12 мыслей о современном техническом обслуживании в нефтегазовой отрасли

Технологии кардинально меняют правила игры для компаний, стремящихся получить больше прибыли от своей деятельности. Техническое обслуживание стало ключевым полем битвы в этой борьбе за конкурентное преимущество, особенно когда производственные предприятия вкладывают средства в программное обеспечение для технического обслуживания, такое как CMMS, для повышения эффективности.

На прошлой неделе мы провели веб-семинар, посвященный тому, как организации могут раскрыть потенциал современного обслуживания в рамках Конференции 2019 года по цифровой трансформации в нефтегазовой отрасли. Сэнди Д'Суза из Fiix (директор по стратегическим альянсам) и Стюарт Фергюссон (руководитель отдела разработки решений) обсудили, как использовать технологии технического обслуживания для повышения производительности активов. Вебинар посвящен нефтегазовой отрасли, но советы могут быть легко применены любой командой технического обслуживания.

Мы собрали 12 исходных мыслей по поводу сеанса и другие способы изучить тему современного обслуживания.

Повышение эффективности активов в нефтегазовой отрасли и за ее пределами

1. Преимущества более высокого уровня современного обслуживания

Вебинар начался с обсуждения того, почему компании вкладывают средства в программное обеспечение для обслуживания. Д’Суза свел это к трем основным преимуществам:большая пропускная способность, повышенная производительность и меньшее время простоя. Не всегда легко связать техническое обслуживание с успехом компании на более высоком уровне, особенно когда обсуждение сосредоточено на повседневных задачах. Да, программное обеспечение для обслуживания позволяет значительно упростить эту рутинную работу, но все это ведет к тому, что волнует всех в вашей организации:увеличению и большей предсказуемости производства.

Технологии кардинально меняют правила игры для сегодняшних производственных предприятий, стремящихся получить больше прибыли от своей деятельности. Техническое обслуживание стало ключевым полем битвы в этой борьбе за конкурентное преимущество.

2. Обнаружено недостающее звено

Индустрия 4.0 часто ассоциируется с профилактическим обслуживанием - сложной стратегией. Это потому, что для профилактического обслуживания требуется один главный ингредиент - данные. Данные об обслуживании существовали всегда, но их было практически невозможно собрать, поделиться и проанализировать должным образом. По словам Д’Сузы и Фергюссона, нефтегазовая промышленность на один гигантский шаг приблизилась к тому, чтобы разрушить эти препятствия. Программное обеспечение для обслуживания упрощает подключение систем обслуживания, производства и бизнеса. На этих платформах проще собирать данные и обмениваться ими, что делает профилактическое обслуживание гораздо более достижимой целью.

3. «Совершенство - это привычка, а не действие».

Модернизация вашего технического обслуживания - это не разовый проект. Рассмотрение цифровой трансформации как пункта назначения, а не пути может привести к краткосрочным выгодам, но вы, вероятно, в какой-то момент в будущем столкнетесь с теми же устаревшими системами и процессами. Переход от бумажного реактивного обслуживания к полностью автоматизированному профилактическому обслуживанию требует последовательного постепенного увеличения прибыли и долгосрочного стремления к совершенствованию.

4. Лучшие и остальные

Д’Суза и Фергюссон объяснили, что группы технического обслуживания можно разделить на те, которые полагаются на обслуживание до отказа, и те, которые практикуют лучшее в своем классе профилактическое обслуживание. Из этого можно сделать два вывода, если вы первый. Во-первых, вы не одиноки. По данным Д’Сузы и Фергюссона, 50% организаций попадают в эту категорию. Во-вторых, разрыв между лучшими и остальными быстро сокращается благодаря программному обеспечению для обслуживания, которое может выполнять все более сложные задачи, например предоставлять данные об активах с датчиков в реальном времени.

5. Команда технической поддержки

Д’Суза и Фергюссон выделили три основных фактора успешной современной программы технического обслуживания в нефтегазовой отрасли:данные, программное обеспечение и возможность подключения. Организации, полагающиеся на реактивное обслуживание, имеют ограниченный объем данных, бумажные процессы и отсутствие связи между техническим обслуживанием и остальной частью организации. С другой стороны, профилактическое обслуживание процветает, когда организации идентифицируют ключевые данные, имеют программное обеспечение для их сбора и подключают системы для обмена и анализа данных. При переходе от реактивного к профилактическому и, наконец, к профилактическому обслуживанию обращайте внимание на эти три элемента.

