Интеллектуальное включение каждого звена в цепочке поставок нового поколения

Любая конкретная цепочка поставок быстро развивается. Глобализация, экономика «сервитизации» и меняющиеся ожидания потребителей требуют от производителей быть более ловкими, чем когда-либо прежде. Экономическая устойчивость - это теперь название игры, и для ее победы требуется новый подход, сфокусированный на взаимоотношениях с заинтересованными сторонами, сквозных связанных цепочках поставок и переопределении контекста, в котором измеряется производительность. И все это невозможно без информации и связи. Это означает множество датчиков, измерение множества переменных, а также машинное обучение, озера данных и прогнозную аналитику

Цепочки поставок:сегодня и завтра

Предприятия уходят от реактивных, зависимых от прогнозов цепочек поставок. И многие уже совершили прыжок. Хотя платформы отслеживания активов хороши в обеспечении эффективности, рентабельности и скорости, они предоставляют менеджерам лишь частичную видимость своих экосистем. Это связано с тем, что гибридные платформы Интернета вещей основаны на сочетании технологий и не предназначены для обеспечения сквозного покрытия, прозрачности или масштабного роста. Что еще хуже, посторонние данные, которые они генерируют, добавляют сложности и стоимости всей цепочке. Это не позволяет руководителям предприятий получать полезные сведения, что приводит к снижению производительности, увеличению совокупной стоимости владения и недовольству клиентов.

Патрик Диксон, футуролог по цепочке поставок, заметил:«Текущая модель цепочки поставок устарела, ограничена и лишена инноваций. Пора компаниям воспользоваться возможностью сократить расходы и повысить эффективность за счет радикальных изменений в управлении цепочкой поставок посредством сотрудничества и взаимодействия ».

Управление активами в глобальных цепочках поставок требует целостного подхода «все или ничего»; выбранные вишневые апгрейды никуда не годятся. Это также требует подключения нового поколения, которое затмевает устаревшие стандарты беспроводной связи. Да, Wi-Fi, RFID и GSM / GPS могут занять свою нишу, но они никогда не были предназначены для простого и безопасного соединения огромного количества периферийных устройств IoT. Все усложняется, рост цен на энергоносители, глобализация, угрозы безопасности и давление со стороны регулирующих органов (например, сокращение выбросов CO ₂ по требованию правительства ) побуждают менеджеров цепочек поставок принимать решения, которые помогают им лучше понимать свои операции в контексте более крупной экономики, окружающей среды и общества. Ожидания конечных потребителей также развиваются. Цена больше не является единственным фактором при принятии решения о покупке.

Более широкий подход к управлению активами в рамках цепочки создания стоимости

Цепочки поставок становятся менее ориентированными на внутренний рынок и более клиентоориентированными. Цепочка, охватывающая от клиентов к поставщикам, которая позволяет менеджерам учитывать данные внешнего рынка в уравнении. А приведение в соответствие систем SCM, CRM и ERP бэк-офиса с этими требованиями помогает менеджерам переопределять приоритеты ресурсов и принимать более обоснованные решения.

Джон Гатторна, профессор управления цепочками поставок в Высшей школе менеджмента Маккуори, Сидней, прокомментировал:«Компании должны учиться у более широкого делового мира и учитывать человеческий фактор в поставках».

Модель push-продажи кончено. B2B и потребители теперь диктуют цены и способы производства, продажи и поддержки продуктов. Вопросы этики, культуры и здоровья теперь влияют на каждое решение о покупке или аренде. Это модель продаж по запросу . . Но устойчивость - это широкая и сложная тема, требующая от предприятий внедрения более совершенных систем и мер. В недавней статье MIT Sloan Management Review на эту тему цитируется «Трехточечный подход к измерению устойчивости цепочки поставок», в котором рассматриваются следующие три критерия:

Контекст: Понимание более широкого контекста, в котором существуют цепочки поставок, с помощью a. Сбор показателей по всей цепочке, б. Установление научно обоснованных целей и c. Сравнение этих результатов с прогнозами.
Сотрудничество: Построение взаимовыгодных целевых отношений с ключевыми заинтересованными сторонами по всей цепочке до a. Уменьшите количество точек доступа, b. Увеличить мощность и c. Используйте общую аналитическую платформу.
Сообщение: Обеспечение потока информации по цепочке за счет возможности обмена данными и согласования между системами заинтересованных сторон, что способствует постепенному улучшению и сосредоточению внимания на общих KPI.

