Промышленная трансформация столкнется с каменистым путем в 2020 году

За последние несколько месяцев промышленный сектор подвергся повышенному вниманию, поскольку привычки потребителей, цепочки поставок и операционные проблемы нарастают. Давление исключительно велико в сильно пострадавших отраслях промышленности, таких как нефть и газ, коммерческая авиакосмическая промышленность и производство одежды. Между тем поставщики, обслуживающие отрасль, также были вынуждены приспосабливаться к меняющимся условиям.

«Вы не собираетесь зарабатывать деньги таким же образом», - сказал Фарид Бичаре, сопредседатель Smart Factory Консорциума промышленного Интернета в IoT World. По его прогнозам, изменения в потребительском спросе и правилах техники безопасности на рабочем месте, вероятно, продлятся как минимум «пару лет».

За все эти изменения приходится платить, и промышленные организации вынуждены пересматривать бизнес-модели. В 2020 году промышленная трансформация кажется скорее краткосрочной необходимостью, чем средством обеспечения конечного конкурентного преимущества.

[Для всех наших Покрытие IoT World , прочтите наше руководство по конференции IoT World 2020. А для большего охвата IIoT вы также можете зарегистрироваться в Industrial IoT World в декабре.]

Структуры промышленной трансформации, такие как IIoT и Industry 4.0, обещают увеличить доход за счет повышения операционной эффективности промышленных организаций и предоставления новых предложений. Учитывая финансовые потрясения, вызванные COVID-19, промышленным организациям трудно игнорировать обещание новых бизнес-моделей и потоков доходов.

«Когда дело доходит до провайдеров Интернета вещей или даже производителей, теперь вы смотрите на разные варианты», - сказал Бичаре. «Если вы предоставляете оборудование, вы можете рассматривать оборудование как услугу». Производственные организации также рассматривают схемы лицензирования и подписки.

По словам Бичаре, для многих промышленных организаций простого сокращения операционных расходов будет недостаточно. «Они должны вернуться к новым бизнес-моделям, которые вы можете использовать в электронном или цифровом виде», - сказал он. «Необходимо много переосмыслить».

Изменяться сначала сложно

По словам Алекса Веста, старшего главного аналитика по промышленным технологиям в Omdia, в экономике с дефицитом денежных средств идея продажи услуг или даже результатов, а не продукта, имеет явную привлекательность. Возможность перехода от потенциально больших первоначальных капитальных затрат к распределению платежей в качестве операционных затрат может быть выгодной, особенно в нынешних условиях. Например, поставщик средств автоматизации может предложить «автоматизацию как услугу». По словам Уэста, в идеале промышленные организации не должны платить за оборудование для автоматизации авансом. «Они просто передадут на аутсорсинг [оборудование автоматизации] поставщику, и поставщик будет поддерживать его в рабочем состоянии». Такой сценарий заставит промышленные организации сосредоточиться на своей основной компетенции - будь то добыча нефти, добыча полезных ископаемых, производство или что-то еще.

Концепция модели «как услуга» на базе Интернета вещей не нова, и различные организации, от производителей шин до производителей реактивных двигателей, экспериментировали с бизнес-моделью. Но промышленная экосистема, включающая дискретное и непрерывное производство, обычно развивается медленно. По словам Уэста, то же самое относится и к поставщикам, обслуживающим это пространство. «У вас был мир, в котором вы традиционно продавали оборудование, - сказал Уэст. Сделать скачок к продаже программных услуг, решений или результатов непросто, так как это требует значительного культурного сдвига в целом ряде бизнес-функций. Это вызов как для покупателя, так и для продавца. «Вам нужно переобучить весь свой торговый персонал. Вы должны изменить порядок их заказа и ведения бухгалтерского учета », - добавил Уэст.

Однако, согласно исследованию Zuora, в более широкой экосистеме Интернета вещей поставщики, предлагающие модели подписки, превзошли индекс продаж технологического оборудования S&P 500. Для услуг подписки на основе Интернета вещей выручка на пользователя увеличилась с первого по второй квартал года.

«Изменения в промышленном сегменте часто происходят постепенно», - подчеркнул Сатиш Ганну, бывший руководитель крупного промышленного конгломерата. Одна из причин заключается в том, что трудно интегрировать новые технологии в унаследованные среды. «Если вы создадите завод по автоматизации, он может работать без остановок в течение семи-девяти лет», - сказал Ганну. «Нет времени что-либо менять или обновлять». Обычно промышленное оборудование работает без значительных изменений в течение нескольких лет, а иногда и десятилетий, прежде чем его заменят. «Если я куплю новое оборудование, я рассчитываю, что оно проработает, скажем, от семи до десяти лет. Кроме того, промышленные среды часто заполнены оборудованием от различных производителей, использующих набор протоколов, принимающих данные от рабочих. Все эти причины могут затруднить реализацию концепции умного завода. «Да, в Китае и других местах говорят о фабриках« выключенного света »», - добавил Ганну, имея в виду полностью автоматизированные предприятия. «Но все они новые».

Внедрение роботов для полной автоматизации может быть трудным, как показывают недавние неудачи Adidas и Tesla.

При развертывании новой технологии «важно заранее иметь стратегию и модель обслуживания, потому что это сэкономит много времени и усилий и позволит предлагать услуги бизнесу, как только они в этом нуждаются, а не пытаться прикинуть. - сказал Уильям Кури, специалист по системному проектированию и интеграции Boeing в IoT World.

Рост удаленного мониторинга на основе Интернета вещей

В то время как инновации, как правило, протекают медленно в промышленных условиях, одной из областей, где наблюдается рост инвестиций, является удаленный мониторинг промышленной среды. «Сейчас хорошее время, чтобы инвестировать в удаленный мониторинг, где вы можете сократить количество сотрудников на заводе и заменить его удаленным мониторингом и, в некоторых случаях, операциями», - сказал Уэст. «У вас может быть кто-то, кто сидит дома и отвечает за некоторые операции и удаленно контролирует работу оборудования. Если вы сокращаете расходы, это может помочь в качестве начальных первоначальных вложений ».

Инвестиции в технологии, обеспечивающие удаленный мониторинг, окупаются, когда требования социального дистанцирования нарушили традиционные производственные процессы. Аналогичным образом, несколько промышленных организаций установили системы на основе датчиков или машинного зрения для обеспечения соблюдения протоколов социального дистанцирования.

Внедрение таких технологий, которые решают очевидные проблемы определенным образом, как правило, относительно несложно. Более амбициозные цели, такие как мониторинг состояния взаимосвязанных машин на предприятии или профилактическое обслуживание, могут оказаться сложной задачей, учитывая лоскутное одеяло устаревшего оборудования, которое можно найти во многих промышленных средах. Однако реализация модели «продукт как услуга» - более сложное дело.

Тем не менее, Уэст говорит, что модель «как услуга» имеет большое значение в нынешней безденежной среде. Для конечного пользователя перспектива заплатить за результат, вероятно, более привлекательна, чем вложение полумиллиона долларов в новую машину. Модель «как услуга» предоставляет «промышленным поставщикам возможность помочь конечным потребителям, которые испытывают трудности с финансированием крупных авансовых инвестиций, а также передать на аутсорсинг часть ответственности за мониторинг и обслуживание такого оборудования, что позволяет им сосредоточиться на своей основной деятельности. - заключил Уэст.