Загадка технологии:движущая сила глобальных изменений в производственном секторе

Производственный сектор находится в середине периода больших перемен, поскольку растущая и появляющаяся физическая и цифровая связь разрушает глобальную землю...

Производственный сектор переживает период больших перемен, так как растущие и новые физические и цифровые возможности связи меняют глобальный ландшафт, создавая далеко идущие последствия для бизнеса и местоположений.

Прошлый год был во многих отношениях годом потрясений, поскольку такие события, как Brexit и президентские выборы в США, повлияли как на экономические показатели, так и на то, как бизнес работает на мировой арене. Для производственного сектора макрособытия, подобные этим, также сопряжены с риском, особенно с точки зрения регулирования и доступа к рынку. Однако на горизонте есть нечто большее, что повлияет на то, как и где мы работаем, — технологии.

Прорывные технологии, такие как аддитивное производство и роботизированная автоматизация процессов, не являются чем-то новым. Однако в 2016 году они встряхнули производственные циклы, заставили предприятия переосмыслить стратегии и поставили под угрозу способность ключевых производственных площадок приспосабливаться к производственным потребностям.

Автомобильная промышленность является хорошим примером, где изменения уже происходят. С появлением электрификации и беспилотных транспортных средств, разнообразной мобильности и возможностей подключения цепочка поставок в автомобильной промышленности эволюционировала. Теперь мы видим программную службу, поддерживающую автомобильный дизайн — образцовый сдвиг, когда производители теперь предлагают более активные, а не реактивные предложения, которые действительно подчеркивают заботу о продукте.

Эта новая норма сложна; горизонтально структурированная экосистема дизайна, производства технологий и услуг, которая изменит то, как продукты и услуги создаются и предоставляются, и, самое главное, кем.

Самое большое влияние этого периода ускорения изменений и цифровой трансформации заключается в том, что стратегии чистого снижения затрат подвергаются сомнению. Предприятия все больше оттачивают свои усилия в местах с наибольшим потенциалом для создания ценности и выявляют таланты, которые позволят им создавать и успешно реализовывать эту ценность. Традиционно успешные предприятия столкнутся с потребностью в более интеллектуальных продуктах, а управление производством и цепочками поставок будет учитывать спрос на более сложные производственные площади. Для которого термин «сарай», безусловно, оказывает медвежью услугу.

Скорее всего, возникнет поляризация. Инновации, дизайн и разработка переместятся в дорогие места. Напротив, в местах, чувствительных к затратам, будут использоваться только стратегии производства и сборки.

Наш ежегодный индекс производственных рисков исследует производственный сектор, оценивая, как управляются политические, экономические, технологические и экологические риски во время оценки портфеля и выбора площадки арендаторами.

В этом году страны Азиатско-Тихоокеанского региона продолжают доминировать в первой десятке, занимая семь мест в верхней половине установленного индекса. Во многом успех Азии можно объяснить ее способностью развиваться, чтобы не отставать от новаторов. Это привело к разным уровням внедрения технологий в регионе, а также к уделению особого внимания специфике региона в областях инноваций для содействия росту.

Ясно одно:неспособность идти в ногу с головокружительными темпами инновационной трансформации в производстве сопряжена со значительным риском. Это относится как к компаниям, которые проиграют конкурентам, которые используют его, так и к производственным предприятиям, которые не понимают важности повышения квалификации местных специалистов и специалистов.

Производители должны пересмотреть свои бизнес-модели, адаптироваться к этой новой среде и найти оптимальный баланс между физическим производством и цифровым дизайном и разработкой, чтобы идти вперед.

Нил МакЛоклин, партнер отдела стратегического консалтинга Cushman &Wakefield

Подпишитесь на @ManufacturingGL и @NellWalkerMG