Как CMMS повышает коэффициент оборачиваемости фиксированных активов и RoFA

Будь то производство кукурузных хлопьев Kelloggs, строительные бульдозеры Caterpillar или вязание крючком шариков для сушилки тетей Сэди из пряжи и их продажа на фермерском рынке в центре города, производители любого размера должны вкладывать средства в основные фонды, чтобы производить и распространять свою готовую продукцию.

Kelloggs покупает машины, которые перерабатывают сырую кукурузу в съедобные хлопья, упаковывают ее и загружают в грузовики. Компания Caterpillar закладывает роботов-сборщиков, сборочные линии и склады. Тетя Кэди покупает машину - а может, ткацкий станок?

Эти типы капиталовложений , прочный и необходимый для производства, распространения и продажи продукта, который, как ожидается, будет приносить доход. Эти материальные объекты собственности принадлежат фирме, поэтому они не будут выведены из эксплуатации, проданы или выброшены иным образом в течение текущего финансового года.

Они фиксированы - это необходимо для жизненного цикла продукта. Эти активы обычно имеют премию, амортизируются и могут быть обозначены в балансе как основные средства (ОС).

Цифры основных средств могут указывать на тенденции в бизнесе. Например, если чистый денежный поток постоянно становится отрицательным из-за инвестиций в основной капитал, компания, скорее всего, растет, покупая больше производственных мощностей для удовлетворения спроса:больше зернопереработчиков, роботов-сборщиков, складов, автомобилей, грузовиков - и, возможно, ткацких станков.

Об основных средствах и их обслуживании

А при любых капитальных вложениях в интересах владельца поддерживать актив и, следовательно, нести еще большие расходы.

При покупке основных средств необходимо учитывать не только первоначальные вложения, но и расходы на содержание. Стоимость содержания актива на текущем уровне и в текущем состоянии (
текущее обслуживание ) в сочетании с затратами на восстановление автономного актива до его предыдущего эксплуатационного состояния (реактивное обслуживание) составляют две основные затраты на техническое обслуживание, относящиеся к основным средствам.

Как показывает практика, упреждающее обслуживание актива всегда обходится дешевле, чем исправление его задним числом. Последовательное выполнение планового технического обслуживания основных средств обычно позволяет избежать дорогостоящего ремонта и минимизировать риск нарушения производственного процесса. Когда все машины работают, производится больше товаров и увеличивается доход для бизнеса.

Поэтому неудивительно, что, если компания хочет увеличить рентабельность инвестиций, она должна поддерживать свои основные фонды - с рвением. Регулярное техническое обслуживание Avid положительно влияет на два различных барометра состояния бизнеса: Рентабельность основных средств (RoFA) и Коэффициент оборачиваемости основных средств (FATR) .

Расчет рентабельности основных средств (RoFA)

RoFA можно рассчитать, разделив текущий операционный доход компании на инвестиционные затраты . основных средств.

Таким образом, если бизнес зарабатывает 5 миллионов долларов и владеет 20 миллионами долларов основных средств, его коэффициент RoFA будет 0,25, или 25 процентов. В переводе:на каждый доллар потраченного долга и капитала эта компания получает 25 центов чистой прибыли.

RoFA может иметь решающее значение, когда начальство, Уолл-стрит и Мэйн-стрит внимательно изучают прибыльность компании. Например, коэффициенты RoFA за разные периоды можно сравнить, чтобы получить представление о направлении прибыльности компании. Его также можно сравнить с конкурентами на рынке. С оговоркой:капиталоемкий бизнес, обладающий дорогостоящими основными фондами, будет отражать более низкий RoFA, чем конкурент аналогичного размера, который может иметь соизмеримый доход, но чья база активов не так капиталоемка.

Анализ коэффициента оборачиваемости основных средств (FATR)

Аналогичным образом коэффициент оборачиваемости основных средств , расчет, используемый производителями, которые обычно закупают больше основных средств для увеличения выпуска, является средством оценки операционных показателей бизнеса.

Проще говоря, это отношение чистых продаж к основным средствам . . Итак, FATR измеряет способность компании генерировать чистые продажи за счет инвестиций в основные средства . . Как и в случае с RoFA, более высокий FATR свидетельствует о том, что компания более эффективно использовала инвестиции в основной капитал для получения дохода.

