Как измерить рентабельность инвестиций в лучший инженерный дизайн

Также доступно на:Português / испанском

Необходимость более быстрого вывода продуктов на рынок побуждает компании внимательнее присмотреться к тому, как выполняется работа в САПР. Расширенные возможности инструментов САПР позволяют компаниям избавиться от утомительных действий и повысить продуктивность проектирования. В этой статье рассматриваются возможности программного обеспечения САПР и то, как его можно использовать для улучшения процесса инженерного проектирования.

---

Давление, с которым сталкиваются компании

Во-первых, давайте сделаем шаг назад и посмотрим, что заставляет задуматься о необходимости улучшения процесса инженерного проектирования. Компания Aberdeen Group провела подробное исследование более чем 400 компаний, чтобы определить, какие проблемы испытывают их отрасли.

Лидирующее давление на компании

Потребность в быстром выпуске продуктов и потребительский спрос на более низкие затраты - это главные проблемы, с которыми сегодня сталкивается большинство компаний. Потребность компании в быстром выпуске продуктов на рынок не удивительна, поскольку выпуск продукта перед конкурентами позволяет компаниям получать прибыль и окупать затраты на разработку до того, как конкуренты выпустят аналогичные продукты.
Потребительский спрос на более низкую стоимость и высокое качество растет, особенно в странах с восстанавливающейся экономикой, поэтому покупатели тщательно обдумывают, на что они тратят свои деньги, в надежде получить более высокую рентабельность своих покупок. Эти критерии усложняют процесс проектирования, особенно при соблюдении отраслевых стандартов и правил.
Уравновешивание этих требований с конкурентным графиком выпуска дает понять, что улучшение процесса инженерного проектирования является необходимой задачей . Чтобы достичь этого баланса, необходимы улучшенный рабочий процесс и гибкость, позволяющая быстро анализировать различные конструкции для принятия решений о соотношении затрат и качества. Более эффективное программное обеспечение САПР может способствовать совершенствованию процесса проектирования и позволить компаниям воспользоваться преимуществами новых рыночных возможностей.

Препятствия, снижающие эффективность дизайна

Множество дизайнерских проблем мешало, а иногда и мешало компаниям вовремя уравновесить противоречивые цели дизайна, чтобы использовать рыночные возможности. На рисунке ниже показаны основные проблемы проектирования, с которыми компании сталкиваются в процессе проектирования.

Препятствия в процессе инженерного проектирования

Главное препятствие для компаний заключается в том, что проекты часто меняют дизайн на протяжении всего процесса. Параметры дизайна довольно часто изменяются во время разработки, чтобы учесть функции и ситуации, о которых изначально не задумывались.
Это происходит из-за плохого понимания того, как сборки взаимодействуют между собой, или из-за проблем с производительностью. Частые изменения проектных параметров затрудняют процесс проектирования, поскольку дизайнер отказывается от предыдущей работы и сосредотачивается на новых методах ремонта новых приспособлений. Чем позже эти изменения произойдут в процессе проектирования, тем труднее будет исправить эти приспособления. Однако, если информация передается в производство неправильно, это может привести к потере времени, увеличению затрат и увеличению потерь продукта.

Улучшение процесса проектирования с использованием САПР

Чтобы увидеть, как компании успешно используют САПР для повышения эффективности своего процесса проектирования, в отчете Абердина задокументированы показатели работы участников и они классифицированы как «Лучшие в своем классе», «Среднее по отрасли» или «Отстающие» (нижний процентиль компаний). Для измерения успешности давления, побуждающего компании улучшать процесс инженерного проектирования, использовались пять ключевых идентификаторов эффективности.

Давление, встречающееся внутри компаний

Best-In-Class добился высокого уровня успеха, соблюдая около 90% всех требований. Они уравновешивали цели процесса проектирования с противоречивым давлением, с которым обычно сталкиваются компании. Компании со средним показателем в отрасли имели преемственность около 80%, в то время как отстающие изо всех сил пытались достичь своих целей.
Best-In-Class продемонстрировал, что эффективное использование программного обеспечения САПР в процессе проектирования сократило время разработки на 30% с момента их последнего внедрения САПР. Это вдвое больше, чем у компаний со средним показателем в отрасли. Laggard не заметила каких-либо изменений во времени разработки после их последнего внедрения САПР.

