Мнение:автоматизация как дополнение, а не замена человеческой рабочей силы

Доктор Пол Риверс, генеральный директор Guidance Automation

Умная автоматизация может принести большие экономические выгоды, но многие опасаются, что использование ИИ и робототехники может привести к сокращению многих существующих рабочих мест.

В связи с растущим стремлением к автоматизации и увеличением числа секторов, стремящихся внедрить эту технологию, особенно в сфере производства, логистики и дистрибуции, важно понимать, как автоматизация может увеличить рабочую силу, а не заменить ее.

Повышение продуктивности

«Индустрия 4.0» может произвести революцию в производительности, повысить точность и открыть новые уровни эффективности, если ее проводить правильно. Однако технологии — это лишь часть общего решения, позволяющего извлечь выгоду из этих преимуществ. Компании также должны подумать о том, как автоматизация может расширить возможности сотрудников, а также повысить их производительность.

Повышение производительности означает не только непосредственное производство, но и то, как это естественным образом влияет на другие связанные области бизнеса. Проведя анализ процессов, компания может лучше понять, где автоматизация может быть эффективно развернута для повышения производительности и высвобождения сотрудников для выполнения других задач.

Компании могут автоматизировать рутинные, повторяющиеся и очень ручные задачи, такие как проезд по складу, сбор товаров и доставка этих товаров на погрузочную площадку, что высвобождает рабочую силу для повышения квалификации для выполнения более интеллектуальных или сложных задач. Это дает компаниям возможность переобучить высококвалифицированных водителей вилочных погрузчиков, например, для контроля за погрузкой или надзором за сборщиками.

Подход CIO/CTO

Действительно понимая вашу бизнес-цель первоначальных инвестиций в автоматизацию, компании могут лучше определить наилучший подход к достижению своей конечной цели. Полная автоматизация не обязательно является подходящей стратегией; нет необходимости революционизировать весь объект для достижения значительного повышения производительности и эффективности.

Самый простой подход — определить области, в которых не используются или не требуются человеческие навыки, например перемещение ящиков или поддонов из одного места в другое.

Компании могут начать с автоматизации небольшой части задачи, чтобы обрести уверенность в технологии и процессах, а также выявить проблемы и определить приоритеты процессов, автоматизация которых принесет наибольшую пользу.

Тактический подход к автоматизации обеспечит постепенную эволюцию рабочей силы, позволяя управлять ожиданиями и формировать новые наборы навыков, чтобы сотрудники оставались мотивированными и ценными.

Со временем добавляя эти дополнительные решения к существующим операциям, сотрудники получат возможность ознакомиться с каждым этапом автоматизированного процесса, одновременно пожиная плоды, такие как сокращение объемов подъема тяжестей.

Интеграция с технологиями

Подходя к автоматизации, полезно рассматривать ее как вспомогательные технологии, а не как замену технологий. Использование искусственного интеллекта и машинного обучения — это первые технологии, предлагающие автоматизацию, но они все еще находятся на ранней стадии.

В конце концов, по мере появления более ловких роботов, сочетающихся с искусственным интеллектом и машинным обучением, эти машины начнут копировать рабочую силу, имея возможность выполнять все более сложные задачи вместе с людьми.

Сотрудничество между роботом/автомобилем и человеком остается лучшим способом повышения эффективности на рабочем месте. Примером могут служить «Инспекционные роботы», которые облегчают осмотр более высоких объектов, например, при проведении осмотра трубы или оценки моста, что позволяет человеку выполнять эту задачу проще и работать в гармонии с технологиями.

В рамках эволюции автоматизации важно создать рабочую среду, в которой превосходные технологии сочетаются с заинтересованными и мотивированными сотрудниками.

Об авторе :Доктор Пол Риверс — генеральный директор Guidance Automation. Он является международным авторитетом в области навигации и управления автономными транспортными средствами и роботизированными приложениями и имеет 20-летний опыт продаж и эксплуатации. Сюда входят приобретения и слияния как в Великобритании, так и в США. Сочетание управления международными продажами, проверенных навыков управления проектами, обширного портфолио технического опыта дополняется предпринимательским чутьем для создания новых идей для продуктов.