Я на тренировке

Было бы лучше работать с большим уважением и вовлечением в успех бизнеса? Обучение - это просто ответ, который поможет. Позвольте нам пройти путь к совершенству в разработке вашего личного плана тренировок. Как только вы знаете, что хотите делать, легко приступить к делу. Препятствием на пути к этому зачастую является наше собственное чувство сомнения или непонимания того, что мы действительно ищем. Я верю в обучение, инструктаж и коучинг, чтобы достичь совершенства в надежности и обслуживании. Люди в компании - это основа команды, и в этой статье мы обсудим, как найти свой путь к совершенствованию, найдя для себя подходящее обучение. Я предложу несколько простых шагов для определения вариантов обучения и интересов, которые принесут пользу вам и вашей организации.

«Почему я делаю то, что делаю?» Задайте себе этот вопрос. Вы занимаетесь своей профессией ради денег, достижений, обучения, путешествий, товарищества или сочетания всего этого? Знание ответа дает хорошую основу для принятия вами карьерных решений. Слишком часто мы не задаем себе этот важный вопрос и просто пользуемся открывающимися перед нами возможностями. Перестаньте ждать возможностей и используйте возможности. Обучение и интересы, в которые мы инвестируем, напрямую влияют на ход нашей карьеры. Это первый шаг к тому, чтобы взять под свой контроль свой корабль и не позволить ветру бесцельно уносить вас.

После того, как вы определили, почему вы занимаетесь этой профессией, выделите несколько минут, чтобы представить себе, где вы хотите быть и по каким причинам. Смотрите не только на следующий рекламный уровень, но и на то, где вы в конечном итоге хотите оказаться. Кроме того, перечислите обязанности и причины вашего предполагаемого места в вашей карьере. Понимание обязанностей должности поможет вам определить, действительно ли она стоит затраченных усилий. Многие люди сожалеют о достигнутом ими положении и заявляют, что им следовало остаться там, где они были. Особенно это касается перехода в менеджмент с технической позиции. Причины, по которым вы хотите достичь этого уровня, могут дать вам некоторое представление о некоторых ваших внутренних желаниях и потребностях. Как только вы займете позицию, это станет вашей долгосрочной целью. Цель будет указывать направление для ваших решений, а преимущества успеха подпитывают мотивацию к достижению.

После того, как вы определили свою долгосрочную цель, составьте список шагов по карьерному росту для достижения этой цели. Каждый шаг - это краткосрочная цель, которая помогает сосредоточиться на продвижении туда, где вы хотите быть. Как и в случае с долгосрочной целью, вы должны перечислить все обязанности и преимущества для каждого уровня, чтобы помочь в подготовке к успеху. Список обязанностей поможет определить навыки, необходимые для каждого уровня. Преимущества для каждого уровня помогут поддерживать мотивацию на протяжении вашего прогресса и в полной мере использовать различные преимущества, пока они доступны.

Оценка навыков - это следующий шаг на пути к успеху в карьере. Составьте список всех навыков, которыми вы обладаете, которые связаны с вашей работой и будущими должностями, которые входят в ваш список целей. Эти навыки должны включать навыки межличностного общения и общения, которые могут стать более широко используемыми наборами навыков по мере вашего продвижения на более высокие должности. Кроме того, перечислите все навыки, необходимые для каждой краткосрочной и долгосрочной цели, включая такие требования, как сертификаты, время или ученые степени. Примените систему взвешивания к каждому навыку, которая поможет показать ваш уровень опыта и знаний в этом навыке. Например, вы можете использовать низкий, средний или высокий уровень или систему нумерации. Эта система взвешивания и список навыков помогут вам определить более слабые области и определить требования к обучению, необходимые для подготовки к будущему.

