12 стратегических инсайтов для современного обслуживания в нефти и газе

Технологии перестраивают нефтегазовый сектор, превращая обслуживание в решающий рычаг конкурентного преимущества. Современные решения CMMS теперь повышают пропускную способность, сокращают простои и увеличивают объемы производства на объектах.

На конференции «Цифровая трансформация в нефти и газе» 2019 года Санди Д’Соуза (директор по стратегическим альянсам Fiix) и Стюарт Фергуссон (ведущий инженер по решениям) провели вебинар, раскрывающий, как технологии обслуживания могут поднять производительность активов. Хотя обсуждение фокусировалось на нефти и газе, принципы применимы к любой отрасли, стремящейся к операционному совершенству.

Ниже — 12 ключевых выводов из той сессии и дополнительные рекомендации по принятию современного обслуживания.

Повышение производительности активов в нефти и газе и не только

1. Высокоуровневые выгоды современного обслуживания

Д’Соуза обозначил три ключевых выгоды, движущие инвестиции в софт для обслуживания: более высокая пропускная способность, увеличенный выход и меньше простоев. Эти преимущества напрямую переводятся в более предсказуемое, большее производство — результат, важный для каждого стейкхолдера.

Технологии — гейм-ченджер для современных производственных объектов, стремящихся выжать больше ценности из операций. Обслуживание стало ключевым полем битвы за конкурентное преимущество.

2. Пропущенное звено найдено

Обещание Индустрии 4.0 о предиктивном обслуживании держится на данных. Хотя данные обслуживания всегда существовали, исторически их было трудно собирать, делить и анализировать. Современные платформы CMMS теперь связывают обслуживание, производство и бизнес-системы, делая предиктивное обслуживание гораздо более достижимым.

3. «Превосходство — это привычка, а не акт.»

Цифровая трансформация — непрерывный путь, а не разовый проект. Переход от бумажного, реактивного обслуживания к автоматизированным, предиктивным системам требует инкрементных выигрышей и устойчивой преданности.

4. Лучшие и остальные

Команды обычно делятся на «работать до поломки» и лучшие в классе профилактического обслуживания. Около 50% организаций все еще полагаются на run-to-failure. Однако софт для обслуживания сокращает разрыв, предлагая данные датчиков в реальном времени и продвинутую аналитику.

5. Команда мечты для обслуживания

Д’Соуза и Фергуссон выделили три столпа успеха: данные, софт и связность. Реактивные команды страдают от ограниченных данных, бумажных процессов и изолированных систем. Предиктивные команды процветают, когда захватывают ключевые данные, внедряют правильный софт и связывают системы для комплексной аналитики.

6. Придирчивость — ключ к успеху современного обслуживания

Выбор CMMS требует тщательной оценки принятия пользователями и целостности данных. Выбирайте решение, которое техники быстро осваивают и которое бесшовно интегрируется с 엔терпрайз-системами для сбора точных, качественных данных.

7. Хороший вид неудачи

Вместо искоренения run-to-failure, фокусируйтесь на подборе правильной стратегии обслуживания для каждого актива. Качественные данные информируют эти решения, позволяя принимать только тот простой, который стратегически обоснован.

8. Связывание точек в интеграции

Интеграции соединяют CMMS как с производственными, так и с 엔терпрайз-системами. Производственные системы включают PLC и SCADA, а 엔терпрайз — ERP и другой бизнес-софт. Эти мосты дают 360° вид на здоровье оборудования и синхронизируют обслуживание с бизнес-целями.

9. Медленно и верно выигрывает гонку

Прыжок сразу от реактивного к предиктивному обслуживанию нереален. Начните с оценки текущих данных и процессов, затем оцифруйте и структурируйте программу обслуживания. Оттуда разработайте среднесрочные и долгосрочные планы модернизации.

10. Начинайте с фундаментов

Закрепите эволюцию обслуживания вокруг двух базовых метрик: процент планового обслуживания и соблюдение PM. Понимание этих базовых индикаторов позволяет развивать более изощренные профилактические программы.

11. Сила в числах

Идеальное число пользователей CMMS зависит от целей обслуживания. Например, если цель — сокращение простоев, доступ к системе должны иметь все сотрудники с прямым влиянием — техники, менеджеры, супервизоры и кладовщики.

12. Чек-лист для цифровой трансформации

Д’Соуза и Фергуссон завершили пятишаговым чек-листом для успешной цифровой трансформации:

1. Начните правильно: согласуйте бизнес-потребности, вовлеките стейкхолдеров, партнерьтесь с надежным вендором.
2. Используйте данные: определите ключевые источники, установите KPI, обеспечьте чистоту и действенность данных.
3. Управляйте изменениями: уполномочьте пользователей, поддерживайте коммуникацию, обеспечивайте непрерывное обучение.
4. Внедряйте тщательно: определите роли, наполните данными, приоритизируйте принятие.
5. Расширяйте: интегрируйте системы, развивайте отчеты, анализируйте работу, совершенствуйте процессы.