Белая книга:исправить нехватку рабочей силы? Примите миллениалов и поколение Z

Поколения, которые выросли с легкостью, используя технологии, могут стать ключом к решению проблемы нехватки навыков. Компании, которые обновляют свои взгляды и планируют развитие карьеры, чтобы полностью охватить миллениалов и представителей поколения Z, имеют наилучшие шансы, согласно официальному документу Tooling U-SME, в котором этот вопрос рассматривается очень подробно.

По данным исследовательского центра Pew Research Center, компаниям доступно 75 миллионов работников-миллениалов. Сразу за ними стоит еще 61 миллион соискателей из «поколения Z», которые вот-вот вступят в ряды рабочей силы, — считает консалтинговая фирма BridgeWorks. Зная, что существует печально известный разрыв в производственных навыках от 2 до 3,5 миллионов человек — согласно часто цитируемым опросам миллениалов Deloitte, кажется, что производители, которые охватывают лишь часть этих цифр, легко устранят разрыв в навыках, — но это не так просто, как кажется. звуки.

Существует множество представлений о производстве как о грязном, нездоровом и ограничивающем карьерном пути. Кроме того, производство просто кажется работой другого поколения, которое, возможно, сейчас оторвано от реальности. Несмотря на внедрение стольких новейших технологий автоматизации и невероятное использование программирования для управления станками с ЧПУ, а также развитие технологий на основе датчиков, негативное восприятие вполне реально.

«Темно, грязно и опасно — упомяните трехмерные изображения старого производства, и менеджеры по персоналу содрогнутся», — пишет Стив Минтер, исполнительный редактор IndustryWeek. «Это именно тот образ, который они не хотят, чтобы публика — или миллениалы, рассматривающие карьеру в производстве, — создавали отрасль».

Точно так же мнения производителей о миллениалах и поколении Z тоже не столь радужны, но так не должно быть.

«В то время как большинство производителей (78 процентов) согласны с тем, что миллениалы важны для их будущей деятельности, менее половины (40 процентов) говорят, что хорошо понимают эту группу сотрудников», — пишет Tooling U-SME в своем официальном документе «Embracing Millennials:Сокращение разрыва в производственных навыках и получение конкурентного преимущества».

Tooling U-SME помогает производителям с их планами развития карьеры и очень внимательно следит за данными и отраслью. Организация не разделяет представления отрасли или ее представителей о новых поколениях работников.

«Компании, которые по-новому взглянут на свои подходы к обучению и развитию, могут в конечном итоге повысить эффективность работы каждого в организации, а не только миллениалов, что приведет к повышению лояльности сотрудников и более высоким бизнес-результатам», — отмечает Tooling U-SME.

«Каждый год нехватка навыков становится проблемой для нас, производителей, — говорит Рейд Лиланд, президент и основатель LeanWerks, производителя прецизионных станков в Огдене, штат Юта. «Несмотря на это, мы должны взять на себя ответственность за нашу рабочую силу. Мы не можем оправдываться за то, что у нас нет хороших людей — мы должны быть активными в наших сообществах, помогая расти и привлекать таланты».

Лиланд знает, о чем говорит. Его компания получила награду Top Shop за свою практику работы с персоналом, в том числе за использование Tooling U-SME и других передовых отраслевых стандартов для обучения и развития карьеры.

Чтобы получить полное представление о Лиланде, прочитайте статью "Вопросы и ответы:как нанимать, обучать и удерживать лучших специалистов в области машиностроения и производства".

Миллениалы более оптимистичны в отношении производства, чем другие поколения

«Несомненно, компании стремятся заполнить вакансии», — отмечает Tooling U-SME. Его исследование показало, что 8 из 10 производителей беспокоятся о том, чтобы удовлетворить свои потребности в рабочей силе в течение следующих нескольких лет.

Если углубиться в дополнительные данные, становится немного яснее, что производство на самом деле воспринимается подрастающими поколениями чуть более позитивно, чем вы думаете. Вики Холт, генеральный директор Protolabs, рассказывает об исследовании 2016 года, проведенном ее компанией для изучения того, что происходит на самом деле.

«Тридцать семь процентов миллениалов думают о производстве как о выборе карьеры в сфере высоких технологий, что значительно больше, чем у бэби-бумеров (23 процента)», — пишет Холт в статье «Ключ к сокращению разрыва в производственных навыках? Оптимистичные миллениалы».

Холт также отмечает, что почти половина миллениалов «думает, что в ближайшие 10 лет будет достаточно квалифицированных специалистов, чтобы удовлетворить спрос на рабочие места в обрабатывающей промышленности». Только 35 % представителей поколения X и бэби-бумеров считают, что рабочие места будут заполнены.

Использование планов развития карьеры для миллениалов и производственных рабочих поколения Z

Как лучше всего привлечь и вовлечь в производство новые поколения работников?

«Мы должны поразить их», — говорит Дженнифер Стогран, координатор отдела кадров в Weiler Corp., фигурирующая в официальном документе Tooling U-SME. «Мы учимся тому, что для привлечения миллениалов мы должны создать опыт и предложить путь развития, который они увидят».

«Пусть они увидят видение и станут частью организации», — советует Марк С. Перна, основатель Tools for Schools, специализирующейся на профессиональном и техническом образовании. «Отключите их, и они отвернутся».

Перна также упоминается в официальном документе U-SME Tooling U-SME и считает, что новые поколения производственных рабочих демонстрируют сильную привязанность к технологиям, которые можно использовать на благо компании и сотрудников.

«Любовь и удобство работы с технологиями могут быть преимуществом для производителей, которые легко используют технологии, будь то интеграция таких подходов, как онлайн-обучение, или привлечение миллениалов для помощи в обучении старших коллег техническим аспектам работы, которые часто меняются из-за ускоренного темпы технологических достижений в области автоматизации и цифрового производства», — поясняет компания Tooling U-SME.

Помимо технологий, специалисты по развитию карьеры и такие компании, как LeanWerks, внедрившие официальное обучение по программе ученичества, также обнаруживают, что новое поколение хочет ясности в отношении того, как они вписываются в организацию и как они могут развиваться на работе.

«Как и большинство сотрудников, миллениалы добиваются успеха, когда они мотивированы изнутри — когда они являются правильными работниками, на правильной работе и по правильным причинам», — говорит Перна. «Когда они почувствуют, как скрипит ветка под ними, и поймут актуальность своих мечтаний, они добьются собственного успеха».

Как ваша компания привлекает новые поколения сотрудников? Вы оформляете свои планы? Поделитесь своими историями.