5 производственных тенденций, которые будут определять наш постпандемический мир

Автор Джон Нэнри, соучредитель и директор по реализации Fast Radius

Прошло более семи месяцев с тех пор, как COVID-19 изменил статус-кво во всем мире. Само собой разумеется, что это было сложное и неспокойное время для всех, особенно если вы работаете на производстве.

Несмотря на эти потрясения, наша команда Fast Radius тесно сотрудничала с нашими партнерами, помогая им ориентироваться в этом меняющемся ландшафте. У нас были места в первом ряду, чтобы увидеть влияние COVID-19 на производство, и мы объединили полученные знания в пять ключевых тем, определяющих то, как мы производим и перемещаем товары по всему миру.

1. Потребность в гибкости цепочки поставок никуда не исчезнет

Если пандемия нас чему-то и научила, так это тому, что компаниям необходимо подготовиться к скачкам спроса, выстроив гибкую, масштабируемую цепочку поставок. Этот наихудший сценарий вынудил производителей протестировать и внедрить процессы, которые диверсифицируют их цепочку поставок, например привлечение внешних поставщиков или аддитивное производство.

По мере того, как компании видят преимущества этих процессов, становится ясно, что они представляют собой нечто большее, чем просто краткосрочные решения — они являются критически важными элементами действительно устойчивой цепочки поставок. Мы должны ожидать, что «альтернативы», которые производители используют сегодня для обеспечения гибкости своего бизнеса, станут опорой.

2. Мы не можем тормозить инновации

Я уверен, что GM не планировала переоборудовать свои заводы для производства вентиляторов (так же, как наша команда в Fast Radius никогда не мечтала о разработке и производстве многоразовых лицевых щитков для продажи напрямую клиентам), но COVID-19 заставил производителей изменить свои планы. операций, услуг и продуктов для удовлетворения нового спроса. Компании, ставящие инновации в основу своего бизнеса, лучше подготовлены к тому, чтобы сделать необходимые повороты, и они лидируют в создании продуктов, необходимых для нашей новой реальности.

Например, люди избегают авиаперелетов, поэтому ожидается увеличение числа автомобильных поездок. Как автопроизводители улучшат впечатления от вождения? Или, поскольку фабрики и офисы готовятся к длительным приступам безлюдной рабочей среды, какие виды робототехники и технологий автоматизации могут заполнить пустоту? Компании, способные быстро реагировать на эти новые вызовы, лучше всего смогут защитить свой бизнес в непростые времена.

3. Пришло время исправить неэффективность капитала

Поскольку организации ищут способы сократить расходы и сохранить положительный денежный поток, многие отказываются от планов инвестировать в собственные производственные мощности и вместо этого обращаются к аутсорсингу. Исторически сложилось так, что аутсорсинг означал, что выигрывают самые дешевые поставщики, но одних только низких цен в такие времена недостаточно. Компании ищут контрактных производителей, которые предлагают правильное сочетание технологий и универсальных комплексных услуг от проектирования до реализации, создавая полный процесс, соответствующий строгости внутренней инфраструктуры.

4. Цифровое производство — это хорошо, но есть пробел в знаниях

Мы наблюдаем огромный интерес к цифровому производству, но необходимо более глубокое понимание, чтобы полностью использовать его потенциал. Промышленное аддитивное производство используется для решения дефицита производства тестовых тампонов, вентиляторов и многого другого. (У TechCrunch была отличная статья об этом ранее во время пандемии.) Такое внимание к 3D-печати как решению проблем производства и цепочки поставок, связанных с COVID, выявило пробел в знаниях, который есть у многих компаний, когда дело доходит до осмысленного развертывания этого процесса для их бизнеса. .

Многие из наших партнеров выясняют, в какие технологии инвестировать, как создавать распределенные производственные сети и как проектировать аддитивное производство. Лидерам Индустрии 4.0 крайне важно активизировать свои усилия и помочь в обучении рынка, чтобы мы могли масштабно активировать эти процессы не только для решения сегодняшних проблем, но и для фундаментального изменения способов производства в будущем.

5. Необходимы цифровая координация и сотрудничество

Глобальный кризис усилил потребность производства в цифровых процессах и обмене информацией. За последние несколько месяцев мы стали свидетелями масштабных усилий по восполнению острой нехватки средств индивидуальной защиты, вентиляторов и испытательного оборудования, но не существовало единого метода для обмена и координации всей проектной работы, производственной информации и активации поставщиков. чтобы действительно масштабировать эти решения. В недавней редакционной статье наш генеральный директор Лу Рэсси привел убедительные доводы в пользу создания национального виртуального склада для хранения электронных разработок и производственных инструкций для жизненно важного аварийного оборудования.

Такой план позволил бы нам быстро реагировать на кризис, предоставляя любому производителю доступ к проектным и технологическим данным, необходимым для производства критических поставок там и тогда, где и когда они необходимы. В частном секторе той же цели служат виртуальные склады. Имея правильные производственные данные, мы можем производить детали в любой точке мира с помощью подходящего оборудования. Эта возможность позволяет нам смягчить региональную нестабильность в цепочках поставок, вызванную не только пандемией, но и экологическими и политическими потрясениями.

Эти пять тенденций не новы для нас, но они стали критически важными быстрее, чем мы ожидали. Пандемия подтолкнула нас к будущему, в котором успех будет зависеть от гибкости, устойчивости и инноваций.

Готовы создавать детали с помощью Fast Radius?

Начать цитату