Параллельное и последовательное проектирование — разработка новых продуктов

Параллельная и последовательная разработка

Параллельно и последовательный инжиниринг — это два основных подхода к рабочему процессу проектирования продуктов, которым компании должны следовать за взаимодействием между функциональными группами для обмена информацией на 8 этапах разработки нового продукта.

Разработка любого продукта требует времени, а технологии, используемые для создания современных продуктов, очень сложны. Компании больше не могут полагаться на нескольких инженеров для проектирования, разработки и последующего запуска. Промышленная революция и последовавший за ней непрерывный технологический прогресс во многих областях вынудили людей специализироваться в какой-либо области, что заставило компании нанимать специализированных сотрудников. Современная разработка нового продукта представляет собой междисциплинарный процесс и зависит от функциональных групп, таких как промышленные дизайнеры, дизайнеры продуктов (механики, электрики и инженеры-программисты), производственный персонал, персонал по маркетингу и т. д., чтобы вывести продукт на рынок. Проблемы, стоящие перед NPD, достаточно велики. Следовательно, NPD терпит неудачу чаще, чем успешно.
Насколько хорошо различные функциональные группы взаимодействуют друг с другом, когда (на каких этапах разработки) они общаются и насколько хорошо они обмениваются информацией, будет иметь огромное значение в их стремлении к успешному продукту. Это связано с тем, что эти факторы, в свою очередь, влияют на время разработки, стоимость и качество продукта.

Что такое последовательное проектирование (SE)?

Традиционный последовательный инжиниринг это термин, используемый для описания линейных процессов разработки продукта, когда этапы проектирования и разработки выполняются один за другим, фокусируясь на одной области знаний за раз. Во время промышленной революции это вынуждало компании нанимать специализированных людей и отделы из-за того, что продукты становились все более сложными. Это, в свою очередь, проложило путь к менталитету «через стену», когда каждый член команды или отдел сосредоточился только на своих задачах и передал выполненную работу следующему (рис. 1).

Этот традиционный процесс разработки нового продукта, основанный на так называемой «трубе», описывает большую вертикальную структуру, которая взаимодействует только с последующими потоками, со следующими преимуществами и недостатками.

Преимущества и недостатки последовательного проектирования

Преимущества последовательного проектирования

• Легко отслеживать прогресс и понимать требования проекта и процессов.
• Он четко определен для каждого члена команды или отдела.
• Простой для понимания и позволяет избежать неправильного толкования.
• Это навязанный дисциплинированный подход, который устраняет любое недопонимание.

Недостатки последовательного проектирования

• Увеличение времени производственного цикла из-за переделки на последних этапах NPD.
• Запросы на изменение от других на последних этапах часто обходятся очень дорого и ими сложно управлять.
• Без поэтапной обратной связи и проверки спецификаций продукт может ускользнуть или не оправдать ожиданий.
• Изготовление и производственные затраты могут быть слишком сложными и дорогими, что делает конечную стоимость единицы продукции экономически невыгодной.

Что такое параллельное проектирование (CE)?

Параллельное проектирование — это подход, разработанный в 1980-х годах для устранения некоторых проблем, связанных с методом «через стену». Параллельное проектирование имеет много преимуществ, когда разные отделы одновременно работают на разных этапах разработки инженерных продуктов, проектируя и разрабатывая новые инженерные продукты. Подробнее о параллельной разработке новых продуктов здесь, включая некоторые ключевые преимущества.

Параллельное проектирование и последовательное проектирование

Давайте рассмотрим типичный путь разработки нового продукта, который проходит компания, и исследуем различия между параллельной и последовательной разработкой.

Последовательная разработка нового продукта

На рис. 2 показана типичная команда разработчиков продукта и ее функции в традиционном линейном рабочем процессе.

• После определения возможности разработки продукта и анализа экономического обоснования во время нечеткого внешнего интерфейса NPD руководство передает спецификацию дизайна продукта (PDS) в отдел проектирования и разработки.
• Если команда дизайнеров продукта не внесла никакого вклада во время PDS, они начнут разработку продукта с чистого листа. Любые данные о генерации идей, оценке и оценке клиентов не передаются.
• Конструкция продукта завершается в соответствии с PDS до тех пор, пока не будут готовы рабочие проекты. Затем подробные чертежи передаются инженеру-технологу. На этом этапе производственный отдел отмечает множество проблем, которые запрашивают изменения и сообщают о проблемах поставщикам. Любые вопросы, поднятые поставщиками на этапе закупок, будут переданы в отдел проектирования.
• После этапа запроса и изменения детали будут готовы к доставке в производственный отдел для сборки и тестирования, где при сборке выявляются дополнительные проблемы.

Параллельная разработка нового продукта

Разработка одного и того же продукта может быть изменена с очень небольшими дополнительными ресурсами, чтобы иметь параллельный рабочий процесс проектирования. Как показано на рисунке 3 ниже, отделы консультируются друг с другом или с соответствующим персоналом, прежде чем завершить свою задачу. Давайте углубимся в процесс, чтобы изучить преимущества.

• Компания совместно определяет спецификацию дизайна продукта (PDS).
• Проводятся консультации с производителями для оценки технологичности конструкции. Для оценки можно использовать такие инструменты, как DFM, QFD и DFMA.
• Такие инструменты, как проектирование для сборки (DFA), используются для оценки конструкции совместно с производством.
• Подробная информация о конструкции передается производственным подразделениям, что позволяет им подготовить инструменты и производственные приспособления.
• Наконец, команда дизайнеров делится такой информацией, как окончательные спецификации, с отделами продаж и маркетинга, что позволяет им подготовить спецификации, брошюры, дизайн упаковки, рекламные мероприятия и т. д.

Сравнение стоимости CE и SE

При последовательной разработке инженерных продуктов затраты растут медленно, поскольку действия последовательно выполняются отделами по мере их вовлечения в процесс. Но на этапе проектирования-производства затраты быстро возрастают из-за запросов на изменение и итерационных циклов, где существует процесс управления изменениями взад и вперед.

При параллельной разработке инженерных продуктов затраты быстро возрастают в начале разработки из-за вовлечения более крупной команды и интенсивной работы. Однако по мере того, как разработка продукта переходит в производство, процесс становится быстрее, а затраты снижаются из-за меньшего количества проблем, требующих сортировки, и более коротких итерационных циклов.

Здесь затраты на проектирование или разработку продукта составляют от 5 до 15% от общей стоимости продукта. Но решение, принятое на этапе проектирования, влияет на 60-95% стоимости. Это показывает, насколько важно принимать правильные решения на ранних этапах проектирования, чтобы снизить общую стоимость продукта.

Существует множество реальных практических данных об экономии, например,

• Как автомобильная компания Ford значительно сократила время выхода на рынок, повысив при этом качество некоторых своих автомобилей.
• DFM, QFD, межфункциональные группы при поддержке высшего руководства стали ключом к успеху мультиметра HP 34401A

Обзор

Внедрение параллельной практики в разработку продукта дает много преимуществ. Он не должен быть полностью всеобъемлющим. Некоторые критические замечания заключаются в том, что вначале требуется больше ресурсов. Но при правильном выполнении его можно свести к минимуму. Не всем отделам нужно будет участвовать с самого начала или на всех ключевых этапах.

Для компаний, которые регулярно разрабатывают продукты, стоит внедрить некоторые процессы разработки продуктов с определенными этапами.