В недавнем исследовании Oracle под названием « Форма цепочек поставок завтрашнего дня ”, 36% опрошенных специалистов по снабжению считают, что сотрудничество обеспечивает успех, опережая законодательство (32%) и технологии (13%). Это означает, что решения для трансграничного управления активами помогают предприятиям и их заинтересованным сторонам строить устойчивые и взаимные отношения.

Технологии спешат на помощь (нет, правда!)

Технология - это движущая сила. Он предоставляет механизм для высвобождения больших объемов данных, которые после агрегирования и анализа улучшают видимость по всей цепочке. Решения для отслеживания активов в реальном времени имеют решающее значение для сотрудничества с заинтересованными сторонами. В исследовании Oracle цитирует 48% опрошенных как «… хотят иметь прогностическое программное обеспечение, которое позволит им рассчитывать влияние своего решения или решений своих поставщиков» и «… 41% выражают [инг] интерес к интеллектуальным контейнерам или технологии RFID, которые могут предоставить информацию о перемещении продуктов или использовании энергии по трубопроводу ». Это означает, что предприятия теперь могут оправдать построение партнерских отношений на основе своей прибыли.

Краткий обзор:автомобилестроение

Цепочки поставок для автомобильной промышленности расширяются как по масштабу, так и по объему. Телематика подключенных транспортных средств, информационно-развлекательные системы и бортовые компьютеры предъявляют новые требования к поиску, производству, сборке и распространению запчастей. А с бесконечным количеством вещей, которые нужно отслеживать, измерять и оптимизировать, определение причин и следствий становится затруднительным. Потребуются сложные инструменты для измерения воздействия на ресурсы, используемые в цепочке.

Оптимизировать рабочие процессы на несколько порядков разделения вверх и вниз по цепочке непросто. Производители оригинального оборудования могут знать о воздействии производства автомобиля на окружающую среду, но каковы последствия производства каждой детали, полученной из поставщиков? Или экологические последствия производства энергии или подачи воды для производства компонента?

Эдгар Бланко, исполнительный директор Центр транспорта и логистики Массачусетского технологического института указывает, что «компании могут считать процессы в бесконечной цепочке».

Сенсорная ткань Cloudleaf ^TM позволяет предприятиям использовать преимущества мощной трансграничной видимости, мониторинга в реальном времени и детального контроля экосистемы активов в цепочках создания стоимости людей, процессов и рабочих процессов. В решении используется связь нового поколения, не зависящая от радиочастот, для связи находящихся в движении активов. К ним относятся запатентованные конечные точки и шлюзы корпоративного уровня с поддержкой Интернета вещей, которые образуют интеллектуальную сеть активов, которые предоставляют данные о местоположении и состоянии для облачной аналитики. Каждый датчик Cloudleaf генерирует уникальный цифровой отпечаток пальца, который сообщает положение, статус и состояние каждого актива по отношению к соседним устройствам и их операционной среде.

Это помогает руководителям предприятий легко организовать поток складских контейнеров, узлов и ценных инструментов в глобальных цепочках поставок. Безопасная, масштабируемая и полностью управляемая Sensor Fabric не требует дополнительных затрат на внедрение, что исключает потенциальное влияние на текущие операции. Заказчики могут буквально внедрять решение в AM, а также запускать и собирать данные в PM. Cloudleaf Sensor Fabric - это не просто датчики, возможности подключения и информация, это налаживание отношений между партнерами, поставщиками и клиентами. Технологии, методологии и инструменты Интернета вещей помогают руководителям предприятий расширить свой доступ, достичь понимания сложных, глобально связанных цепочек поставок.

О Cloudleaf:

Интернет вещей является приоритетом для предприятий, стремящихся обеспечить цифровую трансформацию бизнеса, но использование Интернета вещей было сложной задачей. Cloudleaf меняет правила игры для Интернета вещей, изменяя способ развертывания и доставки Интернета вещей.

Cloudleaf в Твиттере
Cloudleaf в LinkedIn
Cloudleaf на Medium

Контактное лицо для СМИ

Нитеш Арора, руководитель отдела маркетинга

+ 1-415-315-9273

Интернет вещей