Нейроразнообразие сияет на FORWARD VI, подчеркивая возможности новых трудовых ресурсов

Почти половина молодых людей с аутизмом никогда не имели оплачиваемой работы. В то же время компании продолжают страдать от нехватки рабочей силы. По состоянию на сентябрь 2023 года в Соединенных Штатах (США) было почти девять миллионов вакансий.

Вывод очевиден:у компаний есть огромный потенциал в использовании растущего кадрового резерва нейроразнообразных людей для заполнения широко распространённых вакансий. «По оценкам Сети Центров по контролю и профилактике заболеваний (CDC) по мониторингу аутизма и нарушений развития (ADDM), примерно у 1 из 36 детей выявлено расстройство аутистического спектра (РАС). И более миллиона «молодых людей с аутизмом вступят во взрослую жизнь в течение следующего десятилетия». Крайне важно признать потенциал этого неиспользованного нейроразнообразного кадрового резерва.

Это не благотворительность. Симбиотические отношения между компаниями и их нейроразнообразными сотрудниками были продемонстрированы снова и снова.

Ценность разнообразных способностей

Нейроразнообразные люди разнообразны. Только в спектре аутизма существует множество различных сильных сторон и потребностей в поддержке. Мы видим невероятную ценность в использовании разнообразного спектра способностей и сильных сторон.

Уникальные перспективы и когнитивное разнообразие, которые нейроразнообразные люди привносят на наши рабочие места, стимулируют творчество и инновации. Некоторые нейроразнообразные люди обладают лучшими способностями к распознаванию образов и решению проблем, что неоценимо в ролях, требующих аналитического мышления и разработки новых решений. Фактически, в JPMorgan Chase обнаружили, что ее нейроразнообразные сотрудники были «на 90–140% более продуктивными, чем сотрудники, проработавшие в компании пять или 10 лет».

Нейроразнообразные таланты также способствуют развитию искусственного интеллекта и автоматизации

На выставке UiPath FORWARD VI в Лас-Вегасе нейроразнообразие заняло центральное место во время сессии «Ценность нейроразнообразных талантов в искусственном интеллекте и автоматизации». Сесиль Арсан, руководитель совета по нейроразнообразию в UiPath, и Дэйв Фридман, генеральный директор AutonomyWorks, поделились своим опытом из первых рук и вдохновляющими историями о ценности сотрудничества с командой нейроразнообразных.

Сесиль начала сессию, поделившись своим личным опытом и подчеркнув важность использования различных неврологических способностей для продвижения инноваций.

Дэйв представил уникальный подход AutonomyWorks к трудоустройству взрослых с аутизмом и использованию их невероятных сильных сторон и способностей. Он рассказал об успешном пилотном проекте Dentsu, в котором команда нейроразнообразных помогала маркировать счета-фактуры для рабочего процесса обработки документов. Команда AutonomyWorks преуспела в тестировании моделей искусственного интеллекта (ИИ), маркировке данных и обработке исключений, продемонстрировав ощутимые преимущества нейроразнообразных талантов.

Объединив традиционные и нетрадиционные навыки, а также возможности автоматизации на базе искусственного интеллекта, Dentsu смогла сократить затраты и повысить эффективность рабочего процесса обработки документов. В свою очередь, у их команд было больше времени для выявления новых возможностей автоматизации и масштабирования своих усилий. Включив в процесс людей, AutonomyWorks обеспечила обучение своих моделей машинного обучения на лучших данных.

Присутствующие в аудитории имели возможность увидеть видеоотзывы от самих нейроразнообразных специалистов, объясняющих, как работа с UiPath Document Assessment и UiPath Action Center позволила им использовать свои уникальные сильные стороны.

Очевидно, что организации, которые используют нейроразнообразие в области искусственного интеллекта и автоматизации, открывают безграничные возможности для достижения успеха.