Связь между надежностью и безопасностью

В течение последнего года или около того постоянно стоял вопрос о снижении стоимости надежности. Многие бюджеты на техническое обслуживание были сокращены без надлежащей правовой процедуры и без учета реальной стоимости с течением времени. Недавно я посетил конференцию, на которой это было темой разговора.

Из всех обсуждений, которые я слышал, наиболее эффективным заявлением было ответить на этот запрос генерального директора или директора завода следующим вопросом:«Насколько вы готовы сократить расходы на безопасность?»

К сожалению, не все считают, что надежность и безопасность идут рука об руку. Мне вспоминается письмо, которое Дэйв О’Рейли, генеральный директор Chevron Corporation, отправил сотрудникам, в котором он сказал:«Надежность, как и безопасность, является важным элементом производственного превосходства и требует нашего постоянного внимания». Я не мог с этим согласиться.

Надежность - залог безопасности, и наоборот. Учтите, что большинство аварий не происходит, когда все работает нормально, а оборудование имеет высокий уровень надежности. Несчастные случаи происходят, когда мы попадаем в реактивный хаос.

Когда упаковочная машина больше не работает в надежном состоянии, множество мелких остановок могут заставить оператора добраться до работающей машины (в обход процедур безопасности) и удалить застрявшие коробки или пленку. Момент разочарования может привести к потере пальца, руки или чего-то еще.

Меньшие затраты на техническое обслуживание могут привести к большему количеству утечек из трубопроводов или сосудов. Оператор отказывается содержать пол в чистоте. Теперь не только трубы протекают, но и основная технологическая линия выходит из строя.

Когда продукт накапливается на конце главного конвейера из-за неработающего подшипника, оператор делает безумный рывок, чтобы очистить скопление. По пути он поскользнулся и упал в том месте, где утечка образовала лужу на полу. Спираль только ухудшается.

Задача, с которой мы сталкиваемся, как профессионалы в области обслуживания и надежности, - соединить точки для нашего лидерства. Мы должны повысить уровень обслуживания и надежности как профессию, а не рассматривать это как «неизбежное зло». Несомненно, это одна из самых контролируемых затрат на сайте.

Когда вы отбрасываете рабочую силу как «невозвратные затраты» (количество людей X для производства X виджетов), самая большая (и самая легкая цель) - это бюджет на обслуживание. Практически все прочие затраты требуют капитала, чтобы повлиять на них (например, затраты на электроэнергию), или фиксируются посредством контракта (логистика, сырье и т. Д.) Или глобального ценообразования.

Хотя это одна из самых контролируемых затрат, техническое обслуживание и надежность могут быть одним из важнейших факторов повышения производительности и снижения затрат. Это достигается не за счет беспорядочного урезания бюджетов, а за счет сосредоточения внимания на надежности как долгосрочной инвестиционной стратегии.

Поэтому, когда генеральный директор или директор завода спрашивает вас о сокращении затрат на надежность, спросите, готов ли этот руководитель сократить вложения организации в безопасность.