Интеллектуальное производство посредством процесса экономичной трансформации

Как малый и средний производитель (SMM), можете ли вы разумно начать внедрять интеллектуальные технологии с помощью подхода бережливого преобразования в рамках своего пути непрерывного совершенствования?

Проще говоря, интеллектуальное производство объединяет информационные и производственные технологии производителя в их общей цепочке создания стоимости как внутри компании, так и за ее пределами.

На практике это может развиться в киберфизические системы, связанные с промышленными сетями, облачными вычислениями, фиксированными и мобильными терминалами и беспроводными сетями, как внутренними, так и внешними по отношению к объекту. Это может привести к огромному количеству автоматизации для SMM с ограниченным временем и ресурсами. Однако, похоже, что такие изменения грядут, как показано на рисунке ниже.

Источник:PricewaterhouseCoopers (PwC), от разговоров к делу

Концепция Кайкаку

Можно ли разбить путь интеллектуального производства на кусочки (или, я полагаю, на байты), чтобы построить долгосрочную стратегию? Такой подход предлагают многие эксперты, например Deloitte Consulting:

Однако создание и масштабирование интеллектуальной фабрики может быть таким же гибким и гибким, как и сама концепция. Производители могут начать путь к истинно умному предприятию на любом уровне своей сети - создание ценности может начинаться с одного актива и масштабироваться с использованием гибкого подхода для итераций и роста.

Такой подход является неотъемлемой частью концепции Kaikaku, основанной на сотнях событий Kaizen, ведущих к революционным улучшениям. Другими словами, участие в интеллектуальном производстве можно попробовать с помощью традиционного подхода к бережливой трансформации. Первым делом должна быть разработка высокоуровневой стратегии для вашего видения интеллектуального производства - но как вы сделать этот первый шаг?

Одна быстрая победа может быть в области качества. Многие компании проверяют качество после того, как деталь или процесс завершены - представьте, если бы вы могли быстро определить, какие интегрированные элементы производственного процесса не соответствуют требованиям во время работы, и исправить это в процессе. Можете ли вы потенциально сэкономить от 20 до 30 процентов на материалах, простоях и / или переделках?

Если ваш ответ «да», первым шагом может стать изучение того, как вы могли бы применять интеллектуальные технологии. Это может включать в себя объединение машин вместе с помощью автоматизации и программного обеспечения, автоматизацию интеграции информации из процесса в вашу более широкую программную систему, а также просмотр данных и ответ в режиме реального времени. Возможно, это отличный проект для местного университета, и он мог бы послужить основой для так называемого студенческого проекта «замкового камня». Заключительный проект может предоставить недорогие мозги, которые помогут разработать подход, структурируя ваше программное обеспечение и разрабатывая индикаторы результатов проектирования.

Вовлечение сотрудников

Не могли бы вы сделать небольшие части этого проекта кайдзен со своими сотрудниками - выяснить, как интегрировать отдельное оборудование с помощью программного обеспечения, решить, какие данные будут полезны, создать базу данных для анализа и разработать ключевые показатели эффективности, которые вы хотите отслеживать? Если вы инвестируете в бережливую трансформацию, должно ли это быть приоритетом для инвестиций?

Подумайте о возможностях развития персонала при таком подходе, поиске потенциальных новых сотрудников через студенческие проекты и выявлении нынешних сотрудников, которые заинтересованы и способны управлять цифровым переходом в вашей компании.

Ваш местный центр MEP готов помочь вам сделать шаги вперед на умном пути, который не обязательно является гигантским скачком, требующим крупных первоначальных капитальных вложений. Есть возможность включить его в вашу бережливую трансформацию и продолжить итеративно выстраивая моду в направлении полной прорывной стратегии.