Почему автоматизация - единственный путь вперед для производства

Любой, кто работает в этой отрасли, знает, что производство переживает период серьезных потрясений. Аутсорсинг и автоматизация угрожают текущим производственным процессам, и поскольку заводы в таких местах, как Мичиган и Огайо, продолжают закрываться, многие люди, находящиеся на переднем крае, беспокоятся о своем будущем.

Перспективный путь производства - без возврата назад

В отрасли также остро стоит проблема нехватки рабочей силы. По данным Федерального резервного банка Сент-Луиса, количество вакансий находится на максимальном уровне за 17 лет. Квалифицированные производственные работники уходят на пенсию, и на их замену не хватает людей. Когда не хватает людей, чтобы заполнить все рабочие места, это, в свою очередь, приводит к большему количеству аутсорсинга и большей неопределенности.

Для некоторых компаний это привело к отчаянным попыткам стабилизировать статус-кво за счет поиска новых способов вернуть старые рабочие места. Некоторые ищут способы стимулировать компании открывать в США низкооплачиваемые производственные должности.

Эти попытки протекционизма понятны, но, если обрабатывающая промышленность надеется получить шанс, она должна перестать цепляться за прошлое. Вместо этого производственным компаниям необходимо принять будущее, в котором автоматизация играет важную роль, и им нужно сделать это сейчас.

Проблема со статус-кво

Наряду с нехваткой рабочей силы производительность снижалась почти во всех сферах производства. Согласно анализу отрасли, проведенному Boston Consulting Group, рост производительности фармацевтических компаний в период с 2011 по 2015 год снижался в среднем на 2,8 процента ежегодно, в то время как показатели электроники и капитального оборудования были ненамного лучше. Практически во всех отраслях, кроме автомобилестроения и потребительских товаров, рост производительности замедляется.

Хотя компаниям может потребоваться кое-что изменить, чтобы улучшить рост производительности, в какой-то момент скорость, с которой люди могут производить, упадет до стены. К тому времени конкуренты, вложившие средства в автоматизацию и робототехнику, будут стремительно расти.

Отсутствие достаточного количества готовых рабочих для заполнения вакансий особенно беспокоит перспектива надвигающейся торговой войны и увеличения торговых барьеров.

Экспортный рынок будет становиться все более конкурентным, и только те, кто может масштабировать продукцию и предлагать ее по лучшей цене, смогут конкурировать. Компании, которые доберутся до вершины, будут стремиться к автоматизации, а не от нее.

Другие страны уже предпринимают активные шаги, чтобы получить преимущество в автоматизации. В 2017 году при поддержке правительства китайские производители увеличили количество роботов на 60 процентов и планируют производить 100 000 новых роботов в год к 2020 году. Если США не желают серьезно относиться к автоматизации, Китай готов и желает выбрать увеличить слабину.

Чтобы конкурировать в глобальной экономике, автоматизация больше не может оставаться в теоретической сфере.

Отрасль должна сделать реальные шаги в направлении повсеместного внедрения. Только тогда он сможет вступить в новую эру, в которой США останутся крупным игроком.

Автоматизация - ключ к лучшему будущему

Подсчитано, что завод, полностью оборудованный для автоматизации, может утроить производство по сравнению с заводом, на котором установлено лишь несколько систем. Машина не только способна работать быстрее, но и работать вне рамок восьмичасового рабочего дня, и ее можно регулярно модернизировать, чтобы повысить эффективность без ущерба для качества. Автоматизация - ключ к истинному бережливому производству, сокращающему расходы и увеличивающему прибыль.

Автоматизация не означает, что интеграция автоматизации в производственный процесс откроет некую мрачную картину, когда машины заменяют всех людей, а все остаются без работы.

Верно, что существующие сегодня рабочие места могут исчезнуть, но они будут заменены другими должностями, требующими уникального человеческого понимания и навыков. Системы автоматизации по-прежнему будут нуждаться в личных наставниках и в обслуживании; сотрудники могут пройти обучение в новых областях, которые менее опасны, менее утомительны и (во многих случаях) более высокооплачиваемы.

Вы уже видите преимущества, которые автоматизация принесла компаниям, желающим ее внедрить.

Мэтт Тайлер, президент и генеральный директор Vickers Engineering, в частности, называет автоматизацию причиной, по которой его бизнес по производству автомобильных запчастей опережает своих глобальных конкурентов. Он также считает, что автоматизация создала новые рабочие места в Мичигане. По мере того как Виккерс обгонял конкурентов в таких странах, как Япония и Мексика, в США приходило больше работы (и, следовательно, больше рабочих мест)

Производственный сектор должен рассматривать внедрение автоматизации так же, как НАСА рассматривало космическую гонку. Компании в США больше не могут позволить себе сомневаться в принятии сквозной автоматизации - им нужно действовать агрессивно. Им нужно добраться туда первыми.

С чего начать, чтобы решить производственную головоломку

Сказать, что что-то нужно сделать, и сделать это - разные вещи. Переход между производственным цехом, управляемым людьми, и цехом, управляемым машинами, не обязательно будет плавным, но и не должен быть таким сложным, как многие думают. Вот несколько шагов, которые следует предпринять, когда углубляешься в сферу автоматизации:

1. Взгляните на каждое препятствие через призму автоматизации.

В производственном бизнесе вы, как правило, имеете дело с одним и тем же набором переменных, основными из которых являются качество, коэффициент доходности, время цикла и производительность. Вопросы тоже схожи:как улучшить качество? Как сократить время цикла? И так далее. Проблема в том, что многие люди смотрят на эти переменные только через текущий способ работы. Когда думаешь об этих проблемах, обычно не думаем об автоматизации.

