Следует ли мне нанять консультанта? Преимущества и соображения

Мысль о найме консультанта не оправдывает ожиданий. Не всегда обращаюсь к руководителям производства. Легко подумать, зачем мне нанимать постороннего, чтобы он пришел и рассказал мне, как вести свой бизнес? Но если ваш бизнес постоянно не достигает поставленных целей, не поддерживает безупречный контроль качества, не имеет надежных источников сырья, регулярно находит способы снижения затрат и поддерживает довольную клиентскую базу, посторонний может быть именно тем, что вам нужно. Хороший консультант не приходит и не расскажет вам, как вести бизнес, а скорее работает с вашей командой, чтобы улучшить ваш бизнес. Нельзя сказать, что недостатков может не быть. Итак, вот подробности о том, что делает консультант, о преимуществах и дополнительных соображениях.

Чем занимается консультант?

Консультант - это непредвзятая третья сторона, которая придет к вам на предприятие, чтобы понять, как работают ваши операции, и предложить стратегии для дальнейшего улучшения того, что вы установили. Вместо того, чтобы поручать предвзятому сотруднику задачу по оптимизации ваших текущих операций, консультанты предлагают специализированную помощь для оптимизации вашей организации.

Часто производители «не видят леса за деревьями», что означает, что они могут настолько увлечься мелкими деталями своего бизнеса, что часто не видят более широкой картины. Хотя все производители уникальны, хорошие консультанты уже прошли через многие из тех же проблем, с которыми сталкиваются их клиенты, и могут предложить точку зрения, основанную на том, что они видели, работало или не работало в прошлом. Вооруженные этим опытом, они также часто могут предлагать новые и инновационные идеи, которые их клиенты, возможно, никогда бы не рассмотрели самостоятельно. Как производитель, найм консультанта может стать шагом, необходимым для преобразования вашей организации в еще более эффективную, процветающую и экономичную.

Чем могут помочь консультанты

Разработка стратегий роста

Основная цель любого бизнеса, независимо от отрасли, - рост. Однако достижение устойчивого роста производства может быть трудным из-за характера отрасли; рост часто требует инноваций, которые могут быть медленными, дорогостоящими и рискованными. Однако неспособность к инновациям может быть столь же рискованной; 88% фирм из списка Fortune 500, существовавших в 1955 году, сегодня больше не существуют.

Вот тогда действительно окупается наем консультанта. Когда производитель осознает свои ограничения и имеет четкие цели, но не обязательно знает, как реализовать правильную стратегию для стимулирования роста, консультант может предложить разумные решения, используя различные тактики, которые сработали для прошлых клиентов. Консультант поможет сформулировать план инноваций при сокращении производственных затрат и ограничении рисков.

Развитие персонала

Ожидается, что к 2025 году почти 25% населения США будет в возрасте 60 лет и старше. Поскольку эта демографическая группа готовится покинуть рабочую силу и выйти на пенсию, производители должны начать поиск талантов следующего поколения. Однако легче сказать, чем сделать; многие представители молодого поколения по-прежнему считают производство «темной, грязной и опасной работой».

Чтобы заинтересовать новое поколение производством, некоторые консультанты прилагают все усилия, чтобы привлечь на работу самых молодых миллениалов и старейших представителей поколения Z (самые старые из них родились в 1995 году), демонстрируя отрасль своих клиентов. Например, День производства - это национальное мероприятие, на которое производители могут провести день открытых дверей на своем предприятии и пригласить местные школы. Это дает студентам представление о производстве изнутри и о возможных вариантах карьеры в будущем. Консультанты могут также предложить другие методы приема на работу, включая ученичество; с января 2017 года работодатели приняли на работу около 410 000 учеников!

Консультанты также помогут развивать существующую рабочую силу, знакомя их с новыми технологиями, которые могут быть не за горами, и разрабатывают планы по закреплению племенных знаний об объекте, которые могут быть переданы новым, текущим и новым сотрудникам.

Реализация бережливых операций

Бережливое производство - это стратегия непрерывного совершенствования, основанная на ориентации на клиента, понимание того, что люди являются наиболее ценным ресурсом, и нацеленность на производство. Хотя бережливое производство предлагает огромные преимущества, многие инициативы терпят неудачу из-за сопротивления людей изменениям. Мелким производителям также может быть сложно внедрить систему без знаний бережливого производства. А производители среднего размера, предлагающие несколько продуктов с несколькими производственными процессами, могут найти эту концепцию непосильной и, возможно, даже более сложной для реализации.

