7 проверенных шагов для планирования и выполнения проектов автоматизации

Технология автоматизации несет большой потенциал для компаний, брошенных вызовом увеличенной глобальной конкуренцией и демографическим развитием. Но как этот потенциал реализовать? Вот семь проверенных шагов, которые помогут вам успешно планировать и выполнять проекты автоматизации в вашей организации.

Планирование успешного проекта автоматизации от начала до конца — великая задача. Она требует соображений больших и малых, абстрактных и конкретных — от размышлений о стратегических бизнес-целях и видениях до проведения тщательных анализов отдельных заводских процессов.

Однако, если вы используете стратегический подход к автоматизации, эта великая задача может принести пользу вашей компании несколькими способами. Следующие 7 шагов использовались крупными производственными компаниями по всему миру и помогли им улучшить свои инициативы автоматизации и оставаться конкурентоспособными.

Шаг 1: Включите роботов и автоматизацию в вашу бизнес-стратегию

Первая ошибка многих компаний — просто покупка робота. То есть покупка робота без знания того, что именно он должен достичь или какие критерии успеха.

Хороший проект автоматизации берет противоположный подход и начинается с вопроса: Как робототехнология может помочь нам выполнять наши бизнес-цели? Эти цели затем определяют рамки проекта и определяют, какое робототехническое решение компании на самом деле нужно.

Например, если у компании есть видение быть технологическим лидером, они могут приоритизировать решение с глобальной масштабируемостью для получения робототехнического опыта в нескольких локациях по всему миру. Другая компания может просто хотеть сократить затраты и поэтому выбрать автоматизацию нескольких процессов в одной локации, например, на их наименее развитом заводе.

Шаг 2: Идентифицируйте низкорисковые проекты автоматизации и получите робототехнический опыт

Решая, какие процессы автоматизировать, обычно хорошей идеей является начать с малого. Это означает не пытаться решить все потребности в производстве сразу, а вместо этого искать простые процессы, которые могут быть автоматизированы с хорошо протестированной и надежной технологией. Следует начать с низко висящих фруктов и получить некоторый позитивный робототехнический опыт.

Успешное завершение низкорискового проекта автоматизации даст вашей организации положительный опыт для старта. Многие компании выбросили деньги на ветер, будучи чрезмерно амбициозными в начале — и будущие робототехнические инициативы были остановлены в результате.

И, конечно, начинать с малого не означает автоматизировать с завязанными глазами. Меньшие проекты должны рассматриваться как поэтапные шаги в более великом, долгосрочном плане: Следует начать с малого, но думать в большом. Думать в большом означает держать конечную цель в уме, чтобы избежать того, чтобы проекты автоматизации устарели в ближайшем будущем или даже встали на пути более поздних этапов пути автоматизации.

Шаг 3: Примените подход, основанный на бизнес-кейсе

Некое робототехническое решение может иметь смысл с технической точки зрения, но не как инвестиция. Следовательно, нужно определить критерии успеха заранее: чего мы ожидаем достичь, когда робот будет установлен?

Применение подхода, основанного на бизнес-кейсе, может помочь вам количественно оценить ожидаемые выгоды. Это может помочь определить ожидаемую экономию на человеко-часах или расходниках или оценить заработок на увеличенной производительности или улучшенном качестве продукта.

Делая правильные расчеты заранее, вы избегаете риск установки робота, который не имеет ожидаемого воздействия на бизнес-цели.

Шаг 4: Знайте робототехнический рынок и доступных поставщиков

Робототехнический рынок трудно навигировать, и очень немногие на самом деле имеют обзор поставщиков по всему миру и технологической зрелости их решений. Это означает, что некоторые компании просто выбирают своего соседнего поставщика или сдаются первому продавцу, который случайно звонит им. Это ведет к субоптимальным решениям и инвестициям.

Конечно, некоторые компании могут повезти, но ваш соседний поставщик, или самый известный для этого вопроса, не обязательно лучший вариант для вас. Может быть поставщики, специализирующиеся именно на том, что вам нужно. Потратить время на их идентификацию часто того стоит. Они могут быть дешевле, потому что им не нужно разрабатывать решение с нуля, и их предыдущий опыт снижает риск инвестиции в целом.

Шаг 5: Включите среду робота в техническое задание

При взаимодействии с поставщиками обязательно включайте среду робота в техническое задание. Среда должна поддерживать робота и помогать гарантировать, что решение доставляет по бизнес-кейсу.

Например, использование мобильных роботов может требовать гладких и ровных полов, дверей, открывающихся автоматически и т.д. Поставщики обычно не несут ответственности за существующую среду, но они могут сказать вам, что их решение может и не может обработать.

Инициирование этого диалога с поставщиками обеспечивает их руководство по этому вопросу и помогает вам идентифицировать точные области, за которые вы отвечаете. Многие робототехнические проекты проваливаются, потому что ответственности не распределены явно, и некоторые необходимые подготовки остаются невыполненными.

Шаг 6: Подготовьте свою рабочую силу и организацию к изменениям

Когда роботы входят на заводской пол, многие рабочие процессы меняются. Например, простая сварочная задача может быть перехвачена роботом, и оператор теперь должен научиться управлять роботом вместо этого. Его/ее работа идет от ручной манипуляции к, например, надзору, контролю качества, программированию, обработке данных, устранению неисправностей и т.д.

Следовательно, вы должны рассматривать текущие возможности рабочей силы на ранних стадиях процессов. Это дает вам время подумать о том, какое дополнительное обучение и образование нужно сотрудникам для работы с новой технологией. Иногда робототехническое решение даже требует найма новых людей с очень специфическими навыками. Если такие компетенции не на месте к моменту прибытия робота, проект затянутся.

Шаг 7: Четко коммуницируйте видение за автоматизационной инициативой

Внедрение роботов на рабочем месте вызовет множество вопросов от сотрудников, особенно тех, напрямую затронутых в их ежедневной работе. Решение забот и тревог в организации критично для успеха робототехнических проектов.

К сожалению, многие сотрудники боятся потерять работу, и случаи показывали, что такой страх ведет к большому негодованию против инициатив автоматизации, даже саботажу нового оборудования. Поэтому важно, чтобы лидеры возглавляли нарратив и подчеркивали факт, что роботы могут представить отличную возможность для сотрудников для дальнейшего развития навыков, улучшения рабочей среды и создания более изысканных рабочих процессов и рабочих мест на заводском полу.

И, конечно, если роботы действительно в итоге заменят некоторых сотрудников, важно, чтобы лидеры были честны и откровенны об этом до того, как произойдут изменения.

Помните: Путь автоматизации длиннее 7 шагов

Само собой разумеется, что успешные проекты автоматизации требуют от вас сделать больше шагов, чем упомянутые выше.

После фазы подготовки идет внедрение. На этом этапе вам понадобятся шаги, обеспечивающие способность оценивать решения, заявления поставщиков и условия поставки.

И когда решение прибыло, шаги должны быть предприняты для закрепления релевантных робототехнических компетенций в организации. Сотрудники должны уметь управлять и обслуживать новую технологию, возможно, даже устранять неисправности и ремонтировать во время сбоев и чрезвычайных ситуаций. Здесь стратегическое планирование рабочей силы становится актуальным.

Безусловно, успешные проекты автоматизации могут быть такими же награждающими, как и сложными. Используя структурированный подход и планируя вперед — успешно следуя семи шагам — вы будете иметь больше шансов реализовать потенциал новой технологии — и обеспечить вашей компании более сильную позицию в автоматизированном будущем.