Понимание коэффициента оборачиваемости запасов:ключевые выводы и почему это важно

Возможно, у вас закончилось место на складе. Или, возможно, у вас недостаточно товарных запасов для удовлетворения спроса. Для многих проблем с запасами расчет коэффициента оборачиваемости запасов может стать первым шагом к решению.

В этой статье мы определим коэффициенты оборачиваемости запасов, предоставим формулы оборачиваемости запасов и покажем эффективные методы управления запасами для оптимизации уровня запасов.

Что такое коэффициент оборачиваемости запасов (STR)?

Коэффициент оборачиваемости запасов (STR) — это показатель управления запасами, измеряющий скорость, с которой компания полностью расходует свои запасы в течение определенного периода (например, квартала или финансового года). STR помогает компаниям определить финансовую эффективность своей стратегии управления запасами.

Существует два способа измерения STR:затраты по сравнению со средними запасами и стоимость по сравнению с текущими запасами.

Вариант 1. Себестоимость проданных товаров (COGS)

Первый метод измеряет себестоимость проданных товаров (COGS) относительно среднего уровня запасов за определенный период. Это также известно как коэффициент оборачиваемости запасов (ITR). Высокий коэффициент оборачиваемости запасов обычно указывает на эффективные продажи.

Вариант 2. Стоимость товаров

Второй метод измеряет стоимость инвентаря, проданного за определенный период времени, относительно вашего текущего количества инвентаря. Это указывает на то, что вы совершили покупку в соответствии с фактическим спросом.

Позже мы поделимся формулами, используемыми для расчета этих коэффициентов. Но сначала давайте выясним, почему важен коэффициент оборачиваемости акций.

Понимание коэффициентов оборачиваемости запасов для управления запасами

Оборот запасов имеет большое значение, поскольку помогает компаниям понять, насколько эффективно они покупают, продают и заменяют свои запасы.

Высокая скорость оборачиваемости запасов может указывать на высокие продажи и высокую операционную эффективность, хотя чрезвычайно высокий STR предполагает, что у вас недостаточно запасов. Низкая оборачиваемость запасов может указывать на слабые продажи или неэффективное управление запасами. Компании с низким коэффициентом оборачиваемости могут иметь устаревшие или мертвые запасы — товары, которые вы не можете продать и должны выбросить.

Расчет оборачиваемости запасов может стать первым шагом на пути к выявлению и устранению неэффективных методов управления запасами. Это также имеет серьезные последствия для других финансовых показателей, включая прибыльность. Чтобы принимать обоснованные решения о закупках и уровне запасов, важно отслеживать и корректировать STR.

Расчет подобных показателей может занять много времени, быть сложным и подвержен ручным ошибкам. Но современное программное обеспечение, такое как компьютеризированная система управления техническим обслуживанием (CMMS), устраняет необходимость догадок за счет автоматизации и расширенных отчетов.

Как рассчитать коэффициент оборачиваемости запасов с примерами

Используйте эти формулы для расчета коэффициента оборачиваемости акций.

Вариант 1. Рассчитайте коэффициент оборачиваемости запасов с учетом себестоимости проданных товаров (COGS) относительно среднего запаса

Начните с расчета себестоимости проданных товаров (COGS) за определенный период времени:

COGS =начальный запас + закупки инвентаря за определенный период – конечный баланс запасов

Например, если вы начали год с запасами на 1 000 000 долларов США, купили дополнительных запасов на 250 000 долларов США и закончили год с запасами на 300 000 долларов США, ваша себестоимость продаж составит 950 000 долларов США.

Затем рассчитайте коэффициент оборачиваемости запасов:

ITR =себестоимость продаж / средняя стоимость общего объема ресурсов

Если средняя стоимость ваших запасов составляет 150 000 долларов США, а себестоимость продаж — 950 000 долларов США, то ваш ITR равен 6,33, что означает, что вы заменяете свои запасы примерно 6,3 раза в год (почти каждые 8 недель). Это свидетельствует о достаточно высокой оборачиваемости товарных запасов и эффективном управлении.

Вариант 2. Рассчитайте коэффициент оборачиваемости запасов на основе стоимости использованных товаров относительно текущей стоимости запасов

Этот расчет прост:

STR =стоимость товаров, проданных и/или использованных за определенный период / имеющаяся на данный момент стоимость

Например, если вы продали товаров на сумму 250 000 долларов США и потратили еще 50 000 долларов США на техническое обслуживание в прошлом году, это будет продано и использовано в этом году на 300 000 долларов США.

