Catalyst Paper стремится улучшить производительность мельницы

Catalyst Paper - ведущий производитель бумаги для механической печати в в Северной Америке . Компания также производит обесцвеченную газетную бумагу, рыночную крафт-целлюлозу и тарный картон. На пяти заводах, на которых работает около 3800 человек, на объектах в пределах 100 миль друг от друга на южном побережье Британской Колумбии , Catalyst Paper может выпускать 2,5 миллиона тонн продукции в год.

Ситуация

Сегодняшняя канадская целлюлозно-бумажная промышленность сталкивается с растущими проблемами, включая колебания валютных курсов и обострение глобальной конкуренции. Уже будучи признанным лидером целлюлозно-бумажного бизнеса, Catalyst Paper решила активно искать возможности для улучшения бизнеса, которые позволили бы компании сохранить как прибыльность, так и лидерство в отрасли.

Учитывая миллиарды, вложенные в его четыре бумажные фабрики, улучшение производительности, очевидно, станет ключом к цели Catalyst по долгосрочной прибыльности. Компания решила внести изменения, которые повысят надежность и производительность комбинатов и обеспечат более стабильные финансовые результаты.

Сотрудничая с Ivara, Catalyst Paper приступила к реализации инициативы по повышению надежности. Цель состояла в том, чтобы повысить эффективность функций обслуживания и эксплуатации с целью оптимизации надежности активов для увеличения производительности на целых 3 процента, если судить по эффективности бумагоделательной машины.

Задача

Для достижения своих целей Catalyst необходимо было решить несколько задач. Первой задачей было обеспечение сотрудничества между сотрудниками для достижения стандартизации процесса обеспечения надежности активов на четырех заводах. Стандартизация бизнес-процессов и полное вовлечение сотрудников - две важные основные ценности и стратегические подходы, принятые Catalyst за последние несколько лет.

Управление изменениями и обеспечение внутренней поддержки проекта были второй и третьей проблемой для Catalyst. Переход к культуре, основанной на надежности, повлияет на то, как их сотрудники будут работать.

Как и многие компании, Catalyst ранее запускала программы по повышению производительности предприятия, но ни один из этих проектов полностью не реализовал обещанные преимущества. Этот «аромат месяца» заставил персонал и руководство завода скептически относиться к поддержке новых проектов.

Четвертая задача заключалась в том, чтобы сохранить знания об оборудовании, которые вскоре могут быть потеряны при выходе на пенсию опытных рабочих и обслуживающего персонала. Инициатива в области надежности должна будет зафиксировать эти ценные знания в формальном процессе и обеспечить устойчивость новой программы надежности.

Кроме того, Catalyst необходимо было учесть внутреннее представление о том, что надежность активов может быть достигнута только путем внедрения технологии. Переход к культуре, основанной на надежности, потребует большего, чем просто быстрое исправление технологии; это повлечет за собой изменение образа работы сотрудников - как в области технического обслуживания, так и в процессе эксплуатации. Ключевыми задачами были создание решения, ориентированного на людей, и тщательное управление этим изменением на всех уровнях.

Решение

Catalyst Paper выбрала решение Ivara Reliability Solution в качестве корпоративного подхода к повышению производительности комбината. Решение Ivara обеспечивает повышенную надежность активов - по одной системе за раз. Конечным результатом является проактивный процесс обеспечения надежности активов, поддерживаемый передовыми методами обеспечения надежности и соответствующими технологиями. Методология Ivara Work Smart хорошо согласуется с основной ценностью участия Catalyst и удовлетворяет потребность в эффективном управлении изменениями.

Процесс начался с двухдневного семинара по стратегии. В нем приняли участие более 130 сотрудников всех уровней управления, проектирования, технического обслуживания и эксплуатации, включая сотрудников, входящих и не входящих в профсоюзы. Семинар был разработан, чтобы позволить всем заинтересованным группам поделиться идеями о повышении надежности и согласовать единую стратегию. Семинар был успешным в достижении консенсуса по стратегии и закреплении видения и направления инициативы в области надежности. Фактически, это также продемонстрировало, что предыдущие инвестиции в улучшение эксплуатации и технического обслуживания завода можно было бы лучше использовать в рамках проактивного бизнес-процесса Ivara для обеспечения надежности.

