Кайдзен:знания для постоянного совершенствования

С точки зрения постоянного совершенствования Кайдзен является эталоном. Это гораздо больше, чем метод, это философия. Он использует все ресурсы компании и все навыки:это катализатор постоянного улучшения.

Философия Кайдзен

Кайдзен родился в конце Второй мировой войны в Японии. Он был быстро принят в автомобильной промышленности, где Toyota сделала его краеугольным камнем своего развития. Слово «кайдзен» представляет собой сокращение двух японских терминов:«кай» (изменение) и «дзэн» (лучшее).

В более широком смысле Кайдзен означает «непрерывное улучшение».

Кайдзен — это философия, в которой участвуют все сотрудники компании. От директора до рабочего. Действительно, чтобы Кайдзен существовал, например, на фабрике, необходимо, чтобы каждый выступающий был подходящим.

Это не техника, которую мы применяем, это состояние ума, что мы пропитаны. Для этого Кайдзен будет опираться на знания каждого члена компании:его готовность к изменениям и его способность осуществить это.

Вот почему философия постоянного совершенствования Кайдзен можно определить так:«Постоянно изобретать себя заново, чтобы постоянно совершенствоваться “. Потому что Кайдзен никогда не удовлетворяется существующей ситуацией.

Осознание, рычаг кайдзен

Кайдзен в компании настраивается плавно и небольшим прикосновением. Для этого он будет использовать три оси:

• Ноу-хау (навыки и потребности в навыках);
• Навыки межличностного общения (слушание, понимание, анализ и интеграция)
• Коммуникативные навыки (общение и передача).

Это предполагает проведение полного аудита структуры:процессов, систем, качества, человеческих ресурсов.
Эта проверка позволит получить общее и индивидуальное представление об областях, требующих улучшения.

Он также выявит любые эксплуатационные проблемы и устранит их. После завершения этапа аудита можно приступать к развертыванию самого Кайдзен.

В самом деле, тот, кто улучшит качество производства, просто решив проблемы, не достигнет своей цели. Основной целью этой философии является постоянное совершенствование, а не решение проблем . Таким образом, это упреждающий, а не реактивный подход.

Инструменты на службе качества

Кайдзен органично вписывается в ДНК компании и людей, которые ее составляют. Он нравится каждому, но основан на ноу-хау.

Чтобы «подпитать» эти знания и стремятся к навыкам межличностного общения, существует несколько инструментов или методов. Упомянем два:

Метод 5 S

Без сомнения, лучший путь к Кайдзен. Этот метод японского происхождения позволяет простым способом понять направления непрерывного совершенствования производственной единицы.

«5S» этого метода представляют собой 5 решительных действий для повышения эффективности компании: 

• Сейри (устранить)
• Сейтон (упорядочить)
• Seiso (чистый)
• Сейкецу (поддержание порядка)
• Сицукэ (будьте строги).

Колесо Деминга или PDCA

Наглядный и легко реализуемый, этот метод, разработанный Уильямом Эдвардсом Демингом, определяет четыре области улучшения качества:планируй, делай, проверяй и корректируй (PDCA). Колесо Деминга прекрасно дополняет метод 5S, поскольку позволяет конкретно реализовать то, что 5S определяет в теории.

Кайдзен – это философия, которая ставит знания в основу непрерывного совершенствования. Интегрированный небольшими штрихами в культуру компании, он оказывает значительное влияние на качество продукции.

Но Кайдзен нельзя выучить, он присваивает себе. Это ежедневный вопрос, который никогда не удовлетворяется существующей ситуацией.

Цифровые рабочие инструкции являются частью непрерывного совершенствования. Они позволяют операторам собирать и собирать данные для улучшения процессов, что соответствует философии Кайдзен.

Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше о программном обеспечении для цифровых рабочих инструкций.