Считайте меня свахой

Мне нравится думать о себе как о свахе. Моя работа редактором Reliable Plant состоит в том, чтобы объединить людей, у которых есть информация и отличные идеи, с другими людьми, которые ищут информацию и отличные идеи. Я представляю, начинаю разговор и отступаю назад.

Спичку может вызвать статья на обложке, колонка или техническая статья в журнале. Это может быть связано со статьей на нашем веб-сайте или в одной из наших информационных бюллетеней по электронной почте. Или это может быть результат презентации тематического исследования на одной из наших конференций.

Я получаю наибольшее удовольствие от сватовства на конференции, потому что мне удается организовать личную встречу. Посетитель подойдет ко мне после выступления и скажет:«Этот завод делает невероятные вещи. Нам нужно подражать им. Как я могу узнать больше?» В какой-то момент во время конференции я подведу участника к докладчику и начну процесс представления. Обмен рукопожатиями. Визитные карточки меняются местами. Чаще всего я увижу этих двоих позже днем ​​за одним обеденным столом или в баре отеля. Через несколько недель я получу электронное письмо от участника, в котором сообщается, что он или она направляется в поездку по тестированию на завод выступающего.

Наилучшие совпадения происходят при равном обмене идеями и решениями. Каждая партия является образцом для подражания, превосходным в каком-то аспекте работы предприятия, и каждая партия ищет помощи в другой области. Несколько лет назад я организовал встречу между участником (руководителем производственного цеха оборонной компании из списка Fortune 500) со спикером (руководителем производственного отдела автомобильного производителя из списка Fortune 500). В конце концов, это привело к тому, что оборонная компания отправила две дюжины представителей на 1500 миль для ознакомления с передовыми методами безопасности у автопроизводителя. После этого автомобильный завод отправил почти столько же людей изучить концепции бережливого производства у оборонной фирмы. Между компаниями были проведены последующие контрольные поездки. По сей день руководители двух заводов поддерживают связь. Для меня это хорошая конференция.

На недавней конференции Noria "Lean, Reliable and Lubed" в Нэшвилле у меня было много возможностей для сватовства. Я пригласил руководителей таких компаний, как Bridgestone, Boeing, Ford, BMW, Whirlpool, Rio Tinto, Regal-Beloit, Clorox, The Stanley Works, Weatherford International и Batesville Casket, чтобы они поделились своими лучшими практиками и видением в отношении бережливой надежности. Ответ был фантастическим, если судить по количеству проведенных контактов.

6-8 октября у меня будет еще один большой шанс, когда я приеду в Чикаго с конференцией по бережливым инструментам для обслуживания и надежности.

В трех предыдущих мероприятиях по бережливому производству (Кливленд в 2005 г., Лас-Вегас в 2006 г. и Кливленд в 2007 г.) приняли участие руководители предприятий и корпораций из Harley-Davidson, Toyota, Alcoa, Cargill, Raytheon, Honda, Eastman Chemical, Intel, Coors, Nordson, Energizer. , Ford, Autoliv, AstenJohnson, International Paper, ABB, Karl Schmidt Unisia и Почтовая служба США. В этом году появятся новые интересные примеры. Фирмы, которые я приглашаю представить, включают таких крупных производителей, как Toyota, GE, Harley-Davidson, Dell, Lockheed Martin, Honda, Baxter, Delphi, Solectron, Anheuser-Busch, 3M, DuPont, Abbott Labs, Plexus, Rockwell, Колер, Катерпиллар и Крайслер. Я ожидаю множества представлений, рукопожатий, визиток и обмена идеями.

Эта сваха с нетерпением ждет этого события. Я принесу ресурсы знаний. Давайте поговорим.