7 проверенных шагов для планирования проектов автоматизации

Технологии автоматизации обладают огромным потенциалом для компаний, столкнувшихся с возросшей глобальной конкуренцией и демографическим развитием. Но как реализовать этот потенциал? Вот семь проверенных шагов, которые помогут вам успешно планировать и выполнять проекты автоматизации в вашей организации.

Спланировать успешный проект автоматизации от начала до конца - непростая задача. Это требует рассмотрения больших и малых, абстрактных и конкретных - от размышлений о стратегических бизнес-целях и видениях до проведения тщательного анализа процессов отдельного предприятия.

Однако если вы примените стратегический подход к автоматизации, эта серьезная задача может принести пользу вашей компании по нескольким причинам. Следующие 7 шагов были использованы крупными производственными компаниями по всему миру и помогли им улучшить свои инициативы по автоматизации и сохранить конкурентоспособность.

Шаг 1: Включите роботов и автоматизацию в свою бизнес-стратегию

Первая ошибка многих компаний заключается в том, что они просто покупают робота. То есть покупать робота, не зная точно, что он должен делать и каковы критерии успеха.

Хороший проект автоматизации использует противоположный подход и начинается с вопроса:как робототехника может помочь нам в достижении наших бизнес-целей? Затем эти цели определяют масштаб проекта и определяют, какой тип роботов на самом деле нужен компании.

Например, если компания хочет стать лидером в области технологий, она может отдать приоритет решению с глобальной масштабируемостью, чтобы получить опыт работы с роботами в нескольких местах по всему миру. Другая компания может просто захотеть сократить расходы и поэтому решит автоматизировать несколько процессов в одном месте, например, на своем самом слаборазвитом заводе.

Шаг 2. Определите проекты автоматизации с низким уровнем риска и получите опыт работы с роботами

Решая, какие процессы автоматизировать, обычно рекомендуется начинать с малого. Это означает, что не нужно пытаться решить все потребности в производстве сразу, а вместо этого искать простые процессы, которые можно автоматизировать с помощью проверенных и надежных технологий. Следует начать с низко висящих фруктов и получить положительный опыт работы с роботами.

Успешное завершение проекта автоматизации с низким уровнем риска подарит вашей организации положительный опыт. Многие компании выбросили деньги в окно из-за чрезмерной амбициозности вначале - и в результате были приостановлены и будущие инициативы в отношении роботов.

И, конечно же, начинать с малого не означает автоматизировать работу с включенными поворотниками. Небольшие проекты следует рассматривать как постепенные шаги в большом, долгосрочном плане:нужно начинать с малого, но мыслить масштабно. Думать масштабно - значит помнить о конечной цели, чтобы проекты автоматизации не устарели в ближайшем будущем или даже не встали на пути более поздних этапов на пути к автоматизации.

Шаг 3: Применяйте подход, основанный на экономическом обосновании

Некоторые решения для роботов могут иметь смысл с технической точки зрения, но не в качестве инвестиций. Поэтому необходимо заранее определить критерии успеха:чего мы ожидаем достичь после установки робота?

Применение подхода, основанного на бизнес-кейсе, может помочь вам количественно оценить ожидаемые выгоды. Он может помочь определить ожидаемую экономию человеко-часов или расходных материалов или оценить прибыль от повышения производительности или повышения качества продукции.

Заранее сделав правильные расчеты, можно избежать риска установки робота, который не окажет ожидаемого влияния на бизнес-цели.

Шаг 4 : Знать рынок роботов и доступных поставщиков

На рынке роботов сложно ориентироваться, и очень немногие на самом деле имеют представление о поставщиках по всему миру и технологической зрелости их решений. Это означает, что некоторые компании просто выбирают соседнего поставщика или уступают место первому продавцу, который звонит им. Это приводит к неоптимальным решениям и инвестициям.

Конечно, некоторым компаниям может повезти, но ваш соседний поставщик или самый известный в этом отношении поставщик не обязательно является лучшим вариантом для вас. Там могут быть поставщики, которые специализируются именно на том, что вам нужно. Время, потраченное на их выявление, часто стоит затраченных усилий. Они могут быть дешевле, потому что им не нужно разрабатывать решение с нуля, а их предыдущий опыт снижает риск инвестиций в целом.

Шаг 5 : Включите среду робота в спецификацию требований

При взаимодействии с поставщиками не забудьте указать среду робота в спецификации требований. Среда должна поддерживать робота и обеспечивать соответствие решения бизнес-модели.

Например, для использования мобильных роботов могут потребоваться гладкие и ровные полы, двери, которые открываются автоматически и т. Д. Поставщики обычно не несут ответственности за существующую среду, но они могут сказать вам, с чем их решение может и чего не может справиться.

Начало этого диалога с поставщиками гарантирует их руководство по вопросу и помогает вам точно определить области, за которые вы несете ответственность. Многие проекты роботов терпят неудачу, потому что обязанности четко не распределены, а некоторые необходимые приготовления остаются незавершенными.

Шаг 6 : Подготовьте свой персонал и организацию к изменениям

Когда роботы попадают в производственный цех, многие рабочие процессы меняются. Например, простую сварочную задачу может выполнить робот, и теперь оператор должен научиться управлять роботом. Его / ее работа идет от ручной работы до, например, надзор, контроль качества, программирование, обработка данных, устранение неисправностей и т. д.

Следовательно, вам следует учитывать текущие возможности персонала на ранних этапах процесса. Это дает вам время подумать о том, что необходимо сотрудникам повышения квалификации и обучения для работы с новой технологией. Иногда решение с роботом даже требует, чтобы вы наняли новых людей с очень специфическими навыками. Если таких компетенций не будет на момент прибытия робота, проект затянется.

Шаг 7 : Четко изложите видение инициативы по автоматизации

Внедрение роботов на рабочее место вызовет множество вопросов у сотрудников, особенно у тех, кто непосредственно вовлечен в их повседневную работу. Решение проблем и опасений в организации имеет решающее значение для успеха проектов роботов.

К сожалению, многие сотрудники опасаются потерять работу, и случаи показали, что такой страх вызывает сильное недовольство инициативами по автоматизации, даже саботажем нового оборудования. Поэтому важно, чтобы руководители отстаивали повествование и подчеркивали тот факт, что роботы могут предоставить сотрудникам прекрасную возможность для дальнейшего развития своих навыков, улучшения рабочей среды и создания более сложных рабочих процессов и рабочих мест в производственном цехе.

И, конечно же, если роботы действительно заменяют некоторых сотрудников, важно, чтобы руководители честно и открыто говорили об этом до того, как изменения произойдут.

Помните: Путь к автоматизации длиннее 7 шагов

Само собой разумеется, что успешные проекты автоматизации требуют от вас большего количества шагов, чем упомянутые выше.

После подготовительного этапа следует реализация. На этом этапе вам потребуются шаги, обеспечивающие возможность оценки решений, требований поставщиков и условий поставки.

И как только решение найдено, необходимо предпринять шаги для закрепления соответствующих компетенций роботов в организации. Сотрудники должны уметь эксплуатировать и обслуживать новую технологию, возможно, даже устранять неполадки и ремонтировать во время поломок и аварийных ситуаций. Здесь стратегическое кадровое планирование становится актуальным.

Несомненно, успешные проекты автоматизации могут быть как полезными, так и сложными. Применяя структурированный подход и заблаговременное планирование - успешно выполняя семь шагов - у вас будет больше шансов реализовать потенциал новой технологии - и обеспечить вашей компании более сильные позиции в автоматизированном будущем.