Промышленное производство
Промышленный Интернет вещей | Промышленные материалы | Техническое обслуживание и ремонт оборудования | Промышленное программирование |
home  MfgRobots >> Промышленное производство >  >> Manufacturing Equipment >> Промышленный робот

Как избежать «потерянного 2021 года»: Победа над дефицитом кадров и рост производительности

Как заметил Генри Форд: «Потеря времени отличается от потери материала тем, что ее нельзя возместить». В современном производственном ландшафте эта правда никогда не была так актуальна. Пандемия COVID‑19 заставила компании поддерживать нормальную работу, удовлетворять меняющийся спрос и преодолевать беспрецедентные экономические и физические ограничения. Однако за кризисом скрывается более глубокая, долгосрочная проблема: грядущий дефицит рабочей силы, который только усилится после завершения пандемии.

Незадолго до того, как COVID‑19 обрушился на Северную Америку, рынок труда в США был на историческом минимуме безработицы, в то время как зарплаты росли, а квалифицированные рабочие становились все более редкими. Демографические сдвиги — в частности, уход на пенсию бэби-бумеров и устойчивое снижение рождаемости — означают, что рабочая сила станет меньше и более специализированной. Если производители не действуют сейчас, 2021 год может стать очередным «потерянным годом» упущенных возможностей.

В чем корень грядущего дефицита рабочей силы?

Причины дефицита уходят далеко за пределы пандемии. В начале 1970‑х годов мироное население достигло пика роста, цены на энергию взлетели, а бэби-бумеры вошли в свои главные потребительские годы. Сегодня мы сталкиваемся с резким снижением рождаемости, старением населения как в развитых, так и во многих развивающихся рынках, а также рекордно высокими коэффициентами зависимости пожилого возраста. Результатом становится рынок труда, требующий более высокой производительности и более специализированных навыков.

С меньшим числом рабочих для замещения ушедших на пенсию, квалифицированные таланты будут стремиться к самым привлекательным работодателям. Эта динамика увеличит текучесть кадров и потребует затратных программ стимулирования для фирм, не сумевших адаптироваться.

Как избежать «потерянного 2021 года»: Победа над дефицитом кадров и рост производительности
Первые бэби-бумеры начали достигать пенсионного возраста в 2010 году. Хотя иммиграция в части сдерживала общий дефицит труда, возраст производственной рабочей силы увеличился при меньшем общем числе рабочих, способных их заменить. Источник: Pew Research.

Почему разрыв в навыках так устоен?

Инвестиции в экономику знаний сдвинули многие внутренние производственные рабочие места за рубеж, в то время как внутренний фокус сместился к STEM, искусствам и высокой стоимости автоматизации. Профессиональное и карьерно-ориентированное обучение отставало, подрывая квалифицированную рабочую силу, когда-то обеспечившую послевоенный промышленный бум Северной Америки.

Устранение этого разрыва потребует 20–30 лет устойчивой политики — времени, которого у большинства производителей нет. Разумный ответ — внедрение решений, которые уже сейчас увеличивают трудовую мощность и страхуют от рисков дефицита навыков.

Как избежать «потерянного 2021 года»: Победа над дефицитом кадров и рост производительности
В соответствии с уходом бэби-бумеров на пенсию, количество вакансий в производстве росло в 2010‑х годах с небольшим смягчением к концу бизнес-цикла. Источник: Tulip.

Как производственным компаниям адаптироваться?

Автоматизация необходима для преодоления ограниченного предложения квалифицированного труда. Роботы, передовое оборудование и выгоды в эффективности на основе данных уменьшают отходы, улучшают качество и снижают чистые совокупные затраты на единицу труда.

Производители сейчас находятся в низи трудового и экономического цикла. Выявление наиболее острых узких мест — тех, что натянулись в предыдущем цикле — позволяет вовремя инвестировать в автоматизацию до следующего скачка спроса, сохраняя рентабельность и производительность.

Как избежать «потерянного 2021 года»: Победа над дефицитом кадров и рост производительности
Затраты на единицу труда выросли беспрецедентным образом, вследствие отсутствия квалифицированного труда. Выявление возможностей для автоматизации с сохранением гибкости — ключ к будущему росту. Источник: St Louis Fed.

Почему гибкое производство так же важно сейчас, как и в хорошие времена?

Гибкие производственные системы реагируют на меняющийся спрос без недопустимых добавочных затрат. Коботы, адаптивная переработка материалов, принятие решений на основе данных и практики Индустрии 4.0 позволяют компаниям — крупным и малым — оставаться гибкими.

Пандемия ускорила спрос на товары длительного пользования по мере изменения образа жизни, и этот тренд вряд ли обратится вспять. Инвестируя сейчас в гибкие решения, производители могут избежать закрепления за устаревшими продуктовыми линиями и вместо этого оптимизировать процессы, обслуживающие более широкий рынок.

Omnirobotic предлагает технологию автономной робототехники для процессов распыления, позволяя промышленным роботам визуализировать детали, автономно планировать движение и выполнять задачи покрытия и отделки. Используя 3D-зрение и ИИ в нашей технологии Shape‑to‑Motion™, производители с высокой вариативностью продукции могут наконец использовать робототехнику на сложных деталях без ручного программирования. Узнайте, какую окупаемость вы можете получить здесь.

Промышленный робот

  1. Предотвращение нарушений OSHA: Руководство команды ТО по соответствию и безопасности
  2. Машинное обучение для снижения выбросов производства и борьбы с изменением климата
  3. Повышение гибкости производства в пост-пандемийной экономике
  4. Подготовка производителей к COVID-19: Пять практических шагов
  5. Предотвращение коррозии на машинах при перевозке: пошаговое руководство
  6. Навигация по упаковке после COVID: стратегии успеха для производителей
  7. Раскрытие производственной эффективности: как 5G трансформирует производство
  8. Использование технологий для успеха маркетинга в производстве
  9. Использование автоматизации для преодоления вызовов COVID-19 в производстве
  10. Эффективное обучение безопасности: как заводские менеджеры могут защитить сотрудников