Golden Artist Colors стимулирует рост через креативные инновации

Golden Artist Colors, Inc. (GOLDEN), основанная в 1980 году в Нью-Берлине, штат Нью-Йорк, производит краски для художественного рынка. Компания выпускает линию акриловых красок с воссозданием исторических пигментов, линию масляных красок Williamsburg, акварели QoR, декоративные и архитектурные краски и медиумы. GOLDEN стала принадлежащей сотрудникам компанией в 2002 году и сейчас нанимает 234 человека.

GOLDEN запустила проект по повышению производственной эффективности и попросила Alliance for Manufacturing and Technology (AM&T), часть New York Manufacturing Extension Partnership и MEP National Network^TM, предоставить обучение Lean и непрерывному улучшению. Компания получила грант Workforce Development Institute для частичного покрытия затрат.

Обучение и поддержка, предоставленные Golden Artist Colors AM&T, были идеальными. Уже при первом визите я получил уверенность, что им حقно ажно предоставить предложение, отвечающее нашим потребностям. Менеджер проекта/тренер дал нам инструменты, ресурсы и понимание Lean с моделью, сохраняющей фокус на поддержании усилий и непрерывном развитии программы. Через три года мы продолжаем учиться и вовлекать наших сотрудников-собственников, снижая затраты и увеличивая пропускную способность. Нам предоставлены строительные блоки для устойчивой программы непрерывного улучшения, и мы ценим установленные с AM&T отношения.

— Мэтт Асма, специалист по обучению и развитию

Golden Artist Colors и AM&T проанализировали операции и определили наиболее полезное обучение Lean и непрерывному улучшению. В результате AM&T провела серию обучающих мероприятий с февраля по октябрь 2017 года, вовлекая сотрудников всех уровней. Сначала — обзор концепций Lean с фокусом на Стандартную работу, 5S и Визуальное рабочее место для всех операционных сотрудников. Затем — два пятидневных кайдзен-события в производстве красок и розливе, обучавшие командную работу по проектированию и внедрению улучшений с использованием Стандартной работы, 5S и Визуальных систем. Персонал научился фасилитировать кайдзен-события: планированию, подготовке, проведению и folgen-апу. Изучены базовые инструменты фасилитации и командная динамика для высокопроизводительных команд. Обучение 8-шаговому решению проблем помогло команде GOLDEN эффективно решать и предотвращать проблемы, экономя время, деньги и ресурсы. Наконец, AM&T работала с GOLDEN над созданием устойчивой программы непрерывного улучшения.

Результаты

• 33 созданных рабочих мест и 14 внутренних продвижений
• $40 000 инвестиций в новое оборудование
• 50% снижение стоимости на единицу в целевой ячейке

Может ли ваша компания выиграть от помощи в непрерывном улучшении? Свяжитесь с вашим местным центром MEP для информации.

New York Manufacturing Extension Partnership — официальный представитель MEP National Network в Нью-Йорке. MEP National Network — уникальное публично-частное партнерство, помогающее малым и средним производителям достигать бизнес-результатов и процветать в современной технологичной экономике. Сеть включает NIST MEP и 51 центр MEP во всех 50 штатах и Пуэрто-Рико.