Промышленное производство
Промышленный Интернет вещей | Промышленные материалы | Техническое обслуживание и ремонт оборудования | Промышленное программирование |
home  MfgRobots >> Промышленное производство >  >> Техническое обслуживание и ремонт оборудования

Создание эффективной стратегии управления активами

С ростом стоимости ископаемого топлива и глобального спроса на альтернативные источники энергии крайне важно, чтобы проекты по передаче и распределению (T&D) были сосредоточены на конечной цели - минимальной совокупной стоимости владения (TOC) с максимально возможными активами. утилизация.

По мере того, как проекты развиваются в соответствии с методологией предварительной загрузки, время для начала разработки плана обеспечения надежности и ремонтопригодности совпадает с этапом концептуального проектирования или является его частью.

Проще говоря, надежность связана с Средняя наработка на отказ (MTBF) и ремонтопригодность связаны со средним временем восстановления (MTTR). По мере развития вашего плана надежности и ремонтопригодности он должен позволять сравнивать предлагаемые компоненты для подробного инженерного анализа надежности.

При выборе на основе минимальных затрат жизненного цикла вам необходимо понимать режимы отказа этих компонентов. Посмотрите на вероятность, серьезность, обнаруживаемость их возникновения (номер приоритета риска, связанный с режимом отказа и анализом последствий) и требуемый план управления для обеспечения прогнозируемой готовности.

Давайте рассмотрим силовые трансформаторы, которые являются как дорогостоящие, так и критичные для энергосистемы. При определении спецификаций для вашего конкретного приложения учитывается ли только минимальная начальная стоимость, соответствие форме и функциям, или же учитывается совокупная стоимость владения?

При наличии надежного плана обеспечения надежности и ремонтопригодности такие вещи, как частота отказов и средства управления, являются ключевыми факторами. Возьмем, к примеру, трансформатор на 5 мегавольт-ампер (МВА) с интенсивностью отказов, которая намного ниже, чем у трансформатора на 15 МВА.

Определите, увеличивает ли увеличение количества трансформаторов меньшей мощности вероятность отказа в приведенном выше наборе данных, чем у трансформатора большей мощности. Используйте элементы управления и риски для каждого из них как часть критериев выбора.

Критичность также играет важную роль в вашем плане надежности и ремонтопригодности. Оправдывает ли критичность трансформатора высокую стоимость анализа растворенных газов (DGA) в режиме онлайн, чтобы лучше понять состояние объекта и, таким образом, обеспечить улучшение коммунальных услуг?

Отслеживание неисправностей и анализ первопричин также являются важными факторами в обеспечении непрерывного процесса улучшения. Зная, что преобладающим видом отказа является пробой изоляции и что трансформаторы в диапазоне от 300 киловольт-ампер (кВА) до 10 МВА имеют самую низкую интенсивность отказов, являются полезной информацией при разработке спецификаций для вашего проекта.

Хотя в качестве примера использован силовой трансформатор. Важным выводом является то, что выбор компонентов и общая архитектура системы T&D проекта капитального ремонта могут значительно выиграть от плана надежности и ремонтопригодности.

Это помогает создать стратегию управления активами, которая в конечном итоге поможет вам добиться максимального использования активов при минимальной совокупной стоимости владения.

Эта статья впервые появилась в выпуске журнала Utility T&D за октябрь 2008 г.


Техническое обслуживание и ремонт оборудования

  1. 4 тенденции, способствующие цифровой трансформации в управлении активами
  2. Мобильные активы создают особую проблему управления
  3. GE Digital запускает новое программное обеспечение для управления активами
  4. Ивара нанимает Смита в качестве лидера стратегии надежности
  5. Преимущества стратегического управления активами
  6. Обзор стратегии обслуживания активов должен быть живой программой
  7. AMP запускает исследование управления активами
  8. Мероприятия по управлению активами 2012 г.
  9. 4 цели управления активами
  10. Разработка стратегии управления активами