Нейроразнообразие сияет на FORWARD VI, подсвечивая новые возможности для рабочей силы

Почти половина молодых взрослых с аутизмом никогда не имели оплачиваемой занятости. В то же время компании продолжают страдать от нехватки рабочей силы. По состоянию на сентябрь 2023 года в Соединенных Штатах (США) было почти девять миллионов вакансий.

Намек понятен: есть огромный потенциал для компаний воспользоваться расширяющимся пулом нейроразнообразных талантов для решения этих обширных вакансий. «Примерно 1 из 36 детей был идентифицирован с расстройством аутистического спектра (РАС) согласно оценкам» от Сети мониторинга аутизма и нарушений развития (ADDM) Центров по контролю и предотвращению заболеваний (CDC). И более одного миллиона «молодежи в аутистическом спектре войдут во взрослую жизнь в ближайшее десятилетие». Критично признать потенциал в этом неиспользованном пуле нейроразнообразных талантов.

Это не благотворительность. Симбиотические отношения между компаниями и их нейроразнообразными сотрудниками были продемонстрированы снова и снова.

Ценность разнообразных способностей

Нейроразнообразные лица разнообразны. Внутри аутистического спектра وحدها есть много, много разных сильных сторон и потребностей в поддержке. Мы видим невероятную ценность в принятии разнообразного диапазона способностей и сильных сторон.

Уникальные перспективы и когнитивное разнообразие, которые нейроразнообразные лица приносят на наши рабочие места, катализируют креативность и инновации. Некоторые нейроразнообразные лица имеют лучшие способности к распознаванию паттернов и решению проблем, которые бесценны в ролях, требующих аналитического мышления и разработки новых решений. Фактически, JPMorgan Chase обнаружило, что их нейроразнообразные наймы были «на 90% до 140% более продуктивными, чем сотрудники, которые были в компании пять или десять лет».

Нейроразнообразные таланты дополнительно способствуют ИИ и автоматизации

На UiPath FORWARD VI в Лас-Вегасе нейроразнообразие заняло центральную сцену во время сессии «Ценность нейроразнообразных талантов в ИИ и автоматизации». Сесил Арсан, лидер Совета по нейроразнообразию в UiPath, и Дэйв Фридман, CEO AutonomyWorks, поделились своими непосредственными опытами и вдохновляющими историями о ценности сотрудничества с нейроразнообразной командой.

Сесил начала сессию, поделившись своим личным путешествием и подчеркивая важность принятия разных неврологических способностей для движению инноваций.

Дэйв представил уникальный подход AutonomyWorks к найму взрослых с аутизмом и использованию их невероятных сильных сторон и способностей. Он подсветил успешный пилотный проект с dentsu, где нейроразнообразная команда помогла маркировать счета для их рабочего процесса обработки документов. Команда AutonomyWorks преуспела в тестировании моделей ИИ, маркировке данных и обработке исключений, демонстрируя осязаемые выгоды нейроразнообразных талантов.

Комбинируя традиционные и нетрадиционные навыки, и силу автоматизации на базе ИИ, dentsu смогли снизить затраты и увеличить эффективность в своем рабочем процессе обработки документов. В свою очередь, их команды имели больше времени для выявления новых возможностей автоматизации и масштабирования своих усилий. Включая людей в цикл, AutonomyWorks обеспечили, что их модели машинного обучения обучались на лучших данных.

Те в аудитории имели возможность увидеть видео-свидетельства от самих нейроразнообразных ассоцииатов, объясняющих, как работа с UiPath Document Understanding и UiPath Action Center позволила им использовать их уникальные сильные стороны.

Ясно, что организации, принимающие нейроразнообразие в ИИ и автоматизации, раскрывают безграничные возможности для успеха.