Устранение небезопасных сокращений: защита сотрудников и укрепление культуры безопасности

Сокращение процедур — вредная привычка некоторых сотрудников, но организации могут изменить это поведение, развивая сильную культуру безопасности. Что могут сделать руководители для безопасности на рабочем месте.

Используйте чек-листы безопасности, чтобы сотрудники не пропускали ни одного шага.

Чек-листы дают работникам уверенность. Четкий и точный список задач исключает неопределенность: что делать дальше. Помимо снижения стресса, чек-листы повышают вовлеченность, продуктивность и удержание персонала.

Обеспечьте доступность всего необходимого средства индивидуальной защиты.

Каждый сотрудник должен быть надлежащим оснащен для своей работы: страховочные системы, очки, перчатки и др. Во никаком случае не допускайте выполнения работы без нужного СИЗ.

Дайте сотрудникам ответственность за свою безопасность и безопасность коллег.

В культуре безопасности все сотрудники (независимо от должности, стажа или роли) несут равную ответственность за свою безопасность и безопасность других, взаимно контролируя друг друга.

Руководство должно не только говорить об этом, но и показывать личный пример.

Поощряйте регулярный открытый диалог о безопасности персонала.

Важно, чтобы политики безопасности регулярно коммуницировались и были доступны всем. Необходимо обсуждать их с работниками и менеджерами для обеспечения понимания и принятия.

Также критически важно напоминать: безопасность приоритетнее продуктивности. Работники должны чувствовать сильную связь со своей безопасностью и безопасностью других — «совместную ответственность». Это снизит инциденты и повысит общую эффективность.

Четко зафиксируйте ценности организации в области безопасности труда.

Установите ясную письменную политику, подписанную топ-менеджментом, подтверждающую: охрана труда и здоровья — приоритетная ценность компании, не менее важная, чем прибыль, качество, продуктивность и удовлетворенность клиентов.

Указывайте на опасности на рабочем месте.

Сотрудники должны постоянно следить за безопасностью и сообщать коллегам и руководству о потенциальных угрозах. Но они могут не знать, что именно искать.

Поэтому необходимо обучать работников наиболее частым опасностям на производстве.

Нужно также применять дисциплинарные меры к тем, кто намеренно нарушает правила безопасности. Если небезопасное поведение продолжается, дисциплинарные действия неизбежны. Цель — защита всего персонала. Поведение одного человека может поставить под угрозу безопасность всех остальных.

Напоминайте опытным сотрудникам о необходимости бдительности.

В среде с рисками может соблазнить пропустить меры предосторожности, кажущиеся некритичными. Рутинные задачи часто упускаются из виду, особенно опытными специалистами. Привычка, уверенность и опыт иногда приводят к потере бдительности. Именно меры, казавшиеся излишне осторожными, предотвращают обычные несчастные случаи. Небольшое упущение легко ведет к серьезным авариям. Напоминайте сотрудникам: не торопитесь.

Главный вывод

Несчастные случаи часто происходят не потому, что меры предосторожности неизвестны, а потому что сотрудники сокращают процедуры из-за опыта или дедлайнов. Но это может быть разницей между травмой и катастрофой — сокращения недопустимы ни при каких обстоятельствах.

Вы можете развить культуру безопасности в организации с помощью The Checker Software или наших Чек-листов. Ознакомьтесь и свяжитесь с нами, чтобы узнать больше.