6 распространенных ошибок, которых следует избегать при разработке новых продуктов

Каждый новый продукт проходит ряд определенных — но не обязательно линейных — фаз на пути к тому, чтобы стать готовым к выходу на рынок. Во-первых, это фаза концепции или идеи, во время которой продуктовые команды продумывают функции, которые могут понадобиться их продукту, и проводят мозговой штурм потенциальных дизайнов. Оттуда команды начинают проектировать, разрабатывать и совершенствовать прототипы, возвращаясь к этапу создания идей всякий раз, когда они сталкиваются с препятствием или сталкиваются с новой проблемой.

Большинство продуктовых команд подходят к этому процессу, следуя схеме разработки новых продуктов (NPD), которую можно разбить на четыре-восемь шагов, в зависимости от типа организации. Например, в отраслях с довольно строгими требованиями, таких как аэрокосмическая промышленность, требуется больше шагов, чем может потребоваться многолетняя разработка. Однако у большинства из них есть общая структура, состоящая из четырех циклических шагов:проектирование, сборка, тестирование и обучение.

Эти ранние этапы разработки продукта имеют решающее значение для успеха всего проекта. Если что-то пойдет не так на поздних стадиях из-за более ранних упущений, исправить курс может быть невероятно сложно. Таким образом, процесс разработки продукта имеет первостепенное значение при выводе нового продукта на рынок. К счастью, продуктовые команды могут настроить свои продукты на успех, если позаботятся об избежании этих шести распространенных ошибок.

1. Отсутствие определенных требований

Требования определяют, как и почему продукт в конечном итоге будет одобрен заказчиком или регулирующим органом. Непонимание или отсутствие определения требований заранее может привести к бесчисленным осложнениям в процессе разработки.

Убедитесь на раннем этапе, что все заинтересованные стороны согласованы в отношении требований, и что сюрпризы будут ждать команду разработчиков продукта в конце процесса. В идеале требования должны быть четко определены еще до того, как возникнет идея.

2. Непонятные заинтересованные стороны

С этой целью также важно, чтобы команды разработчиков продукта понимали, кто является их ключевыми заинтересованными сторонами. Независимо от того, разрабатываете ли вы продукт для своей компании или от имени партнера или конечного пользователя, правильное понимание того, чьи интересы поставлены на карту и чей голос имеет значение в процессе утверждения, может существенно ускорить процесс создания идей.

Вовлечение ключевых заинтересованных сторон в процесс проектирования и получение их отзывов на ранних стадиях и во многих случаях может способствовать дальнейшему совершенствованию продукта и сокращению количества необходимых прототипов.

3. Попытка двигаться слишком быстро

Скорость всегда является главным приоритетом в процессе разработки продукта, поскольку чем быстрее продукт выходит на рынок, тем менее затратным является процесс разработки и тем выше конкурентное преимущество. Однако скорость никогда не должна идти в ущерб тщательности. Двигаться быстрее бесполезно без хорошо спланированной дорожной карты; любая команда разработчиков продукта, которая отдает приоритет скорости, также должна иметь тщательный и подробный план.

4. Слишком много функций или слишком много сложности

Придание равного веса идеям и потребностям всех заинтересованных сторон часто может привести к тому, что продукт перегружен функциями или слишком сложен для интуитивно понятной работы. Хотя всегда полезно слушать клиента, принципы проектирования и проектирования должны стоять на первом месте. Следите за тем, что требуется, а не только за тем, что нужно, и выбирайте элегантное решение, а не то, которое пытается решить любую проблему.

5. Аутсорсинг разработки продуктов

У аутсорсинга разработки продуктов есть множество преимуществ, особенно для компаний, у которых нет сильных команд по разработке продуктов внутри компании. Однако есть и множество подводных камней.

Во-первых, команды, передающие разработку продукта на аутсорсинг, теряют большую часть своего контроля над процессом, что может привести к получению конечного продукта, который не совсем соответствует требованиям или не имеет желаемого качества. Важно, чтобы эти решения рассматривались как партнерские отношения, основанные на прочном доверии.

6. Нет четкого плана успеха

Все успешные проекты начинаются одинаково:с хорошего плана. Чем сложнее и амбициознее проект, тем важнее этот план и тем более подробным он должен быть.

Хотя проекты почти всегда отклоняются от этого первоначального плана по мере изменения условий, предварительное наличие плана поможет командам разработчиков продукта принять изменения спокойно. Надлежащий процесс разработки продукта, как у нас в Fast Radius в соответствии с сертификацией AS9100, должен обеспечить четкую основу для этого первоначального плана.

Оптимизируйте разработку продукта с опытным партнером-производителем

Независимо от масштаба или сложности продукта процесс разработки нового продукта всегда включает в себя ряд задач, связанных с бизнесом, проектированием, проектированием и эксплуатацией. Опытный партнер-производитель может оптимизировать процесс с помощью профессиональных консультационных услуг, которые упрощают соблюдение или опережение плана проекта.

Fast Radius стремится помочь каждому клиенту добиться успеха в разработке продукта, начиная с начальной фазы идеи. Наша команда высококвалифицированных консультантов, дизайнеров, технологов и инженеров может помочь клиентам настроить и модифицировать не только их детали, но и их ранние проекты и прототипы, тем самым ускоряя производственный процесс и обеспечивая рентабельность и высокое качество продукта. Если вы хотите узнать больше о том, как мы можем помочь вашей команде добиться успеха в разработке новых продуктов, свяжитесь с нами сегодня.

Посетите ресурсный центр Fast Radius, чтобы узнать больше о наших предыдущих проектах и ​​других возможностях.

Готовы создавать детали с помощью Fast Radius?

Начать цитату