Избегайте этих 6 критических подвохов в разработке новых продуктов

Каждый новый продукт проходит через определенный — но не обязательно линейный — набор фаз на пути к рыночной готовности. Сначала — концептуальная или идеационная фаза, когда продуктовые команды думают над нужными функциями и мозгуют потенциальные дизайны. Затем команды начинают проектировать, разрабатывать и уточнять прототипы, возвращаясь к идеации при препятствиях или новых вызовах.

Большинство команд следуют фреймворку New Product Development (NPD), который можно разбить на 4–8 шагов в зависимости от типа организации. В отраслях со строгими требованиями, как авиакосмическая, шагов больше на многие лет разработки. Однако большинство имеют общий фреймворк из четырех циклических шагов: дизайн, построение, тест, обучение.

Эти ранние стадии критически важны для успеха всего проекта. Если что-то идет не так на поздних стадиях из-за ранних упущений, исправить курс невероятно трудно. Процесс разработки продукта первостепенной важности при выводе на рынок. К счастью, команды могут обеспечить успех, избегая этих шести частых подвохов.

1. Отсутствие определенных требований

Требования определяют, как и почему продукт в конечном итоге будет одобрен клиентом или регулятором. Непонимание или неопределение требований в начале приводит к бесчисленным осложнениям далее в разработке.

Убедитесь рано, что все стейкхолдеры согласованы по требованиям, и сюрпризов не ждет команду разработки поздно в процессе. Идеально — требования четко определены до начала идеации.

2. Неясные стейкхолдеры

Важно, чтобы команды разработки понимали, кто их ключевые стейкхолдеры. Разрабатывая продукт для своей компании или от имени партнера/конечного пользователя, понимание, чьи интересы на кону и чей голос важен в процессе одобрения, может существенно ускорить идеацию.

Вовлечение ключевых стейкхолдеров в процесс дизайна и сбор их обратной связи рано и часто может дополнительно уточнить продукт и сократить число необходимых прототипов.

3. Стремление идти слишком быстро

Скорость — всегда ведущий приоритет в разработке продукта: быстрее продукт на рынке, дешевле разработка и больше конкурентное преимущество. Однако скорость никогда не должна идти в ущерб тщательности. Движение быстрее бесполезно без хорошо спланированной дорожной карты; любая команда, приоритизирующая скорость, должна также обеспечить тщательный и детализированный план.

4. Слишком много функций или сложность

Равный вес каждой идее и потребности стейкхолдеров часто приводит к продукту, перегруженному функциями или слишком сложному для интуитивной работы. Хорошая практика — слушать клиента, но инженерные и дизайнерские принципы должны быть на первом месте. Следите за тем, что требуется, а не просто что желательно, и выбирайте элегантное решение вместо попытки решить все проблемы.

5. Аутсорсинг разработки продукта

Аутсорсинг разработки имеет множество преимуществ, особенно для компаний без сильных внутренних команд. Однако есть и подвохи.

Во-первых, команды, передающие разработку на аутсорсинг, теряют значительную часть контроля над процессом, что может привести к конечному продукту, не совсем такому, как просили, или нежелательного качества. Важно рассматривать эти решения как партнерство с твердой основой доверия.

6. Отсутствие четкого плана успеха

Все успешные проекты начинаются одинаково: с хорошего плана. Чем сложнее и амбициознее проект, тем важнее этот план — и тем детальнее он должен быть.

Хотя проекты почти всегда отклоняются от первоначального плана при изменении условий, наличие плана на старте оснастит команду разработки для принятия изменений в работе. Правильный процесс разработки продукта, как у нас в Fast Radius под сертификацией AS9100, должен давать четкий фреймворк для этого первоначального плана.

Оптимизируйте разработку продукта с экспертным производственным партнером

Независимо от масштаба или сложности продукта, процесс NPD всегда охватывает бизнес-, дизайнерские, инженерные и операционные вызовы. Опытный производственный партнер может оптимизировать процесс с профессиональными консультационными услугами, облегчающими следование — или опережение — дорожной карты проекта.

Fast Radius предан помощи каждому клиенту в достижении успеха разработки от начальной идеационной фазы. Наша команда высококвалифицированных советников, дизайнеров, технологов и инженеров может помочь клиентам корректировать и модифицировать не только детали, но и ранние дизайны и прототипы, ускоряя производство и обеспечивая экономичное, высококачественное изделие. Если вы заинтересованы в том, как мы можем помочь вашей команде достичь успеха в NPD, свяжитесь с нами сегодня.

Посетите ресурсный центр Fast Radius, чтобы прочитать больше о наших предыдущих проектах и других возможностях.

Готовы производить детали с Fast Radius?

Начните расчет стоимости