FATR не имеет идеального соотношения или эталона. Это показатель прибыльности компании. Если у компании более высокий FATR, чем у ее конкурентов, она может быть уверена, что использует основные средства для увеличения продаж лучше, чем ее конкуренты.

Снижение реактивного обслуживания на 73,2%

Посмотрите результаты, которыми Red Hawk пользуется с Limble

Прочтите наш
Пример использования

Аргумент в пользу компьютеризованного управления техническим обслуживанием

Итак, какое место занимает управление техническим обслуживанием?

Начнем с его цели.

Суть управления заключается в поддержании основных фондов и других ресурсов в оптимальном рабочем порядке, чтобы производство продолжалось без перебоев и чтобы не терялись деньги из-за простоев или других сбоев, которых можно избежать.

Таким образом, его цели - контролировать расходы, составлять график работ правильно и эффективно и обеспечивать соблюдение нормативных требований.

И хотя проницательный менеджер по техническому обслуживанию может планировать ремонт основных средств в порядке их приоритетности и оперативно выделять ресурсы для наиболее важных задач по техническому обслуживанию, он или она всего лишь человек. Произойдут ошибки в совершении или упущение. График технического обслуживания будет забыт. Детали неуместны или неупорядочены. Основные средства выйдут из строя. Произойдут сбои в производстве. Головы будут катиться?

Даже самый ярый менеджер по техническому обслуживанию должен отказаться от вчерашнего журнала технического обслуживания и заменить его современной КСУП.

Почему? Разве покупка CMMS - это не еще одно вложение в основной капитал? И могут ли компьютерные программы перестать работать или иначе выйти из строя? И разве для того, чтобы научиться пользоваться системой, не требуется некоторого обучения? Журнал технического обслуживания не ведется - и не ведется.

Итак, ответ «Да» на все вопросы; но учтите, что сила и уверенность любой КСУП заключаются в базе данных, построенной на всех аспектах технического обслуживания организации (например, графики технического обслуживания для всех машин, записи складских помещений, содержащих необходимые запасные части).

Эта база данных не только затмевает человеческие возможности, но и ее три основные функции положительно влияют на RoFA и FATR. Итак, в пользу менеджера по техническому обслуживанию (и компании), CMMS:

• Своевременно и экономично регистрирует и отслеживает выполненные и назначенные задачи обслуживания.
• Помогает руководству принимать информированные стратегические решения. Обобщенная операционная статистика позволяет руководству рассчитывать и сравнивать производственные показатели, на основе которых можно принимать стратегические решения для более эффективного распределения ресурсов. Результат? Повышенная операционная эффективность. Снижение производственных затрат. Больше готового продукта для распространения и продажи.
• Проверяет соответствие нормативным требованиям. Если компания не соблюдает нормативные требования, могут возникнуть перебои в производстве, поскольку регулирующие органы могут препятствовать работе. КСУП регистрирует и сопоставляет операционное соответствие, проверяя соблюдение нормативных требований или уведомляя руководство, если соблюдение требований отсутствует.

В наши дни, чтобы правильно управлять техническим обслуживанием оборудования с точки зрения прибыльности, требуются огромные объемы данных. Сбор этих данных вручную требует огромных усилий и времени, которые превышают пределы и возможности любого менеджера по техническому обслуживанию.

Итак, удалите журнал обслуживания и установите CMMS . . Опережайте управление техническим обслуживанием и позвольте ему повысить производительность, производительность и прибыльность вашего производства.

Затем следите за тем, как растут ваши RoFA и FATR.

Чтобы получить более подробное представление о том, что такое CMMS, ознакомьтесь с нашим руководством «Что такое система CMMS и как она работает».

<час />

Кейт Крейг, менеджер по контент-маркетингу компании Betterbuys . Он имеет более чем десятилетний опыт использования, исследования и написания статей о программном и аппаратном обеспечении для бизнеса. Его можно найти в
Twitter . и LinkedIn .

Как сделать

Ресурсы CMMS

Отрасли, использующие CMMS

1 комментарий

• Мария Джозеф N 7 марта 2019 г., 21:29

  При вычислении коэффициента оборачиваемости основных средств обычно используется формула Чистый объем продаж / Основные средства. Однако бывают случаи, когда себестоимость продаж используется вместо продаж при определении основных средств. Можно ли прояснить ситуации, когда вместо продаж используется себестоимость продаж при расчете коэффициента оборачиваемости основных средств?

  Ответить