Шесть основных стратегий цепочки поставок на 2020 год

Не секрет, что сегодняшние цепочки поставок стали более сложными, чем когда-либо, а социально-экономическая и рыночная динамика подчеркивают необходимость организаций реагировать на внешний мир, управляемый спросом.

Но теперь компании должны учитывать множество новых переменных, таких как растущий протекционизм и национализм на политическом ландшафте. Это заставляет многих пересмотреть свои риски для обеспечения непрерывности бизнеса и использовать новые стратегии поиска поставщиков. Вот шесть стратегий цепочки поставок, разработанных, чтобы помочь предприятиям добиться успеха в нынешних условиях.

Стратегия № 1. Принятие модели планирования и ведения бизнеса с учетом спроса, основанной на анализе спроса и его формировании в режиме реального времени. Возможности прогнозирования спроса продолжают развиваться по мере того, как группы управления цепочками поставок используют все более мощные цифровые инструменты. Технологии искусственного интеллекта и сети Интернета вещей (IoT) стали еще лучше, позволяя командам SCM действовать быстрее и автоматически корректировать свои цепочки поставок на основе аналитики в реальном времени в соответствии с ожидаемым спросом.

Облако продолжает играть растущую роль в новой цепочке поставок. Все больше компаний перемещают данные и приложения в облако, что позволяет создавать унифицированные модели данных, которые дополняются внешними источниками. Это выводит на новый уровень возможности прогнозирования и точности планирования, недоступные всего два года назад.

Подтверждая эту тенденцию, все больше компаний видят, что их инвестиции в модернизацию цепочки поставок приносят плоды. Согласно нашим недавним исследованиям, компании, использующие облако, улучшили производительность доставки и увеличили выручку в среднем на 20-30%. Они также сократили затраты на логистику на 5–25% и сократили запасы, снизив требования к оборотному капиталу на 25–60%. Уровень использования активов подскочил на 30-35%.

Стратегия № 2:создание адаптивной и гибкой цепочки поставок с помощью быстрого планирования и интегрированного производства. Когда речь заходит об управлении цепочкой поставок, в этом году по-прежнему играет роль гибкость. Фактически, компании становятся еще лучше, увязывая планирование с производством, повышая скорость работы и гибкость.

Тем не менее, полностью интегрированное решение все еще кажется недоступным для некоторых компаний. Исследование 2014 года показало, что 55% предприятий имеют лишь «умеренно интегрированное планирование в масштабах всей компании». Всего 9% заявили, что у них «высокоинтегрированная среда планирования цепочки поставок». Компании до сих пор борются с этими проблемами.

Проблема может заключаться в огромном объеме данных и аналитических данных, необходимых для правильной интеграции планирования с исполнением в реальном времени. Но сейчас этот барьер исчезает с появлением облачных платформ, которые связывают задачи финансового планирования и планирования материалов с бизнес-операциями, такими как закупки, производство и управление запасами, и делают это напрямую через общий онлайн-интерфейс. Впервые компании могут создать производственный процесс с нулевой задержкой, что позволит им действовать быстрее и легко адаптироваться к динамике своих рынков.

Стратегия № 3:Оптимизация дизайна продуктов и управления ими с точки зрения поставок, производства и устойчивости, чтобы ускорить прибыльные инновации. Дни, когда компании выполняли разработку продуктов и планирование цепочки поставок как отдельные функции, подходят к концу. Чтобы оставаться конкурентоспособными, традиция «бросать дизайн продукта через стену» планировщикам цепочки поставок - тем, кто выясняет, как найти и создать продукты - перестала быть достаточно быстрой и эффективной.

Рассмотрим рынок мобильных телефонов, где конкуренция заставляет производителей разрабатывать и выпускать новые модели каждый год. Все чаще единственный способ сделать это - объединить команды разработчиков и специалистов по планированию цепочки поставок на единой (обычно облачной) платформе. Эти новые системы для совместной работы, а также разумные методы закупок, такие как предварительный квалификационный отбор поставщиков, могут помочь разработчикам продуктов заранее получить нужные компоненты в зависимости от таких факторов, как доступность запчастей, качество и стоимость.