После того, как вы определили навыки, необходимые для достижения ваших будущих целей, и текущие навыки, которыми вы обладаете, выполните анализ пробелов для ваших потребностей в обучении. Свяжите все свои текущие навыки с навыками, необходимыми для каждого уровня продвижения (краткосрочные цели) к вашей долгосрочной цели. Перечислите все навыки, которыми вы не обладаете или не нуждаетесь в улучшении, и расставьте приоритеты в зависимости от продвижения по службе от первой краткосрочной цели к долгосрочной.
После того, как вы сопоставили свои навыки и необходимые навыки, нужно сделать две вещи. Сначала отметьте каждый необходимый навык как обязательный или дополнительный. Во-вторых, найдите похожие навыки, требующие такой же тренировки, и устраните все повторяющиеся вхождения, кроме самого раннего хронологического вхождения в списке.

Обучение можно получить из множества различных источников, чтобы получить навыки, необходимые для достижения ваших целей. Различные места проведения включают колледжи / университеты, обучение на рабочем месте (OJT), самообучение (книги, компьютер и т. Д.) И семинары / практикумы. Каждый из разных источников имеет разные преимущества и требования ко времени. Лучшим выбором часто становятся места, соответствующие вашему предпочтительному стилю обучения. Каждый человек учится по-своему, и важно попытаться согласовать свой стиль обучения с местом проведения, чтобы получить от обучения максимальную пользу. Кроме того, важны удобство и время.

Колледжи и университеты предлагают множество различных программ получения дипломов и сертификатов, которые помогут вам подготовиться к трудоустройству. Посещение колледжа не всегда должно быть связано с получением степени. В некоторых случаях вам может потребоваться пройти несколько специальных курсов для того, чтобы улучшить точечное улучшение. Например, вы можете пройти курс по электронным таблицам или другие компьютерные курсы, чтобы улучшить свои навыки работы с компьютером. Колледжи могут предоставить помощь в обучении, составить удобное расписание занятий и пройти аккредитацию. Онлайн-классы сделали колледжи еще более популярными и доступными. Недостатком часто является нахождение занятий в очень специфических технических областях, таких как различные программы усовершенствования и специальные профессии.

OJT - очень популярный источник тренировок, и в большинстве случаев он оказывает меньшее влияние на ваш личный график, чем другие виды тренировок. Этот тип обучения обычно проводится под наблюдением опытного человека в этой области. Основное преимущество OJT - это возможность выполнять работу и учиться методом проб и ошибок. Еще одно преимущество - возможность получать зарплату во время учебы. Часто заработок ниже, чем у квалифицированного специалиста, но со временем он увеличивается. Недостатком OJT является то, что обучение зависит от графика и знаний специалиста, осуществляющего надзор за обучением.

Самостоятельное обучение - еще одна очень популярная форма обучения, которая часто проводится на компьютере или с помощью книг. Стоимость и время - одни из наиболее частых причин использования этого маршрута обучения. Затраты, связанные с самообучением, обычно покрываются за счет непосредственных материалов, связанных с курсом обучения. Выигрыш по времени обычно связан не с общим сокращением времени, а с гибкостью возможности отложить его на некоторое время, когда время является ограничением. Реальное выполнение навыка иногда невозможно при самостоятельном изучении и становится основной проблемой приобретения опыта.

Конечным местом обучения являются семинары или мастер-классы. Семинары обычно очень специфичны по своему охвату и предоставляют много информации за короткое время. Кроме того, инструкторами семинаров являются в основном опытные профессионалы в процессе обучения, которые дают советы и рекомендации, основанные на опыте. Два вопроса, которые наиболее распространены при проведении семинаров и тренингов, - это стоимость и время. Профессиональные курсы могут иметь высокую оценку, потому что инструкторы, как правило, очень опытные профессионалы в своей области; стоимость поездки может быть другим вопросом. Эти курсы обычно проходят в течение дня в рабочие недели, что требует от студентов свободного от работы времени.

Для каждого требования к навыкам укажите метод обучения, а также примерное время и стоимость завершения. На этом этапе можно разработать план обучения, взяв список требований к навыкам и метод обучения и нанеся их на временную шкалу, связанную с вашими целями, в зависимости от наличия времени и затрат. На этом этапе вам нужно будет нанести их на карту в кратчайшие сроки, чтобы получить представление о том, сколько как минимум времени потребуется для достижения ваших целей. Имейте в виду, что со временем расписание может измениться, и вам придется его корректировать. План тренировок станет ключевым элементом в вашем продвижении по карьерной лестнице.