Теперь предположим, что в настоящее время у вас есть запасы на сумму 250 000 долларов. Разделите 300 000 долларов США на 250 000 долларов США, чтобы получить STR 1,2, что означает, что вы заменяете запасы вашей компании примерно в 1,2 раза в год. Такое низкое число может указывать на неэффективное управление.

Каков хороший коэффициент оборачиваемости запасов?

Идеальный коэффициент оборачиваемости запасов значительно варьируется из-за различных средних показателей по отрасли и колебаний рынка. Но в целом предпочтительнее высокая текучесть кадров.

CSIMarket отслеживает компании в разных секторах и рассчитывает средний коэффициент оборачиваемости запасов. Вот как работает каждый сектор, от лучшего к худшему:

1. Финансовые:64,30
2. Коммунальные услуги:63.03
3. Услуги:11,29
4. Энергия:11,29
5. Розничная торговля:10.11.
6. Транспорт:6,55
7. По усмотрению потребителя:5,29.
8. Основные материалы:5.05
9. Потребительский нециклический показатель:4,95.
10. Технологии:4,75
11. Конгломераты:3,80
12. Капитальные товары:3,07.
13. Здравоохранение:2,84.

Преимущества отслеживания STR

Отслеживание коэффициента оборачиваемости запасов вашей компании имеет множество преимуществ.

• Повысьте операционную эффективность: Понимание оборачиваемости запасов поможет вам справиться с неэффективностью, вызванной как избытком, так и недостатком запасов.
• Отслеживание эффективности бизнеса: Коэффициент оборачиваемости запасов помогает сравнивать текущие и прошлые показатели, чтобы принимать более обоснованные решения.
• Оптимизация операций по техническому обслуживанию: СПО включает внутренние запасы, такие как запасные части и оборудование. Отслеживание STR поможет вам подобрать правильный состав запасов и составить график обслуживания в соответствии с графиком закупок инвентаря.
• Сокращение расходов на хранение: Сохранение слишком большого количества запасов увеличивает расходы на их хранение. Мониторинг STR поможет вам удовлетворить спрос клиентов и покупать только то количество товаров, которое продает ваша компания.
• Оптимизируйте оборотный капитал: Благодаря эффективным методам инвентаризации у вас останется меньше непроданных товаров, что высвободит капитал для других важных расходов.

Имея хороший коэффициент оборачиваемости запасов, вы можете улучшить каждую из этих областей.

Ограничения показателей оборачиваемости запасов

Коэффициент оборачиваемости акций не расскажет вам всего о здоровье вашей компании. В этом соотношении не учитывается следующее:

• Неточные данные или оценки: Коэффициент оборачиваемости запасов зависит от точных данных. Неправильная оценка или просчет делают соотношение недействительным.
• Остаток всех товаров: Себестоимость проданных товаров включает как товары, которые продает ваша компания, так и запасы, используемые в обычных деловых операциях. Он не делает различий между ними, что может исказить ваш коэффициент эффективности.
• Сезонность: Независимо от отрасли, скорость оборачиваемости запасов обычно меняется в зависимости от сезона. Коэффициент оборачиваемости запасов не показывает переменные периоды хранения и не помогает прогнозировать потребность в запасах по сезонам.
• Нарушения в цепочке поставок: Задержки с доставкой могут временно снизить уровень ваших запасов и потребовать использования резервного запаса. Это может привести к потере возможностей продаж. Коэффициент оборачиваемости ваших запасов не может объяснить эти сбои.
• Изменения рыночного спроса: Поскольку коэффициент оборачиваемости запасов измеряет средние значения (среднее значение, средний уровень запасов), он не отражает колебания покупательского спроса.
• Общее финансовое состояние: Отслеживание оборачиваемости запасов полезно по многим причинам, но это лишь один показатель. Он не может отражать или прогнозировать полные финансовые результаты.

Хотя коэффициент оборачиваемости запасов может свидетельствовать о неэффективном управлении запасами, он не является исчерпывающим показателем успеха.

Как можно улучшить оборачиваемость запасов?

Другое управление запасами может исправить низкую оборачиваемость запасов, а правильное программное обеспечение может все упростить. CMMS может детализировать уровни запасов и затраты на хранение, выявлять тенденции и обеспечивать прогнозирование спроса на основе данных и принятие решений о покупке.

Может ли CMMS стать ключом к эффективному управлению запасами в вашей компании? Попробуйте бесплатную демо-версию eMaint CMMS сегодня.



Использование данных SCADA, ПЛК и BMS:как Connect2Assets преобразует управление активами 8 основных причин отказа оборудования и способы их предотвращения