Что 5 влиятельных лиц говорят о будущем производства

Постоянно обсуждают будущее производства, тенденции оншоринга, нехватку квалифицированных рабочих и внедрение новых технологий. Вот что говорят об этом основные влиятельные лица в сфере производства:

Адам Робинсон, менеджер по маркетингу, Cerasis

Наш вывод из недавно опубликованного отчета IDC Manufacturing Insights заключался в том, что он сосредоточен на двух ключевых моментах, которые, кажется, действительно выделяются из-за повторения просто двух слов:«Операции» и «Технологии». Мы много писали о том, как инвестиции в улучшенные операции и технологии являются отличным способом улучшить чистую прибыль производителей и промышленных распределительных компаний. Кроме того, когда компания передает на аутсорсинг части цепочки поставок и управления логистикой эксперту (или любому поставщику услуг аутсорсинга, выходящему за рамки основной компетенции компании), это позволяет сфокусироваться на операциях, поскольку теперь есть время, чтобы позволить производителю или дистрибьютору инвестировать обратно в развитие бизнеса. Об этом свидетельствует недавняя статья Supply Chain Management о том, как производители остаются инновационными и конкурентоспособными, используя аутсорсинг.

Этот упор на инновации со стороны производственных компаний жизненно важен для будущего успеха, но в целом упор на постоянное совершенствование имеет первостепенное значение для устойчивости производства. Мы видим, как много преобразующих технологий, таких как 3D-печать и Интернет вещей, появляется в процессе разработки, а также возникает множество сложных проблем, таких как нехватка навыков или даже неприятностей, таких как поиск транспортных мощностей

Джо Томпсон, редактор, CIM

Будущее производства, как и многих других отраслей, связано с компьютерами. По мере того как компьютеры уменьшаются в размерах и становятся все более мощными, оцифровка производства достигнет новых высот.

Компьютер в форме ЧПУ уже управляет движением станка и общается с другими компьютерами в магазине, в офисе и, вероятно, даже в вашем кармане. И в следующие пять лет это взаимодействие между цифровыми системами будет только увеличиваться в скорости, гибкости и доступности.

Войдите в Индустрию 4.0, как ее еще называют, - четвертую промышленную революцию. Это интеграция традиционных производственных технологий и передовых цифровых систем. По сути, это компьютеризация каждого этапа производственного процесса.

Интернет вещей (IoT) совершит эту революцию. Интернет вещей - это набор систем, продуктов и объектов - вещей, которым можно назначить IP-адрес, обеспечивающий беспроводную связь.

В мире после четвертой промышленной революции IoT позволит части взаимодействовать с каждой операцией на своем пути. Другими словами, производственные мощности будущего будут сами контролировать и оптимизировать производственные процессы.

Мэри Скианна, редактор журнала Shop Metalworking Technology Magazine

Вице-президент Zedcom Media Inc.

Канадская обрабатывающая промышленность претерпела значительные изменения. Сектор, который когда-то составлял около 30 процентов нашей экономики, теперь составляет от 10 до 15 процентов. Обрабатывающий сектор вряд ли когда-нибудь снова будет составлять почти половину нашего экономического ВВП, но он является и будет важным экономическим источником Канады - если производители воспользуются инструментами, необходимыми для роста, а правительства создадут лучшую инфраструктуру для поощрять инвестиции в эту страну.

Производители должны инвестировать в более разумные производственные технологии, такие как робототехника, автоматизация, управление цифровыми данными и принципы бережливого производства.

Правительства должны продолжать создавать лучшие условия для инвестиций в производство, продолжая снижать корпоративные налоги и поддерживать программы обучения и стажировки квалифицированным профессионалам.

Канадские производители могут конкурировать с производителями со всего мира, и с правильными инструментами они могут обеспечить рост в будущем.

Джо Терретт, редактор, PLANT

Некоторые люди считают сокращение доли обрабатывающей промышленности в ВВП признаком того, что над этим сектором уже садится солнце. Тем не менее, исторически, сталкиваясь с переменами и потрясениями, канадские компании демонстрировали ловкую способность к адаптации.

По разным причинам сегмент среднего размера был выдолблен. Сегодня большинство производителей меньше по размеру и, скорее всего, являются частными. Их также считают чрезмерно осторожными.

Да, существует общая потребность в большем внимании к производительности, инвестированию в новые технологии, инновациям и диверсификации рынков.

Однако перспективы у них радужные.

США ищут внешние производственные мощности для обеспечения роста, и за пределами Северной Америки открываются многочисленные возможности. Владельцы бумеров, желающие выйти на пенсию, будут продавать свой бизнес амбициозным предпринимателям; и мы видим множество молодых людей-новаторов, которые выносят на рынок потрясающие идеи.

Эти факторы указывают на обновление и рост, которые гарантируют, что производство и впредь будет играть ключевую роль в экономике.

Жаннин Кунц, директор по инструментам U - SME

People Power - это будущее производства. Отличные возможности для бизнеса и сотрудников открываются благодаря переориентации и внедрению новых технологий, таких как аддитивное производство.

Победителями будут те компании, которые понимают и привержены инвестированию в человеческий капитал. Однако производители, стремящиеся получить статус мирового класса, должны выйти за рамки распространенных пробелов в исполнении, когда руководители признают, что развитие персонала важно для успеха их предприятий, но при этом не поддерживают внедрение.

Выводы, представленные в нашем недавнем официальном документе, озаглавленном «Сила людей:человеческий капитал способствует повышению конкурентоспособности производства», ясны:модельные компании во многом опережают другие компании, потому что они по-разному управляют и обучаются. Хорошо обученная рабочая сила позволяет компаниям стимулировать инновации, удовлетворять потребности клиентов, обеспечивать качество, продуктивность и рост. Культура обучения, включая структурированную программу развития персонала, может привести к заинтересованным и лояльным сотрудникам, довольным заинтересованным сторонам и экономическому росту.

Компания J / E Bearing and Machine Мы - механический цех в Онтарио, который поставляет продукцию для станков с ЧПУ, общей обработки, ремонта и капитального ремонта, а также подшипников и трансмиссий компаниям по всей Северной Америке.