Наше исследование показывает, что, если все сделано правильно, интеграция процесса проектирования и планирования цепочки поставок может привести к сокращению времени вывода продукта на рынок на 10-20%, увеличению выручки от продукта на 10-20% и снижению затрат на брак и переработку на 10-25%.

Стратегия № 4:приведите свою цепочку поставок в соответствие с бизнес-целями путем интеграции планирования продаж и операций с корпоративным бизнес-планированием. Деловые риски для компаний значительно выросли за последние пару лет. От Брексита до тарифных войн лидеры сталкиваются с растущим рядом рыночных факторов неопределенности. Вот почему компаниям необходимо интегрировать свои программы тактического планирования продаж и операций (S&OP) со своим стратегическим бюджетом и усилиями по прогнозированию. Цель состоит в том, чтобы создать возможность планирования, которая преобразует приоритеты и риски макробизнеса в набор задач по выполнению на местах, которые постоянно обновляются, чтобы отражать меняющиеся рыночные условия.

Интеграция бизнес-планирования, S&OP и планирования спроса и предложения повышает гибкость бизнеса за счет создания эффективного замкнутого цикла от планирования до исполнения и управления производительностью.

Стратегия № 5:Включите устойчивость в операции цепочки поставок. Устойчивое развитие во всех его формах, как социальных, так и экологических, объединило рост и прибыльность в качестве главного приоритета высшего руководства. И не зря:устойчивость и чистая прибыль больше не исключают друг друга. Буквально в прошлом году Круглый стол деловых кругов опубликовал Заявление о целях корпорации, в котором говорится, что устойчивость должна быть ключевым приоритетом для компаний, помимо получения прибыли для акционеров.

Акцент на устойчивости заставляет по-новому взглянуть на практики цепочки поставок, многие из которых могут иметь значительное влияние на здоровье окружающей среды в самых разных областях, от выбросов углерода до промышленных отходов и загрязнения. Сегодня существует множество стратегий, которые компании могут использовать для оптимизации своих цепочек поставок в целях обеспечения устойчивости:

• Команды цепочки поставок могут разработать долгосрочные цели, которые улучшат ключевые показатели устойчивости, такие как углеродный след компании, использование энергии и усилия по переработке.
• Команды могут внедрять новые технологии для обеспечения ответственных природоохранных мер, таких как оптимизация маршрутов грузовиков для снижения расхода топлива и выбросов углерода в цепочке поставок.
• Компании могут перейти на общую модель данных, чтобы обеспечить сквозную видимость и аналитические данные в режиме реального времени, необходимые для оптимизации цепочек поставок и обеспечения их устойчивости.

Стратегия № 6:внедрение новейших технологий для обеспечения надежных и предсказуемых поставок. Компаниям нужен буфер, чтобы справиться с неожиданными изменениями спроса, но слишком большие запасы могут привести к увеличению затрат. Повышая точность спроса, новая технология может снизить требования к складским запасам и ускорить время реакции, создавая более гибкую и надежную сеть поставок.

В условиях нынешней нестабильности мировой торговли и продолжающихся тарифных войн важно принимать правильные решения относительно источников материалов, производства и доставки товаров, чтобы минимизировать затраты и обеспечить соблюдение требований.

Еще одним новшеством является то, что искусственный интеллект, машинное обучение и Интернет вещей больше не являются просто модными словечками. Сегодня это проверенные на рынке технологии, которые оптимизируют цепочки поставок и повышают гибкость бизнеса в компаниях по всему миру. Теперь, когда эти возможности встроены непосредственно в облачные решения, клиенты могут использовать свой потенциал прямо из коробки. Это означает, что вы можете начать работу с технологиями, действительно меняющими бизнес, без необходимости инвестировать в сложные проекты или дорогостоящие, труднодоступные наборы навыков.

Джефф Стайлз - вице-президент Oracle по маркетингу продуктов в цепочке поставок .