Обеспечьте непрерывность бизнеса: оцените финансовое здоровье поставщиков

Фундамент компании — по определению — сила и надежность её поставщиков. Иначе как она могла бы выпускать продукты вовремя и с прибылью?

Если не тщательно проверить каждого ключевого поставщика, вы подвергаете компанию значительному риску. Фактически, верификация финансовой устойчивости поставщиков — возможно, самая важная задача в начале нового бизнес-года.

Отношения с поставщиками симбиотичны, и риск есть у обеих сторон. Поставщики должны знать, что они ценные и безопасные участники вашей цепочки поставок, а вы — что получите нужное, когда нужно.

Промышленные компании требуют стабильных поставщиков для выполнения спроса и собственных целей роста. Представьте сбой поставки одного критичного компонента, умножьте задержку на общее число поставщиков и проектов. Легко понять потенциальный ущерб от падения одного поставщика и важность оценки финансовой стабильности.

Опора на одного поставщика ключевой услуги или детали без должной проверки — определение создания риска. Существует сотни потенциальных событий и сил полностью вне контроля поставщиков: глобальные погодные явления, задержки судоходства, потеря рабочей силы. 31% респондентов недавнего исследования MIT/PwC сказали: «операции цепочки поставок наиболее чувствительны к набору навыков и экспертизе», а более 60% видят падение финансовых результатов из-за сбоев в цепочках поставок.

Когда организации тщательно проверяют поставщиков — собирая и моня финансовую информацию, следя за ней — можно смягчить или устранить риск, порождаемый самой природой бизнес-отношений. Рассматривая управление рисками в группе поставщиков, становится ясно, как этот процесс и постоянная приверженность ему ведут к бизнес-успеху.

Легко говорить о смягчении риска, но важнее — понимать детали защиты бизнеса. Рассмотрите эти шаги как руководство:

• Оцените риск, затем проведите соответствующее исследование. У разных организаций разный уровень комфорта с риском в зависимости от важности поставщика. Тщательно определите, где для вашего бизнеса наибольший риск. Затем ранжируйте поставщиков по важности.
• Соберите правильные данные. Узнав, где бизнес наиболее уязвим, начните сбор данных для определения финансового здоровья поставщика. Начальные точки: годовой доход, рейтинги D&B, сторонние финансовые рейтинги, юридические проверки (судебные решения, обременения), проверки на дебармент, планы непрерывности бизнеса, финансовые рекомендации, деятельность по слияниям и поглощениям.
• Исследуйте и рассмотрите сторонние решения «отслеживания». Не у каждого бизнеса есть внутренние ресурсы для множественных оценок поставщиков. Есть организации-партнёры для сбора, валидации и отслеживания всей требуемой информации о поставщиках, данных соответствия (где нужно) и других потребностей преквалификации. Не удовлетворяйтесь таблицами и шкафами с бумажными документами.

Примите обязательство защитить бизнес, найдя, проверив и построив отношения с наиболее надежными и финансово устойчивыми партнёрами, чтобы минимизировать риски и угрозы. определенно стоит времени определить путь к защите бизнеса, клиентов и сотрудников.

Ричард Парк — старший вице-президент по сервисам поставщиков в Avetta.