Это еще одна сфера, где консультант может спасти жизнь. Хороший консультант будет стремиться устранить потери в нескольких областях, оптимизируя процессы компании от фронт-офиса до распределения. Короче говоря, вы и ваш консультант должны работать вместе, чтобы у вас обоих было четкое понимание шагов, которые необходимо предпринять для достижения результатов с наименьшими затратами усилий. Консультант также будет работать над тем, чтобы донести новое направление до всех сотрудников, чтобы инициатива была принята и успешна.

Оптимизация цепочки поставок

Консультанты неизбежно будут изучать цепочку поставок и способы ее развития и улучшения, чтобы создавать и распространять более качественные продукты по более низкой цене.

Консультанты получат полный обзор цепочки поставок, включая оценку поставщиков, управление рисками, выявление потенциальных узких мест и анализ показателей. Хотя это потребовало бы значительных усилий, если бы задание было поручено текущему сотруднику, наличие внешнего консультанта с опытом работы в цепочке поставок значительно упростит процесс.

3 преимущества найма консультанта

Получите помощь от специалиста

Ваш консультант, скорее всего, будет иметь опыт работы в вашей области и работал над прошлыми проектами, которые отражают вашу ситуацию. Это может дать вам душевное спокойствие, зная, что вашим бизнесом руководит эксперт, которому не чужды такие ситуации, как ваша.

Взгляните на свою деятельность со стороны

Когда вы день за днем ​​находитесь в окопах, может быть трудно получить полную картину бизнеса. Вместо того, чтобы пытаться улучшить операции изнутри, привлечение стороннего наблюдателя, который может предложить свою уникальную точку зрения на текущее состояние вашего бизнеса, может помочь повысить эффективность и способствовать росту.

Это дешевле, чем нанять нового сотрудника

Наем сотрудника вместо консультанта может быть дорогостоящим:есть обучение, стоимость льгот, поиск рабочего места, предоставление оборудования и многое другое. Кроме того, консультантов часто нанимают для решения конкретного проекта в определенные сроки - они знают, что их время в вашей компании ограничено. Таким образом, привлечение консультанта часто обходится гораздо дешевле, чем наем нового штатного сотрудника (конечно, ставки зависят от типа нанимаемого вами консультанта, их опыта и масштаба проекта).

3 вещи, которые следует учитывать при найме консультанта

Трудно принять честную обратную связь

Отношения между производственной организацией и консультантом должны быть профессиональными, совместными и дружескими. Тем не менее, работа консультанта состоит в том, чтобы находить области для улучшения и предлагать советы, которые часто могут быть похожи на критику. Напомните себе, что не принимайте это на свой счет и всегда помните об общей цели - улучшить деятельность вашей компании. Если вы обнаружите, что не можете сотрудничать с консультантом и возникают личные конфликты, возможно, лучше всего будет найти нового консультанта; вы захотите включить в контракт разделительное положение именно для такого сценария.

Консультант мог упустить суть

Хотя консультанты должны быть экспертами в создании индивидуальных решений для каждого производителя, некоторые по-прежнему могут подходить к работе с универсальным менталитетом. Вместо того, чтобы предлагать свое решение и уходить до того, как оно будет должным образом реализовано, консультанты должны нести ответственность, если их стратегии не соответствуют вашим ожиданиям.

Влияние на моральный дух сотрудников

Привлечение консультанта может повлиять на моральный дух постоянных сотрудников; они могут расценить это как пренебрежение к себе в том, что пришлось привлечь постороннего, чтобы исправить то, что они не могли, или они могут опасаться за свою работу, опасаясь, что консультант порекомендует сокращение. Кроме того, если контракт консультанта короткий, он может не видеть необходимости в установлении хороших отношений с постоянными сотрудниками, что еще больше снижает моральный дух. Поэтому важно четко объяснить сотрудникам, почему нанимают консультанта, и убедиться, что он ничего не против них, и что их работа безопасна.

Думаете о найме консультанта?

Обратиться за помощью не всегда легко, но награда того стоит! Хотя консультантов часто нанимают для того, чтобы сосредоточиться на одном проекте, их успех в этом задании может привести к тому, что они будут дольше оставаться на борту, чтобы помогать в других областях. Это была бы идеальная ситуация, поскольку обе стороны выиграли бы в равной степени.

Как и в случае любого найма, ваша организация должна взвесить преимущества и недостатки каждого потенциального консультанта и принять во внимание их специальность и опыт. Чтобы узнать, как сделать правильный выбор при найме консультанта по производству, свяжитесь с одним из наших экспертов прямо сейчас!