Почему проверки PM не всегда эффективны?

Вы сталкиваетесь с отказом оборудования даже при том, что вы считаете хорошей программой профилактического обслуживания? Какие вопросы вы задаете о неудачах? Связаны ли «пять причин» с реальной задачей PM? Или «пять причин» указывают на что-то другое? Подходит ли задача PM для результатов, ожидаемых от конкретного оборудования?

Многие из нас пережили чудесный опыт ожидания детей через чудо беременности. Необходимо выполнить множество действий, а также провести множество проверок и инспекций, чтобы обеспечить здоровье и безопасность ребенка и матери. Об этом медосмотре и плановых проверках по большей части знают образованные и начитанные родители, которых беспокоит настоящее и будущее семьи.

А теперь подумайте, где больше всего. в фокусе есть. О матери и ребенке, верно? Большинство людей сосредотачиваются на том, что необходимо и необходимо для обеспечения здоровья, благополучия и безопасности матери и ребенка. А как насчет машины? Когда схватки разделяются примерно на три минуты и пора ехать в больницу, последнее, что кто-либо, особенно муж, хочет, - это бросить заранее упакованный чемодан в машину, загрузить и без того неудобную маму и пристегнуть ее ремнями. , а затем машина отказывается заводиться. Чувствуется нарастание напряжения. Кто из членов семьи отвечает за техническое обслуживание машины?

Я знаю, что вы думаете, что виноват мужчина! Вы не можете уйти от этого, учитывая коробки, в которых мы думаем. Если мы будем рассматривать женщину как «операционную» сущность, поскольку она производит «продукт», а мужчина - «обслуживающий персонал» организации и того, кто отвечает за «оборудование» транспортного средства, то у нас есть несколько вопросов, которые нужно задать и ответить. Вопросы без ответов не помогают в достижении надежности оборудования!

Как в семейном, так и в производственном и обслуживающем подразделениях для производства продукта требуются операции и техническое обслуживание. Вот несколько вопросов, на которые нужно ответить, чтобы помочь сохранить здоровье, благополучие и безопасность поставляемой продукции:

• Соответствует ли процедура PM оборудованию?

• Соответствует ли процедура PM рабочим параметрам? Были ли изменены производственные показатели по сравнению с проектными?

• Требуется ли наличие стандартных рабочих инструкций?

• Является ли соблюдение стандартных рабочих инструкций требованием как для эксплуатации, так и для технического обслуживания, а регулярный аудит соблюдения стандартных рабочих инструкций - обычным фактором культуры предприятия?

• Адекватны ли интервалы инспекций PM, чтобы позволить процедурам функционально предотвращать отказ от обслуживания любым способом, за исключением планового и планового программного и корректирующего обслуживания, которое выполняется контролируемым образом с минимальным влиянием на производство? Вы регулярно добываете и совершенствуете знания и опыт операторов и судов, чтобы повысить отдачу от конкретной процедуры и задач PM?

• Применяют ли ваши инженеры по надежности свои таланты для работы с менее функциональными менеджерами по менеджменту?

• Собирают ли ваши рабочие места и кодируют ли рабочие задания PM должным образом, чтобы инженеры по надежности получали необходимые данные криминалистической экспертизы для улучшения и настройки конкретных PM оборудования?

• Обеспечивают ли ваши специалисты по планированию, вместе с операциями и техническим обслуживанием, своевременное планирование профилактических осмотров для выполнения требований?

После рождения первого ребенка я стал почти параноиком по поводу надежности запуска и запуска моего автомобиля. Беременную женщину посреди ночи не отвозят в больницу, если не пришло время. Точно так же жизнь может стать очень тревожной, если она не окажется в назначенном месте, когда придет время. Моя жена очень хорошо смогла удостовериться, что автомобиль исправен и готов!

Профилактическое обслуживание - это не только техническое обслуживание. Профилактическое обслуживание - это не только оперативная работа. Для обеспечения эффективности PM от обеих сторон требуется огромное количество коммуникаций, сотрудничества и координации. Скорее семейная ситуация, разве не так?

Эта статья впервые появилась в информационном бюллетене Life Cycle Engineering RxToday.

Об авторе:
Эл Эменекер, предметный эксперт Life Cycle Engineering, имеет более чем 30-летний опыт работы в областях технического обслуживания, ремонта и обеспечения надежности в таких компаниях, как Union Camp Paper Company, Fluor, ВВС США и South Carolina Electric and Gas. . Вы можете связаться с Алом по адресу [email protected]. Для получения дополнительной информации о Life Cycle Engineering посетите сайт www.LCE.com.