6. Придирчивость - залог современного успеха в обслуживании

«Придирчивость» идеально подходит при выборе КИМ, говорят Д'Суза и Фергюссон. Это особенно верно, когда речь идет о принятии пользователей и отслеживании данных. Не соглашайтесь на слишком сложный инструмент, которому технический персонал не сможет легко научиться. Убедитесь, что программное обеспечение простое и используется последовательно и правильно. Также крайне важно получить CMMS, которая может интегрироваться с другими бизнес-системами вашей организации, чтобы вы могли собирать большой объем данных, обеспечивая их точность.

7. Хорошая неудача

Ваша цель должна заключаться не в устранении работоспособности до отказа, а в том, чтобы подобрать правильную стратегию обслуживания для каждого актива, - говорит Д’Суза. Это еще одна причина для сбора высококачественных данных, поскольку они помогают вам решить, какая стратегия обслуживания подходит для каждой единицы оборудования, а затем реализовать эту стратегию. Мораль этой истории:не избегайте простоев, просто используйте данные, чтобы максимально точно определить, какие простои вы готовы принять на своем предприятии.

8. Объединяя точки интеграции

Если вы все еще не уверены в интеграции CMMS и в том, что они значат для вашей группы технического обслуживания, вот как подытожили это Д’Суза и Фергюссон:

CMMS должна подключаться к двум объектам:производственным системам и корпоративным системам. Производственные системы - это ваши машины и сборщики данных, такие как ПЛК или SCADA. Корпоративные системы - это другое программное обеспечение, которое использует ваш бизнес, например ERP. Интеграция - это мосты, соединяющие вашу КСУП с этими системами. Они дают вам полный обзор использования и работоспособности оборудования, синхронизируя техническое обслуживание с остальной частью бизнеса.

9. Медленно и неуклонно побеждает в гонке

Переход от реактивного обслуживания к профилактическому обслуживанию похож на прыжок через Гранд-Каньон - это просто невозможно. Вместо этого используйте то, что у вас уже есть, - говорит команда Fiix. Первый шаг - проанализировать, где вы находитесь сегодня и какие данные у вас есть прямо сейчас. Используйте это как основу, чтобы начать отслеживать показатели и максимально оцифровать процессы. После того, как вы создали более структурированную программу технического обслуживания на основе того, что уже существует, приступайте к созданию среднесрочных и долгосрочных планов модернизации вашей операции технического обслуживания.

10. Начните с основ

Д’Суза также предложил привязать эволюцию вашей стратегии обслуживания к паре основных показателей обслуживания:процент планового обслуживания и соответствие требованиям PM. Как только вы поймете, сколько задач запланировано и насколько точно вы соблюдаете график, вы сможете приступить к совершенствованию и созданию более сложной программы профилактического обслуживания.

11. В цифрах сила

Фергюссона и Д'Суза спросили, какое идеальное количество людей должно иметь доступ к CMMS. Ответ:это зависит от вашей конечной цели обслуживания. Каждый, кто связан с этой целью или несет ответственность за ее достижение, должен иметь доступ к системе. «Не существует волшебного соотношения, - говорит Фергюссон, - все дело в анализе вашей цели и о том, кто к ней привязан».

Допустим, вы хотите сократить время простоя. В этом сценарии все, кто напрямую влияет на время простоя, должны быть пользователем КСУП, от технических специалистов до менеджеров по техническому обслуживанию, руководителей производства и персонала инвентаризации.

12. Контрольный список для цифровой трансформации

Д’Суза и Фергюссон завершили веб-семинар контрольным списком, который группы технического обслуживания должны учитывать при проведении цифровой трансформации:

1. Начать вправо :Изучите потребности бизнеса, проконсультируйтесь с заинтересованными сторонами и выберите надежного партнера.
2. Использовать данные :Выявить ключевые источники, определить ключевые показатели эффективности, а также собрать, очистить и принять меры.
3. Управление изменениями :Дайте пользователям возможность высказаться, держите их в курсе и проводите частые тренинги.
4. Соблюдайте осторожность :Создать план, определить роли, ввести данные и сосредоточиться на внедрении
5. Развернуть :Подключайтесь к системам, создавайте отчеты, анализируйте работу и улучшайте процессы.