Превратите работу в игру с помощью «Готов или нет»

Может ли простая онлайн-игра изменить ваш взгляд на производственный бизнес? Абсолютно. Игра-симулятор производства «Готов или нет», разработанная MEP штата Орегон (OMEP), представляет собой живой интерактивный опыт, действие которого происходит в гипотетическом производственном предприятии, которое вы контролируете. Игра учит критическим навыкам и урокам в увлекательном и увлекательном формате, который обеспечивает ценное обучение, построение команды и понимание. 8 декабря America Works и OMEP объединились, чтобы дать более 40 специалистам центров MEP возможность лично испытать готовность или нет, предлагая ультрасовременный взгляд на одну из самых интересных новых услуг, разработанных Национальной сетью MEP ^TM чтобы приносить пользу нашим клиентам во всех 50 штатах и ​​в Пуэрто-Рико.

«Как компания, мы должны решить, кем мы будем, когда вырастем. Собираемся ли мы пойти по пути «большой коробки» или останемся поставщиком бутиков? » - Дэнни, менеджер по маркетингу (цитата из игры)

В истинно орегонской моде ваша компания является производителем досок для серфинга с веслом (SUP). На начальном этапе выручка компании составляет 5 миллионов долларов, а штат сотрудников - 40 человек, которые производят SUP из самых разных материалов (алюминий, дерево, смолы, углеродное волокно и др.) В нескольких стилях, которые продаются как напрямую потребителю, так и по цене. розничный магазин. С самого начала вы можете увидеть возможности диверсификации своей продуктовой линейки, развития ваших сотрудников, добавления каналов продаж и оптимизации цепочки поставок. Задача состоит в том, чтобы расставить приоритеты среди множества возможностей, доступных для вашего вымышленного бизнеса. Каждый день малые и средние производители принимают эти точные решения как в реальных, так и в виртуальных конференц-залах, часто в условиях того же дефицита времени, который Ready or Not моделирует в течение четырехчасового моделирования.

Цель игры - максимально увеличить чистую прибыль вашей компании, чтобы победившая команда в конечном итоге получила наибольшую чистую прибыль. В течение трех раундов, которые представляют шесть лет в воображаемом мировом времени, ваша команда руководителей производства будет принимать стратегические решения и рассчитывать инвестиции, необходимые для роста прибыли вашей компании. Попутно вы должны отслеживать четыре ключевых показателя эффективности (KPI), критически важных для любого бизнеса:производственные мощности, заказы SUP, затраты на производство и среднюю отпускную цену. Как и в любом другом бизнесе, важно сбалансировать заказы и мощности, чтобы не перепродать или не перепродать свои SUP.

«Мы должны инвестировать в нашу производственную эффективность и увеличивать наши продажи для развития нашей компании». - Шерри, менеджер по цепочке поставок

«Но если у нас нет сотрудников, все это не имеет значения». - Нед, менеджер по персоналу (реальный разговор из игры)

Раньше я говорил об инновациях в области кадровых ресурсов, от виртуальной реальности до специализированных учебных курсов для малообеспеченных слоев населения. «Готово или нет» - это интересно, потому что оно сочетает в себе несколько текущих тенденций и адаптирует их к производственному процессу с эффектом присутствия. Во-первых, мы все читали об геймификации и о том, как люди любят учиться во время игры. Современные игры увлекательны, имитируют суматошный реальный мир, и Ready or Not - не исключение. Во-вторых, хотя мы знаем, что коммуникативные навыки и навыки решения проблем имеют решающее значение на современном рабочем месте, на практику всегда не хватает времени. Мы также знаем, что создание команды - это сложная задача, особенно в сегодняшней удаленной среде. «Готов или нет» решает все эти проблемы, поскольку товарищи по команде берут на себя роли в реальном производстве; По ходу игры они должны обсуждать, планировать, защищать и помогать своей команде принимать оптимальные решения для компании. Последствия решений вашей команды напрямую влияют на ваши ключевые показатели эффективности в краткосрочной перспективе и могут повлиять на эффективность вашей компании в долгосрочной перспективе, поэтому выбирайте внимательно.

В декабрьской игре моя команда в первом раунде провела обстоятельное обсуждение лучшего канала продаж (напрямую потребителям, розничным дистрибьюторам или большим коробочным магазинам), поскольку это определило бы стратегию внутреннего производства. Будущие раунды ставят еще более серьезные и противоречивые вопросы. Имея ограниченный капитал для инвестиций, должны ли мы покупать роботов или лучше обучать наших людей? Должны ли мы внедрять систему планирования ресурсов предприятия (ERP) или повышать кибербезопасность? Это решения и компромиссы, которые ваша команда будет обсуждать и обсуждать. Конечно, некоторые из наших хорошо продуманных планов были отброшены из-за отказов оборудования, новых правил, проблем с цепочкой поставок и многого другого; характер нашей команды был проверен, когда мы отреагировали на стрессы в нестабильной производственной среде.

«Должен передать это вам, господин президент. Переход на отечественных поставщиков был правильным шагом ». - Джефф, менеджер по производству

«Я просто боялся проигнорировать совет Шерри и навлечь на себя ее гнев!» - Боб, президент компании (настоящий разговор из игры)

До сих пор этот ценный и интересный опыт, сделанный на заказ, был доступен только крупным компаниям, но благодаря инициативе OMEP опыт стал доступен производителям любого размера. Приезжаете ли вы для создания команды, развития навыков, стратегических обсуждений или просто для развлечения, Ready or Not - отличный инструмент развития для руководства любой компании.

Вы уверены, что Ready or Not - это последняя и лучшая разработка в области моделирования производства? Хотите, чтобы ваша команда испытала готовность или нет на собственном опыте? mfieldman [at] manufacturinguringsuccess.org (дайте мне знать), и я рад вас связать.