Взгляд каякеров на надежность и безопасность

Задумывались ли вы в последнее время о безопасности и благополучии своих сотрудников - тех людей, которые делают возможным ваш бизнес и ваш уровень жизни? Я не говорю о рутинных, повседневных вещах «все знают, что безопасность важна».

Обучены ли ваши люди для выполнения поставленных задач в превосходной степени? Есть ли у вас процесс аудита или выборки, чтобы гарантировать, что можно определить конкретные потребности? Соблюдаете ли вы выявленные потребности с помощью соответствующего обучения, чтобы обеспечить безопасность людей и высокую надежность оборудования?

Недавно я совершил двухнедельную поездку на юго-восток Аляски, греб на 17-футовой байдарке. Мой первоначальный опыт каякинга был очень ограниченным, поэтому я поговорил с некоторыми знающими людьми, немного прочитал о характеристиках управляемости каяка того типа, который мы (мы, как партнер, которому я доверял), будем использовать, выслушал предложения и следовали рекомендуемому режиму тренировок для размерного каяка, который мы будем использовать. Мы посещали классы компетенции и классы безопасности, чтобы познакомиться с управлением каяком и процедурами аварийно-спасательных работ (включая Eskimo Roll, чтобы подобрать перевернутый каяк, не выходя из судна), тренируясь как на гладкой воде, так и на серфинге у берегов. Южной Каролины. Признание:волны и прибой Атлантического океана на побережье Южной Каролины мягкие и теплые по сравнению с волнами и волнами северной части Тихого океана на побережье Юго-Восточной Аляски. Поэтому мы задавали вопросы знающим людям и, исходя из их опыта, приняли соответствующие меры по обеспечению безопасности и аварийного снаряжения.

Привлекаются ли ваши опытные люди к разработке планов работы по сложному и технически сложному ремонту? Распространяется ли знание среди людей, которым на самом деле угрожает опасность? Рабочие планы, разработанные опытными людьми в результате обмена информацией и знаниями, помогают повысить надежность и безопасность. Надежное оборудование функционально безопаснее, чем оборудование, которое не обслуживается и не эксплуатируется должным образом. В организации, ориентированной на надежность, операторы выявляют потенциальные и развивающиеся неисправности до потенциально катастрофического отказа и отказа с производственными потерями. Хороший оператор знает свою машину и может легко определить неисправность. Есть ли способ эффективно сообщить об этой аномалии и устранить ее своевременно, действенным, действенным и безопасным образом? Допускать преднамеренное повреждение оборудования не означает, что безопасность, здоровье и благополучие сотрудника ставятся во главу угла. Производственная линия, способная производить различные продукты с минимальными изменениями и настройками, будет иметь разные параметры отказа в зависимости от разницы в выпуске продукта.

Мой 17-футовый каяк Necky Looksha был таким же в мягких волнах и волнах Атлантического океана Южной Каролины, как и в северной части Тихого океана на Аляске с волнами 12-15 футов и серфингом, разбивающимся о скалы. Рабочие параметры и характеристики управляемости были немного другими, что требовало другого набора приемов прохождения. Это сравнимо с технологической линией, которая производит несколько разных продуктов на одной линии. Для каждого продукта этой линии существуют разные наборы техник - некоторые из них очень похожи, а некоторые явно различаются. Где вы собираетесь обучать своих людей и как вы собираетесь обеспечить своевременную и эффективную передачу информации о потребностях в оборудовании? Признание этих потребностей (за исключением высокоавтоматизированного процесса) зависит от осведомленности, внимания и навыков вовлеченных людей, а также их готовности делиться информацией и знаниями.

Люди будут ключом к вашему успеху. Люди будут использовать какую-то методологию для достижения успеха, которого вы желаете. Существуют ли внешние воздействия, которые могут повлиять на безопасность ваших людей и надежность вашего оборудования? Какие процессы, методы обучения и требования к лидерству необходимы для достижения успеха? Проведя небольшое исследование предлагаемого маршрута для гребли - т.е. отправной точки, конечной точки и приблизительного расстояния - мы определили, что будем располагаться лагерем на берегу водных путей, омываемых сушей, где проживает самая высокая популяция бурых и черных медведей на душу населения. в мире. Это создало дополнительную потребность в осведомленности и подготовке к безопасности и благополучию. Нам пришлось исследовать поведение медведя, хранение пищи и защитные устройства. Ситуационная осведомленность была важна, тем более что в течение первых трех дней нашего путешествия мы видели больше медведей, чем людей.

Поощряют ли ваших людей искать необычное? Поддерживаете ли вы их мышление «нестандартно»? Как вы отвечаете на предложения? Вы поощряете людей осознавать ситуацию? Помните, что лучшие предложения обычно исходят от тех, кто ближе всего к действию!

Поощряйте своих людей искать, предлагать, анализировать, проверять, пробовать и оценивать существующие и новые пути и процессы. Знание того, что медведи там, должно позволить создавать, обучать и применять методики, чтобы оставаться здоровыми и безопасными.

Итак, подумайте о своей рабочей среде:

• Где ваши медведи? Какое процедурное обучение необходимо вашим людям, чтобы быть в безопасности?
• Какой каяк лучше всего подходит для окружающей среды? Есть ли у вас люди с необходимыми способностями в нужном месте?
• Вы освоили «Эскимосский ролл», чтобы прийти в себя, когда дела пошли вверх дном? Достаточно ли часто ваши люди тренируются, чтобы сохранить способность справиться с задачей?
• Правильно ли размер вашего ПФО (личного плавсредства) и подходит ли оно? Обеспечены ли ваши люди соответствующими инструментами и оборудованием, обучены ли они инструментам и оборудованию, имеют ли они опыт обращения с инструментами и оборудованием в различных условиях и готовы ли они справиться с этой задачей?
• Что будет незамедлительно, если кто-то встретит морского льва? Рядом с байдаркой внезапно может появиться морской лев, и они очень территориальные. Итак, что вы поощряете делать своих людей, когда сталкиваетесь с неожиданностью в плане безопасности?

Конечным результатом вашего продуманного планирования должно стать здоровье и благополучие каждого человека.

Об авторе:
Эл Эменекер, эксперт в предметной области Life Cycle Engineering, имеет более 30 лет опыта в области технического обслуживания, ремонта и обеспечения надежности в таких компаниях, как Union Camp Paper Company, Fluor, ВВС США и South Carolina Electric and Gas. Вы можете связаться с Алом по адресу [email protected]. Для получения дополнительной информации о LCE посетите www.LCE.com.