы, так автоматизация приносит операционное разнообразие. Спросите: «Как мы можем автоматизировать этот процесс?»

2. Переосмыслите стратегии обучения

По мере того как автоматизация перестраивает роли, сотрудники должны быть подготовлены к переходу в новые функции. Manufacturing USA Institutes, поддерживаемые правительственным финансированием, разрабатывают куррикулумы, выравненные с последними технологическими прорывами.

Удерживайте таланты вовлеченными

Инвестируйте в обучение, движущее сотрудников от рутинных задач к ролям, управляющим и обслуживающим автоматизированные системы. Предоставляйте помощь с обучением или ин-хаус программы для поддержания актуальности вашей рабочей силы.

«Мировые цепочки поставок полагаются на автоматизацию», говорит Тайлер. «Даже средние и малые поставщики могут достичь превосходства в затратах, доставке и качестве через робототехнику. С капиталом и поддержкой обучения мы можем стимулировать локальное экономическое развитие».

Конечная цель: новые возможности

Без должного обучения автоматизация может усугубить дефицит рабочей силы. Оснащение рабочих для высокоценных ролей обеспечивает устойчивую рабочую силу.

3. Коллаборация с образовательным сектором

Университеты — плодовитые почвы для инноваций. Партнерства между индустрией и академией могут ускорить R&D и произвести конвейер талантов, квалифицированных в автоматизации.

Lawrence Technological University запустил акселератор для помощи малым производителям достичь устойчивости и роста. Lake Michigan College построил передовую производственную установку с значительными локальными бизнес-инвестициями, экспонируя студентов современным мануфактуринг-карьерам.

Бизнес-школы принесут свежие инсайты, в то время как инженерные департаменты могут решать реальные проблемы. Огайо State University, например, партнерировалась с более чем 200 производителями, движую 17% ВВП штата.

Автоматизация может одновременно продвигать индустриальный прогресс и создавать устойчивый путь, выгодный бизнесам, сотрудникам и клиентам. Тарифы и налоговые стимулы могут замедлить кровотечение, но только агрессивные инвестиции в автоматизацию остановят спад американского мануфактуринга.

Автоматизация необходима для привлечения талантов и выигрыша новых клиентов. Время следовать лидерам вроде Vickers Engineering и смело шагнуть в эту новую эру.