Для устойчивого улучшения часто лучшим решением является автоматизация.

Бизнес-лидерам необходимо научиться смотреть на эти проблемы, имея в виду автоматизацию как решение, а не рассматривать ее как отдельную сущность ». Культура автоматизации напрямую влияет на прибыльность по-разному, - объясняет Тайлер. «Это ведет к глобальной конкурентоспособности с точки зрения затрат на рабочую силу.

Автоматизация, как правило, сводит на нет самый важный товар стран с низкими издержками - их конкурентоспособную рабочую силу.

«Скорость и предсказуемость пропускной способности улучшаются, иногда значительно. Качество также улучшается, когда устраняется человеческий фактор и автоматические измерительные приборы проводят проверки. Безопасность решается, когда вы отдаете людей от ручного управления процессом, и более высокая заработная плата доступна из-за увеличения прибыли и необходимости меньше труда ».

В некотором смысле это похоже на то, как компания должна смотреть на разнообразие.

Вы можете верить, что у вас лучшие люди, но если у вас нет разнообразного персонала и разнообразной управленческой команды, вы всегда упускаете ценные перспективы. Когда дело доходит до найма, необходимо учитывать разнообразие. Точно так же автоматизация должна быть включена в каждое производственное уравнение. Имейте в виду:как мы можем автоматизировать этот процесс?

2. Измените свой подход к обучению.

Конечно, если машины приходят на смену рабочим местам, что происходит с людьми, которые работают на вас? Идти вперед; необходимы согласованные усилия, чтобы изменить способ и задачи обучения людей.

Эти новые формы обучения можно увидеть в производственных институтах США, поддерживаемых государством учреждениях, которые работали как с государственными, так и с частными центрами над созданием новых учебных программ по последним технологическим достижениям в производстве.

Сотрудников не следует удерживать в режиме ожидания, ожидая замены их рабочих мест.

Создавайте программы обучения или предлагайте оплатить уже существующие учебные курсы, которые позволят лояльным сотрудникам сделать следующий шаг в будущее вместе с вами и помочь запустить ваши недавно автоматизированные производственные цеха.

«Чтобы заводы OEM были успешными, их цепочки поставок должны соответствовать мировому уровню, - говорит Тайлер. «Поставщики среднего и малого бизнеса испытывают огромную потребность в автоматизации; роботы и интеграция теперь доступны для более мелких игроков. Стоимость, доставка и качество могут быть мирового класса с автоматизированными поставщиками. Если мы сможем предоставить капитал и обучение, связанные с автоматизацией, мы сможем повлиять на экономическое развитие наших сообществ ».

Конечная цель автоматизации - создавать новые возможности.

Без правильного обучения многие рабочие останутся без дела; нехватка рабочей силы, которая не должна быть проблемой в автоматизированном мире, все еще может преследовать отрасль.

3. Обратите внимание на сектор образования.

Manufacturing USA также указывает на еще один важный элемент внедрения автоматизации в частном секторе:академические круги. Университеты давно стали богатыми центрами прогресса и могут предложить решения проблем, на исследование которых у предприятий нет ни времени, ни ресурсов.

Так же, как производство претерпевает сдвиг парадигмы, вся система образования пытается определить свое место в постоянно развивающемся обществе.

Партнерство с производственными компаниями для решения проблем может открыть путь вперед для обоих секторов. При наличии правильного стимула учебные заведения могли бы конкурировать за звание лучшей школы автоматизации в том, как они конкурируют за звание лучшей медицинской школы или бизнес-школы сегодня.

Некоторые колледжи уже начали использовать возможности, предоставляемые исследованиями и разработками в области автоматизации. Технологический университет Лоуренса недалеко от Детройта, например, недавно запустил программу ускорения, призванную предложить небольшую производственную помощь для обеспечения устойчивости и долгосрочного роста.

«Многие бизнес-пользователи становятся все более активными в местных общественных колледжах, чтобы гарантировать обучение робототехнике и другим навыкам будущей рабочей силы», - говорит Тайлер. «Колледж Лейк-Мичиган в Бентон-Харборе недавно построил современное передовое производственное предприятие в центре своего кампуса - красивое здание, которое предлагает больше детей, чем когда-либо, для производственной карьеры. Значительную часть средств на строительство объекта составили пожертвования местных предприятий ».

Бизнес-школы примут участие в этих дебатах, привнося свежие идеи от нового поколения бизнес-лидеров.

В более широком плане Государственный университет Огайо, признающий, что 17 процентов ВВП штата приходится на обрабатывающую промышленность, сотрудничал с более чем 200 производителями и поощрял людей в отрасли решать свои проблемы прямо у порога. Больше партнеров-производителей означает больше финансирования для университета, а значит, больше решений для производителей. Безусловно, беспроигрышная ситуация.

У автоматизации есть потенциал не только для развития отрасли ради прогресса, но и для создания устойчивого пути вперед, приносящего пользу предприятиям, сотрудникам и клиентам. Тарифы и налоговые льготы могут замедлить кровотечение, но без агрессивных шагов в сторону новых технологий и автоматизированных решений производство в Америке продолжит медленный спад.

Автоматизация имеет решающее значение для привлечения новых сотрудников и новых клиентов по мере нашего продвижения в будущее. Пришло время перейти на страницу таких компаний, как Vickers Engineering, и сделать смелые шаги в этот дивный новый мир.