Руководство производителя оборудования по модернизации операций

Модернизация стала больше, чем просто модным словом в производстве; это инструмент выживания для признанных производителей оригинального оборудования (OEM) в эпоху «рожденной в облаке» конкуренции. Инновационные технологии, в том числе промышленный Интернет вещей, искусственный интеллект и киберфизические системы, ускоряют производство, обеспечивают экономику гиперспроса и снижают влияние неэффективности на производственных цехах на процессы заказа и по всей цепочке поставок.

К основным компетенциям производителя относятся инновации и дизайн продукции. Однако закупка запчастей, управление запасами, заказ и доставка, управление учетными записями клиентов и услуги в течение жизненного цикла продукта - все это играет важную роль в репутации бренда и удовлетворенности клиентов. Чтобы клиенты были довольны в нашем мире, движимом повышенным спросом, необходимо переосмыслить процессы и прозрачность - от первоначального заказа до доставки клиентам и на каждом этапе между ними. По мере того, как мир бизнеса становится все более глобальным, заказчики требуют одинаково высокого уровня прозрачности, точности и целесообразности независимо от места назначения продукта.

Современные системы Индустрии 4.0 ускоряют выпуск продукции за счет унификации процессов на основе автоматизации и анализа на основе данных. Переход к Индустрии 4.0 больше не является необязательным для OEM-производителей, но усилия по модернизации могут серьезно сказаться на ресурсах и бюджетах и ​​даже задержать разработку новых продуктов. К счастью, есть один метод, который доказал, что помогает производителям оборудования не только пережить проблемы модернизации, но и преуспеть в следующей промышленной революции:партнерство.

Партнерство с мировым лидером в области обслуживания продуктов и жизненного цикла клиентов позволяет OEM-производителям сосредоточить свои внутренние ресурсы на том, что будет дальше. Привлекая стратегических партнеров к необходимым методам, таким как управление запасами, ремонт продукции, техническое обслуживание и управление учетными записями клиентов, OEM-производители могут удовлетворить текущие потребности клиентов и сохранить репутацию бренда, продвигая вперед стратегии модернизации.

Задача состоит в том, чтобы найти правильное решение от поставщика. Во многих случаях партнеры предлагают нишевые услуги, и, хотя эти поставщики обладают широкими возможностями, создание портфеля партнерских отношений может быстро усложнить бизнес и фактически вызвать больше проблем с управлением и надзором, чем исправить. Решение от одного поставщика для обработки большинства, если не всех необходимых возможностей может повысить эффективность бизнеса, повысить сквозную прозрачность и высвободить больше времени, энергии и ресурсов для OEM-производителей, которые они могут потратить на стратегические инновации и разработку продуктов, которые могут идти в ногу с рынком. требования.

Эксперт по глобальному обслуживанию продуктов и жизненного цикла клиентов может взять на себя вашу цепочку поставок, логистику и глобальные операции по поддержке жизненного цикла продуктов и клиентов, чтобы вы могли сосредоточиться на том, что наиболее важно для трансформации вашего бизнеса. С партнером по цепочке поставок вы можете сосредоточиться на новых стратегиях и инновациях, в то время как эксперты позаботятся об установке продукта, миграции, текущем техническом обслуживании, сертифицированном ремонте и восстановлении, а также о ИТ. размещение активов с помощью независимой от канала модели доставки с использованием белых ярлыков. Партнер также может помочь управлять вашими запасами и логистикой цепочки поставок, а также внедрить обратную логистику для достижения ваших целей в области электронного велосипеда и устойчивого развития. Благодаря всестороннему партнерству вы устраняете сложные структуры управления, улучшая при этом прозрачность всего жизненного цикла технологии.

Модернизация может показаться серьезной проблемой, но с правильным партнером вы можете сделать больше, чем просто выжить - вы можете добиться успеха. Начните переосмысливать свои текущие задачи, чтобы достичь своих целей модернизации и стать лидером следующей промышленной революции.

Мэтт Смит, специалист бизнес-подразделения Глобальное управление жизненным циклом Tech Data .