После того, как план тренировок составлен, пора начинать. Запланируйте время в своем календаре и сделайте его приоритетом. Кроме того, для начала обучения необходимо выделить или приобрести денежные ресурсы. Деньги могут поступать из самых разных источников, включая студенческие ссуды и помощь в оплате обучения; иногда даже ваша компания будет платить за это. Компании обычно имеют программы возмещения расходов на образование, которые оплачивают занятия или разделяют расходы с обязательством получателя платежа оставаться в компании в течение определенного периода. Даже если у компании нет программы, это не означает, что вы не можете обратиться к своему руководителю и попросить помощи в вашем образовании. Хорошо составленный план иногда может повлиять на решение в вашу пользу. В случае, если он не будет принят, план продемонстрирует стремление к профессиональному развитию и может открыть двери, которые облегчат вам продвижение по карьерной лестнице. В любом случае тренинг нужно начинать как можно раньше, чтобы не дать мотивации разработать план.

Заключительный шаг процесса - поддержание плана. Это момент, когда многие профессионалы падают с лошади. Вам необходимо отслеживать свой прогресс с помощью плана тренировок и ваших целей. Отслеживание прогресса даст вам много преимуществ, но сейчас мы отметим три. Во-первых, вы сможете вносить постоянные корректировки в план и быстро увидеть, где вы находитесь по отношению к графику и целям. Во-вторых, мотивацию легче поддерживать, если вы видите прогресс и достижения, которые сокращают перечень навыков и целей. Наконец, процесс поддержки помогает вам оставаться сосредоточенным на своих целях, давая вам возможность взвешивать все решения, чтобы уменьшить ненужные отвлекающие факторы.

Еще один полезный совет - найти наставника или тренера и разработать систему подотчетности. Наставником может быть кто-то из вашей непосредственной организационной структуры или человек из аналогичной области, который может дать представление о направлении вашего плана. Мы рекомендуем, чтобы наставником был непосредственный руководитель или менеджер. Выбор человека из вашей руководящей структуры поможет устранить некоторые препятствия и упростит получение необходимой подготовки. Эти организационные лидеры иногда могут дать ценную информацию о восхождении по лестнице профессионального мастерства. В любом случае важно держать своих руководителей в курсе ваших целей на определенном уровне, потому что они являются вашими оценщиками, а ваш план тренировок может помочь вам выделиться.

Система подотчетности - это не что иное, как наставник или вы сами задаете простой вопрос:«Делаю ли я то, что планировал?» Этот вопрос обычно имеет большее значение, когда он исходит от кого-то другого, потому что вы находитесь в центре внимания. Мы часто не несем ответственности и, следовательно, в конечном итоге позволяем плану провалиться. Нет смысла иметь план, если вы не собираетесь обеспечивать его выполнение. Настоящая картина - это конечная цель и чувство, которое приходит с восхождением на эту гору; система подотчетности - это лишь еще один инструмент, который поможет вам этого добиться.

Ваш личный успех в обучении принесет пользу команде и организации. Всегда лучше выбрать свой собственный путь, чем позволить ситуациям или другим выбирать за вас. Разработайте план и используйте его в полной мере. Кроме того, не забывайте отслеживать свой прогресс и часто обновляйте план. Кроме того, последнее последнее замечание - стать для кого-то наставником, если возможно, поделиться своим опытом и знаниями при разработке индивидуального плана обучения.

Об авторе:

Роберт Апельгрен получил степень бакалавра промышленных технологий в Университете Роджера Уильямса и степень магистра делового администрирования в Университете Феникса. Апельгрен является сертифицированным специалистом по техническому обслуживанию и надежности (CMRP) и членом комитетов по передовому опыту и стандартам Общества профессионалов в области технического обслуживания и надежности. Он также является сертифицированным инструктором NAVAIR RCM Level III и NAVSEA RCM Level II. Кроме того, он имеет 15-летний опыт технического обслуживания в качестве техника, руководителя, координатора, консультанта и инструктора. Он преподавал различные методологии RCM и выступал с докладами на различных конференциях. С Робертом можно связаться по электронной почте [email protected].