Промышленное производство
Промышленный Интернет вещей | Промышленные материалы | Техническое обслуживание и ремонт оборудования | Промышленное программирование |
home  MfgRobots >> Промышленное производство >  >> Manufacturing Technology >> Промышленные технологии

Цельные продукты Amazon:два года после сделки

Прошло два года с тех пор, как Amazon купила Whole Foods. В то время аналитики рекламировали сделку как инициативу Amazon по доминированию в розничной торговле продуктами питания. Но так ли случилось на самом деле?

Оглядываясь назад и глядя вперед, что мы можем узнать о целях и стратегии Amazon? Вкратце:все дело в логистике.

Во-первых, важно понимать, что сделка Amazon с Whole Foods частично связана с недвижимостью. Если задуматься, Amazon купила 465 магазинов, каждый из которых контролирует около 50 000 квадратных футов пространства под землей, плюс гораздо больше над землей. Представьте, что Amazon решила бы создать парк товаров, напрямую поступающих к потребителю, с тем, чтобы обеспечить выполнение заказов напрямую к потребителю из каждого магазина? Некоторые люди думают, что это именно то, что сделает гигант электронной коммерции. Фактически, это одна из самых больших целей Amazon.

Amazon стремится к так называемой торговле без трений. Когда вы заказываете товар, он хочет, чтобы вы получили его как можно быстрее, чтобы вы могли мгновенно получить удовольствие. Что, если бы у вас был флот посыльных, готовый немедленно доставить ваши товары, используя каждый магазин Whole Foods в качестве стартовой площадки?

Во-вторых, эта сделка поддерживает кросс-продажи. Amazon хочет иметь возможность перекрестных продаж Whole Foods и наоборот. Уже сегодня, если вы пойдете в Whole Foods, вы сможете купить устройства Echo за 99,99 долларов, что значительно снизит цену с 179,99 долларов. Amazon хочет использовать Whole Foods, чтобы продавать больше своих товаров.

В-третьих, сделка способствует появлению новых решений. Когда Amazon объявила о своем входе в категорию готовых продуктов, цена акций Blue Apron была резко снижена. Представьте, что произойдет сейчас, когда Amazon сможет воспользоваться преимуществами 465 магазинов и огромных кухонь, которые представляет каждая Whole Foods. Он мог бы использовать эти возможности для резкого увеличения роста объемов готовой пищи.

В-четвертых, Whole Foods - это удовлетворение потребностей в электронной торговле . . Amazon стремится обеспечить выполнение заказов в тот же день, а в некоторых случаях и в тот же час. Whole Foods имеет 465 магазинов по всей стране. Благодаря сети дистрибьюторских центров Amazon может выйти на любой крупный рынок. Представьте, что в следующий раз, когда вы совершите покупку на Amazon, вы получите ее в течение одного часа непосредственно в магазине Whole Foods?

Пятая проблема - это робототехника . . Что, если бы Amazon решила использовать свои инвестиции в автоматизацию для сокращения затрат на рабочую силу в пищевом бизнесе? В пищевой промышленности занято более 3 миллионов человек. С помощью новой трудосберегающей технологии может ли Amazon сократить эти расходы и ускорить доставку заказа прямо к вашему порогу?

Шестой рычаг - это обратная логистика, которую впервые предложила Genco (теперь FedEx) . Перемещение продуктов назад в цепочке поставок обходится в 10 раз дороже, чем вперед. Когда вы возвращаете товар, компания теряет деньги. Может ли Amazon найти способ сократить расходы на распространение, имея 465 филиалов?

Стоит отметить, что в день, когда Amazon объявила о сделке с Whole Foods, ее рыночная стоимость увеличилась примерно на 14 миллиардов долларов. Это почти идентично закупочной цене. По сути, он купил Whole Foods с нулевыми чистыми инвестициями!

В результате этих преимуществ Amazon получает мощный арсенал возможностей цепочки поставок. Whole Foods может катапультировать Amazon на доминирующую позицию в логистике, которую она добивается. Как писала Wall Street Journal, Amazon «покрыла США складами и центрами сортировки посылок, заполнила улицы фургонами и унесла их в небо».

Если у вас есть какие-либо сомнения относительно намерений Amazon в области логистики, спросите генерального директора FedEx Фреда Смита. Акции FedEx упали на 13% после отчета о прибылях и убытках за 3 квартал, в котором объяснялось снижение, которое, как считается, было вызвано расторжением контракта с Amazon. Смит включил своего бывшего клиента в число конкурентов, заявив акционерам:« Мы в основном конкурируем в экосфере, в которой есть пять предприятий. Есть UPS, есть DHL, есть Почтовая служба США, а теперь все чаще появляется Amazon ».

В конце концов, все может быть связано с логистикой, инновациями и последней милей.

Наконец, это станет катализатором новых сделок. Всего через несколько дней Target приобрела Grand Junction , компания, занимающаяся электронной коммерцией и логистикой последней мили, в которой Cambridge Capital вложил. Target также приобрела Shipt, компанию по доставке, которую развернула в своей национальной сети.

Почему Target это сделала? Как и любой розничный торговец, один из которых следит за своим бизнесом, а другой - за Amazon.

В будущем мы можем ожидать, что Amazon продолжит инвестировать в создание своих решений для цепочки поставок. Мы также увидим, что розничные торговцы, такие как Walmart, Target и Home Depot, сделают то же самое. Это гонка вооружений, и ее наращивание только начинается.

Бенджамин Гордон, генеральный директор Кембридж Кэпитал и BGSA .


Промышленные технологии

  1. Индустрия 4.0 и Интернет вещей:тенденции рынка на следующие годы
  2. Через 15 секунд мозг полностью забывает информацию
  3. Google находит свой Glass после двух лет в темноте
  4. Просмотр приближающихся недель через хрустальный шар, мрачно
  5. Как Amazon боролась и процветала в эпоху COVID-19
  6. Выйдет ли Amazon из собственного розничного бизнеса в 2021 году?
  7. Симбиоз электронной коммерции и кирпича и раствора
  8. Конец эры, начало новой главы в DVIRC
  9. Цифровое производство выросло в три раза за два года
  10. ProtoPumpkins сквозь годы