Пример использования

Приняв консенсус по стратегии, Catalyst собрал группу по обеспечению надежности на нескольких предприятиях для проведения подробной оценки надежности и экономического обоснования на каждом заводе, а затем создания финансового план воздействия. Порт Альберни завод был выбран в качестве первого предприятия, принявшего новую стратегию. В плане финансового воздействия изложена дорожная карта для повышения эффективности бумагоделательных машин на целых 3 процента.

Основная группа Порт Альберни сотрудников было создано. Основная команда состояла из пяти сотрудников, занимающихся техническим обслуживанием, производством и проектированием. При участии всех четырех целлюлозно-бумажных комбинатов Ивара организовала семинары, чтобы наметить процесс обеспечения надежности активов и определить роли и обязанности всех задействованных в процессе функций.

Группа была обучена и обучена Иварой на протяжении всего процесса разработки процесса обеспечения надежности активов. Ивара способствовал установлению приоритетов активов для каждой системы в зависимости от последствий и относительного риска для бизнеса. Кроме того, Ивара помогла основной группе разработать программы обеспечения надежности активов, используя практику Ивара по идентификации работ, Анализ задач технического обслуживания. Ивара также работала с торговыми предприятиями и операторами, чтобы обеспечить внедрение и поддержание нового процесса обеспечения надежности в каждой области. Были использованы как опережающие, так и запаздывающие показатели, чтобы помочь сохранить продуктивность и производительность на целевом уровне.

Результат

Целостный подход Ивары к надежности активов позволяет Catalyst Paper корректировать и дополнять существующие процессы, методы и технологии для оптимизации надежности и производительности производственных активов. Catalyst Paper выходит на новый уровень операционной эффективности, обеспечивая выполнение нужной работы на нужном оборудовании в нужное время.

По мере реализации инициативы преимущества процесса обеспечения надежности активов Ivara уже реализуются:

• Совместная природа процесса обеспечения надежности активов Ivara Asset Reliability создала сильную внутреннюю поддержку этой инициативы - критически важный фактор успеха.
  
  
• Catalyst Paper обнаружила у своих сотрудников обширные знания об оборудовании, и Ивара помогает преобразовать эти знания в изменения в бизнесе.
  
• Техническое обслуживание и эксплуатация работают вместе, чтобы разработать и внедрить новый процесс обеспечения надежности - уровень сотрудничества, который ранее не существовал на постоянной основе.
  
• Повышение надежности активов больше не рассматривается исключительно как проблема отдела технического обслуживания, а является общей ответственностью между техническим обслуживанием, эксплуатацией и проектированием. Философия заботы об активах позволила сотрудникам завода работать вместе для достижения поставленных целей.
  
• Был разработан и согласован единый бизнес-процесс комплексной надежности для использования на всех четырех заводах, что поддерживает стремление Catalyst стандартизировать бизнес-процессы.
  
• Ивара решает, что опыт и знания специалистов по оборудованию сохраняются и не теряются после выхода на пенсию.
  
• Сессии по стратегии, обучающие семинары и наставничество под руководством Ивара обеспечили вовлечение людей, затронутых новым процессом обеспечения надежности, и, следовательно, поддержку и соблюдение нового процесса.
  
• Подход Ивары к управлению изменениями точно соответствует ожиданиям Catalyst Paper и будет принят Catalyst Paper в качестве процесса управления изменениями для будущих инициатив.

Заключение

По мере продолжения реализации решения Ivara Catalyst закладывает основу для проактивного подхода к надежности активов. Только на заводе в Порт-Альберни в первый год ожидается увеличение производственных мощностей и экономия средств на общую сумму 1,5 миллиона долларов, а после трехлетнего наращивания он достигнет 7,1 миллиона долларов в год.

Вся организация приняла процесс обеспечения надежности активов Ivara как правильную стратегию для повышения производительности завода и укрепления конкурентных позиций Catalyst Paper.