Изменение времени разработки

Все участвующие компании заметили некоторое улучшение производительности с момента их последнего внедрения САПР. Тем не менее, лучший в своем классе опыт намного лучше, чем за счет улучшения процесса инженерного проектирования. Сюда входит сокращение общих затрат на продукт, затрат на разработку и среднего времени на выполнение заказа на технические изменения. На рисунке ниже показано, в каких областях производительность улучшилась для каждой категории.

Повышение эффективности компании

Ограничения проекта и управление конфигурациями проекта

Вы можете спросить себя прямо сейчас, почему лучшие в своем классе компании получают более высокую прибыль по сравнению с другими, если все они внедрили одно и то же решение САПР? В отчете было выявлено множество областей, в которых лучшие компании использовали САПР для повышения эффективности, на что не обращали внимания их конкуренты.
Первой областью были проектные ограничения и управление конфигурациями проекта, которые автоматически применяются программой САПР.

Принудительные ограничения САПР

1. Они установили стандартные правила и ограничения проектирования , позволяя им проектировать в пределах их известных пределов. Вовлекая производство в процесс проектирования, их знания и опыт могут предотвратить создание узлов, которые невозможно изготовить.
2. Они также разработали правила конфигурации для автоматизации создания новых функций и деталей. Разработка стандартных правил проектирования позволяет инженерам автоматически создавать элементы на основе введенных параметров. Благодаря автоматизации функций в различных конфигурациях эта возможность ускорила процесс проектирования и уменьшила необходимость переделывать уже выполненную работу.

Планирование больших и сложных сборок

Более крупная и сложная сборка может привести к дорогостоящим задержкам и ухудшить качество продукции. Благодаря подготовке к сложной сборке лучшие в своем классе опередили своих конкурентов. Целью здесь было эффективное планирование с самого начала и обеспечение инженеров институциональным обучением.

Учет сложной сборки

1. Они начали с разработки процесса проектирования с создания приблизительной эталонной модели .
2. Кроме того, они спланировали сборку сверху вниз для каждой детали модели . Использование ссылок на этапе проектирования. Затем каждый проект разрабатывается с использованием черновой версии окончательной сборки в качестве тестера. Это обеспечивает гибкость модели, так что можно легко вносить изменения по мере развития проекта.
3. Они также, вероятно, будут больше участвовать в передовых методах разработки стандартных правил и рекомендаций по дизайну, чем их конкуренты. Это позволяет всем дизайнерам использовать коллективный опыт и знания компании.

Плохая практика моделирования может привести к созданию моделей, которые будет сложно изменить без потери ссылок или полного сбоя модели. Это вызывает задержки в процессе проектирования и увеличивает время, необходимое для вывода продукта на рынок. Стандартные руководящие принципы компании также обеспечивают единообразие моделей, что дополнительно гарантирует соответствие продуктов ограничениям и целям качества.

---

Улучшение процесса проектирования с помощью САПР

Переход на какой-либо инструмент САПР не означает, что вы можете ожидать улучшений, просто купив программное обеспечение. Улучшение было достигнуто с помощью программного обеспечения САПР за счет улучшений процесса инженерного проектирования. Вы можете ожидать улучшений, изменив программы САПР, но для получения таких же результатов, как и в случае с лучшими в своем классе, вашей компании необходимо продвигать процесс проектирования дальше.

Улучшения можно увидеть, если ваше существующее программное обеспечение САПР имеет заметные и установленные ограничения, от которых не страдают другие программы на рынке. Компании, которые реализуют правильные возможности и эффективно используют их, могут ожидать улучшения производительности на уровне лучших в своем классе.

Считаете ли вы, что ваш существующий процесс проектирования нуждается в улучшении? Что бы вы хотели улучшить в своем инженерном проекте, чтобы повысить производительность?