Общая ответственность за успех профилактического обслуживания

Профилактическое обслуживание (ПО) — позвоночник обслуживания на основе надежности. По этой причине выполнение ПО стало ключевым показателем эффективности (KPI). Однако многие организации находят, что обслуживание не единственный владелец этой метрики.

Пока обслуживание все еще ведет программу — разрабатывает график, выделяет квалифицированный персонал, обеспечивает материалы и инструменты — успех ПО часто зависит от факторов за пределами прямого контроля отдела обслуживания.

Когда плановые задачи ПО срываются, самая частая причина — сдвиг производственного графика, который отсекает доступ к оборудованию, запланированному для работ. Это не провал команды обслуживания; это отражает реальность, где производственные требования часто перекрывают плановый простой.

Тем не менее, обслуживание остается ответственным, когда оно недотягивает в своей зоне — таких как отсутствие ресурсов, неточные оценки нагрузки или неадекватные навыки. Но большие доли пропущенного ПО часто исходят из изменений производственного графика, на которые обслуживание не может влиять.

Производственные менеджеры часто толкают линию вперед для краткосрочных целей, даже когда станки уже хромают. Когда это происходит, риск дальнейшего простоя растет, создавая порочный цикл.

Поскольку владение KPI должно соответствовать контролю, руководители обслуживания редко могут диктовать производственный график. Поэтому выполнение ПО должно быть общей метрикой между лидерами обслуживания и производства — и, когда применимо, производственными планировщиками. Ответственность обеих сторон гарантирует, что плановые задачи ПО выполняются, а надежность оборудования улучшается.