5 способов создания устойчивых цепочек поставок в производстве

Что такое устойчивая цепочка поставок?

Устойчивая цепочка поставок это более умная цепочка поставок, которая научилась адаптироваться к постоянным сбоям. Эти цепочки поставок могут масштабироваться для удовлетворения новых требований по мере изменения потребностей клиентов. Они более надежны, хорошо адаптируются к нестабильности и помогают укрепить необходимое доверие между производителем и конечным потребителем. Устойчивая цепочка поставок обеспечивает отличную наглядность и гибкость, позволяющую довольно быстро менять деятельность по подбору поставщиков, производству и сбыту.

Недавнее исследование Gartner предполагает, что только 21% производителей считают, что у них очень устойчивая сеть .

Поскольку производственный мир переживает несколько волн изменений из-за глобальной пандемии, крайне важно, чтобы компании находили баланс между устойчивостью цепочки поставок и эффективностью для защиты своих сетей. Хотя большинство руководителей цепочек поставок признают, что повышение устойчивости - это необходимость времени, существующие проблемы, такие как альтернативные заводы, ручные процессы и отсутствие адекватных данных в реальном времени для принятия решений, могут помешать созданию рациональных цепочек поставок и устойчивости.

Изменение баланса эффективности и отказоустойчивости цепочки поставок здесь - непростая задача. В большинстве случаев повышение устойчивости сопряжено с дополнительными расходами и дополнительными ресурсами, которые может оказаться труднодостижимым.

При этом, несмотря на фрагментированность, цепочки поставок могут стать устойчивыми в течение определенного периода времени. Сосредоточив внимание на таких основах, как люди, процессы и технологии, производители могут прокладывать себе путь сквозь сбои и постепенно выстраивать более устойчивую и долгосрочную стратегию цифровых операций.

Вот 5 основных стратегий, которые используют большинство руководителей цепочек поставок для создания более устойчивой сети цепочек поставок:

1. УМЕНЬШИТЬ ИЗБЫТОЧНОСТЬ

Устойчивая цепочка поставок построена на предпосылке, что избыточность приемлема, но только до определенного предела. Устойчивые сети могут быть построены путем создания в приемлемой степени избыточности по всей цепочке поставок. Производитель всегда может иметь дополнительные запасы, поддерживать низкий уровень загрузки производственных мощностей и иметь нескольких поставщиков. Хотя резервирование может дать некоторую передышку для продолжения работы после сбоя, обычно это временная и очень дорогостоящая мера. Большинству производителей приходится платить за избыточные запасы, мощности и рабочих. Более того, такая избыточная мощность может привести к неэффективной работе, низкому качеству и значительному увеличению затрат. Это не позволяет организации создавать гибкие и устойчивые цепочки поставок.

2. СОЗДАЙТЕ ГИБКОСТЬ

Повышение гибкости - это еще один способ создания устойчивых цепочек поставок в производстве. Благодаря повышенной гибкости цепочки поставок производители могут противостоять значительным сбоям и лучше реагировать на спрос. колебания. Имея стандартизованные процессы, производители могут легко перемещать производство между заводами, используя для многих продуктов взаимозаменяемые и универсальные детали. Точно так же использование одновременных, а не последовательных процессов при разработке и распространении продукта может ускорить восстановление и получить преимущества от улучшенной реакции рынка. Наконец, важно согласовать стратегию закупок с отношениями с поставщиками, чтобы создать глубокие и прочные отношения с сетью поставщиков.

3. Оцифровка процессов

Один из самых простых способов добиться устойчивости сетей поставок - оцифровать как можно больше операционных процессов. Однако из-за сложностей, связанных с капитальным ремонтом обширной сети глобальных бумажных процессов и разрозненных операций, многие организации избегают оцифровки всей цепочки поставок. С другой стороны, те компании, которые совершают прыжок веры и внедряют методы цифровой цепочки поставок, действительно видят немедленные и долгосрочные выгоды. Оцифровка операций может легко разблокировать обширные записи ценных данных в реальном времени, которые производители могут использовать для принятия решений о производстве и критических возможностях в условиях сегодняшнего кризиса.

4. СОЗДАЙТЕ ЕДИНЫЙ ИСТОЧНИК ИСТИНЫ

С технологической точки зрения создание централизованной системы управления инцидентами может помочь систематически выявлять проблемы с четкой подотчетностью и контекстом цепочки поставок. Наличие единого источника истины может способствовать более быстрому решению проблем, а также гарантировать участие всех ключевых заинтересованных сторон в процессе принятия решений. Самое главное, что он также в равной степени оснащен последними обновлениями. В конце концов, решения хороши ровно настолько, насколько хороши данные, которыми они руководствуются, и наличие фрагментированных источников этих данных не помогает.

5. ИДЕНТИФИКАЦИЯ УЯЗВИМОСТЕЙ

Для обеспечения устойчивости цепочки поставок необходимо выявить уязвимости, большинство уязвимостей цепочки поставок проявляются в таких областях, как планирование и сети поставщиков, системы транспортировки и логистики, финансовая устойчивость, продукт сложность и организационная зрелость. Хорошее понимание риска цепочки поставок учитывает эти основные уязвимости в цепочке поставок, которые могут сделать ее хрупкой. Он также изучает уровень подверженности или восприимчивости к непредвиденным событиям, которые могут использовать эти уязвимости. Таким образом, правильная оценка рисков в цепочке поставок может устранить уязвимые места и способствовать формированию столь необходимой устойчивости.

Искусственный интеллект и устойчивые цепочки поставок с цифровым управлением

Недавнее исследование показывает, что 84% руководителей цепочек поставок считают, что «отсутствие прозрачности» в их цепочке поставок было «самой большой проблемой», с которой они сейчас сталкиваются.

Кризис COVID-19 может стать переломным моментом в переходе к новым технологиям в цепях поставок электроэнергии. Благодаря такому количеству новых инновационных цифровых платформ и приложений, появившихся за последние несколько лет, производители теперь имеют четкий путь к созданию взаимосвязанной сети, которая сегодня представляет собой в основном дискретные, разрозненные этапы цепочки поставок.

Цифровая цепочка поставок повышает прозрачность и оперативность, поскольку каждое действие может взаимодействовать друг с другом в режиме реального времени. Технологии, основанные на искусственном интеллекте, помогают производителям улучшать прозрачность, избегать сбоев, быстрее реагировать и строить более эффективные и устойчивые цепочки поставок.

Узнайте больше о том, как с помощью искусственного интеллекта обеспечить устойчивость своей цепочки поставок в будущем .